理办法 》CS-WIG0035
登记日期：2017-2-10 风险/机遇评价得分 S M M O L M D M M 优先顺序 （S*O*D) MLM MMM 分值 4 8 评价结论
制定 等级 方案
修订日期： 风险/机遇应对措施 责任人 预计完成 时间 结果跟踪
低等 低等
/ /
/ /
业务 BU 业务 BU HR HR/工会 HR/总务 HR HR QS HR
风险/机遇应对管述（发生事情、 序号 型 时间、地点） 产品老化 技术工艺老化 1 战略风险 关键客户流失 战略重心错误 劳动力短缺 员工集体罢工 2 人员风险 传染性疾病流行暴发 工会组织的袭击 关键人才流失 产品环保超标被相关单位抽查 到 公司未按最新法规提供相关福 利给员工 在公司发生自然灾害（台风， 洪水、地震、冰雹等） 火灾损失 4 运营风险 公司电力异常 运输方面异常 M M L L H M MLH MLM 8 4 低等 低等 / / / / 后勤 仓储部 / / / / M M L M M L L H H H H M M M L L L L L L L L H H H M H H L H H H H MMH MMH LHM MLM MLH LLH LLL HLH HLH HLH HLH 16 16 8 4 8 4 1 16 16 16 16 中等 中等 低等 低等 低等 低等 低等 中等 中等 中等 中等 √ 具体参见《应急计划管 √ / / / / / √
/ / 持续 持续 / / / / / 持续 持续
/ / 有执行 有执行 / / / / / 有执行 有执行
/ / / / /
3
法规风险
严格依环保管制体系 文件作业 持续跟进最新相关法 √ 规，并严格依此要求 执行 √ 具体参见《应急准备 与响应控制程序》 ADD-QP-G0604 √
总务
持续按文 件执行
有执行
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QAD-WI-G0021-01A
风险/机遇应对管理计划表
公司名称:
风险/机遇类 风险要素及描述（发生事情、 序号 型 时间、地点） 供应链异常 产能不足 主要供应商流失 4 运营风险 产品债务保险的损失 经济衰退 竞争成本增加 5 财务风险 汇率下调及铜价变化 不恰当的商业竞争 虚假广告 7 新机遇 重大的新产品、新客户、新技 术、新的合作伙伴 备注：L＝1分，M=2分，H=4分 M M M M L L L L L L M L L M M H M H M M M MLM MLH MLM MMH LLM LLM LMM 4 8 4 16 2 2 4 低等 低等 低等 中等 低等 低等 低等 / / / / / / 业务 BU BU 财务 业务 HR 业务 / / / 持续按文 件执行 / / / / / / 有执行 / / / 登记日期：2017-2-10 风险/机遇评价得分 S M M M O L L L D M M M 优先顺序 （S*O*D) MLM MLM MLM 分值 4 4 4 评价结论
制定 等级 方案 风险/机遇应对措施 责任人 修订日期： 预计完成 时间 结果跟踪
低等 低等 低等
/ / /
/ / /
SCM PC SCM
/ / /
/ / /
6
声誉风险
具体参见《应急计划 √ 管理办法 》CS-WIG0035 / / / / / /
核准：
参与评估人签名：
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