工程承包为主业的强劲增长
业
完善核心业务的产业链条
务
发 展
国内外贸易
目
标
高新技术产品开发与生产
2006年经营额达到XXX亿元2020 年经营额达到XXX亿元
结 构 目 标
产 权 与 组 织
资本结构多元化 现代企业治理制度 资源优势集中，组织扁平化
管
理
技术创新与产品化
规 划
核心人才的凝聚与市场化配置
目
标
•内部资料阅Biblioteka •访谈 •问卷周工作方法 时间安排
交付成果
•《XX公司职位序列》(PPT) •《XX公司关键岗位清单 》(PPT)
模块2——职位体系梳理与关键岗位识别
一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/方法/工具概览 二、Step1：职位序列划分 三、Step2：关键岗位识别
并按照岗位职责范围和工作属性，对现有的职位序列结构进行扫 描和梳理，为素质模型整体架构的搭建奠定基础
职位
从组织的关键能力明 确岗位技能需求
个人的技能要求
通过对集团战略目标、关键成功因素的理解，确定集团层面高战略 相关度的岗位。然后汇总集团层面和子公司层面的信息
示意
• 战略方向
• 发展目标
• 关键成功因素
• 高相关度岗位
至2020年, 成为以工 程承包为 主体，以 国内外贸 易、高新 技术产品 开发与生 产为两翼， 国内最强、 国际著名 工程承包 商
关键岗位的判定依据
方法1：分层次判定法
方法2：关键指标评估法
（多业务、集团化经营的企业） （单一业务企业或业务单元）
关键岗位 结构与数量
扫描现有职位体 系
划分职位序列
BU战略相关度分析 ——定领军岗位
核心能力贡献度分析 要素评估法
——定核心中层岗位
关键指标评估法 ——定关键岗位
工作步骤
一、职位序列划分 • 扫描现有职位体系，划分职位序列 二、关键岗位识别（方法1） • 依据各业务单元战略相关度，确定集团层面
领军岗位及集团团职能系统关键岗位 • 组织成功关键要素及核心竞争力要素分析 • 结合核心能力相关度和岗位重要性评估结果，
确定核心中层岗为 三、关键岗位整理 • 关键岗位分层分类
岗位重要性评估问卷
Input
Output
资料分析 管理层访谈 问卷反馈
关键岗位 清单
关键岗位评估问卷
Input
Output
问卷反馈
关键岗位 清单
职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序 列，识别关键岗位（方法1），为核心人才管理与规划奠定结构基础
职位体系梳理与 关键岗位识别
•内部资料阅研 •访谈 •问卷
周
工作方法 时间安排
交付成果
•《XX公司职位序列》(PPT) •《XX公司关键岗位清单 》(PPT)
职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序 列，识别关键岗位（方法2），为核心人才管理与规划奠定结构基础
职位体系梳理与 关键岗位识别
工作步骤
一、职位序列划分 • 扫描现有职位体系，划分职位序列 二、关键岗位识别（方法2） • 基于战略的岗位权重分析与评估 三、关键岗位整理 • 关键岗位分层分类
从公司层面，对不同岗位类别进行重要性评价。方法可以采用因素
评估法
示意
维度
组织影响度
因素
1. 影响程度 2. 管理监督
3. 职责范围
工作复杂度 4. 任职资格
5. 内外沟通
6. 知识/技能
7. 环境条件
子因素
决策影响度(工作领域/部门/公司) 下属人数 下属种类 工作多样性(广度) 工作独立性 教育背景 工作经验 内部沟通 外部沟通 知识水平(业务知识) 解决问题难度 创新性 环境 风险
打造集团企业品牌
•完善的营销网络 •卓越的市场开拓能力
•国际市场了解 •较强的工程承包与设备成
套能力 •新产品开发能力 •新产品的市场化能力
•杰出的资本运作与经营 •高效的组织诊断与发展
•优秀的管理 •研发管理能力 •人力资源管理能力 •品牌推广能力
•市场营销人员 •项目商务人员 •工程项目管理人员 •研发和技术人员 •资本运作人员 •组织和人力资源人员 •研发管理人员
核心人才管理与开发
——模块２：关键岗位识别——
2020/3/7
核心人才管理与开发
模块1：战略明晰与人才管理现状诊断 模块2：职位体系梳理与关键岗位识别 模块3：关键岗位任职资格体系优化 模块4：关键岗位任职能力测评暨核心人才识别 模块5：核心人才招聘与选拔 模块6：核心人才培养 模块7：核心人才职业发展规划 模块8：核心人才绩效与激励 模块9：核心人才预警与退出机制
模块2——职位体系梳理与关键岗位识别
三、Step2：关键岗位识别
1）方法1：分层次判定法 2）方法2：关键指标评估法
由某公司的战略目标至组织核心能力再至核心能力相关度的岗位的
思路为
示意
组织的发展策略
从企业策略明确 组 织的关键能力
组织的关键能力
高相关度岗位清单
从组织的关键能力明 确继任计划的 关键
关键岗位的层级 结构
关键岗位按业务 领域分类
模块2——职位体系梳理与关键岗位识别
一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/方法/工具概览 二、Step1：职位序列划分 三、Step2：关键岗位识别
职位体系梳理与关键岗位识别：步骤/工具/方法概览
1 职位序列划分
2
关键岗位识别
3 关键岗位整理
步
方法1
方法2
骤
–扫描现有职位体系 –划分职位序列
– 确定领军岗位
– 基于战略的岗位
–组织核心竞争力要素分析 权重分析与评估
–关键岗位分层分类
– 确定核心中层岗为
资料分析
工
Input
Output
具
公司发展战略
职位序列
/
业务结构
划分
方
岗位说明书
法
战略相关度分析
–资料分析 –管理层访谈
核心竞争力要素分析
示意
XX公司职类结构
XX公司职类结构
行
专
项
生
政
业
目
产
管
技
管
辅
理
术
理
助
类
类
类
类
原有职类结构
项
职
管
专
目
业
能
理
业
管
务
支
类
类
理
类
持
类
类
2020年3月7日
研
技
发
术
管 理
支 持
……
序
序
列
列
按职责范围/工作属性及其决定的专业素质相似度 进行梳理后的职位序列
模块2——职位体系梳理与关键岗位识别
一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/方法/工具概览 二、Step1：职位序列划分 三、Step2：关键岗位识别
模块2——职位体系梳理与关键岗位识别
一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/方法/工具概览 二、Step1：职位序列划分 三、Step2：关键岗位识别
职位体系梳理与关键岗位识别：目标与内容
目标：梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位，为核心人才管理与规划奠定结构基础。
内容：关键人才识别
职位序列划分