项目后评估作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
一、作业指引目的
为规范项目后评估工作，及时分析和总结项目开发的经验与教训，积累项目开发成果，推广项目成功经验，提高公司项目投资决策水平，提高项目开发管理能力，特制订本作业指引。

二、适用范围
适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估工作。

三、职责
3.1企业管理中心
3.1.1负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单；
3.1.2参与区域层面项目后评估会议；
3.1.3组织召开集团层面项目后评估会议；
3.1.4组织建立项目管理案例库，并不断更新完善。

3.2各区域公司
3.2.1组织召开项目后评估区域评估会；
3.2.2参与集团层面项目后评估会议。

3.3各地区公司
3.3.1开展本地区公司项目后评估工作，组织各专业编制各专业后评估报告；
3.3.2编制《项目后评估报告》（初稿），提交区域公司；
3.3.3参与区域层面项目后评估会议，并完成《项目后评估报告》（修订稿），提交集团企业管理
中心；
3.3.4参与集团层面项目后评估会议，完成《项目后评估报告》（最终稿），报集团领导审核审批。

四、关键活动描述
4.1地区公司项目后评估
4.1.1项目结束后，由地区公司在竣工交付后三个月内，完成项目后评估工作，回顾项目运营目
标的达成情况，对工作经验进行分析总结。

4.1.2各专业线负责人根据地区公司总经理的指示，编制各专业后评估报告，各专业线的区域分
管领导需提供支持和协助。

4.1.3各专业后评估报告完成后，地区公司总经理组织项目团队成员（需包括营销、设计、成本、
采招、工程、物业等业务线）召开后评估会议，形成项目后评估成果文件《项目后评估报告》（初稿），须遵循集团项目后评估报告统一模板要求。

4.1.4若项目为分期开发，项目后评估按分期实施。

4.2区域层面项目后评估
4.2.1区域评估会召开时间限制：《项目后评估报告》（初稿）提交分管区域集团领导后10个工作
日内或按集团通知要求，由分管区域集团领导组织召开区域评估会。

4.2.2区域评估会的参会人员，为区域各专业线领导、集团企业管理中心及地区公司项目团队。

4.2.3区域评估会通过后，地区公司需形成《会议纪要》，并于会后2个工作日内，提交分管区域
集团领导审核后，报集团企业管理中心备案。

4.3集团层面项目后评估
4.3.1区域评估会通过后，地区公司需在15个工作日内或按集团通知要求，根据会议决议形成的
《项目后评估报告》（修改稿），经分管区域集团领导审核后，提请集团企业管理中心组织召开后评估会议。

4.3.2集团企业管理中心负责根据《项目后评估报告》（修改稿）和《项目运营目标责任书》等会
议材料的准备情况，与集团董事长确定集团后评估会议的时间，并组织召开集团后评估会议。

4.3.3集团后评估会议的参会人员，一般为集团董事长、决策委员会领导、分管区域集团领导、
区域各专业线领导、集团企业管理中心及地区公司项目团队主要负责人。

参会人员名单由集团企业管理中心根据项目需要实时调整，具体以会议通知为准。

4.3.4集团后评估会议需形成《会议纪要》和《项目后评估报告》（最终稿），并于会后15个工作
日内，由地区公司提交分管区域集团领导签字审核后，报集团企业管理中心呈递集团董事长审批。

4.3.5集团企业管理中心依据《项目后评估报告》（最终稿）和《项目运营目标责任书》，组织开
展落实项目绩效考核最终方案，并责成各相关部门实施改进措施和方案，必要时组织相关部门进行专题讨论，形成项目管理案例库，为其它项目提供经验和教训的知识案例，按要求归入知识库，并及时对相关流程文件进行修正和完善。

4.3.6集团后评估会议形成的《项目后评估报告》为公司机密文件，严禁泄露。

4.4项目后评估主要内容
4.4.1项目后评估结果要形成《项目后评估报告》，内容包括但不限于：
1)项目概况；。