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信息化融合案例分析资料


2018/10/19
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
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中国招商银行MySAP ERP财务与MySAP ERP HCM案例
SAP
• 机遇与挑战
目录
• 国有银行与外资银行带来的激烈竞争
• IT标准化潮流 • 赢得国内外市场份额
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《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》

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《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
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中国招商银行MySAP ERP财务与MySAP ERP HCM案例
SAP
• 结果
目录
• 招商银行总部和深圳管理中心正式使用SAP这两个解决 方案以来10个月时间内所取得的辉煌成就。这些成就包 括:
• • • 。 ① 行和支行运营的数据更准确、信息更透明; ② 采购和预算编制的管理控制显著加强; ③ 效率的提高以及流程的优化带来更强劲的业务支持
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 10
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中国招商银行MySAP ERP财务与MySAP ERP HCM案例
SAP
• 方法
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• 3)实施
• 招商银行于2003年7月开始实施MySAP ERP财务和MySA P ERP人力资本管理。包括招商银行的人力资源部、行政管理部、 会计部以及IT部在内的所有实施工作都已在指定时间内圆满完成, 可以提供最终确定的功能。 招商银行总部和深圳管理中心于2004年1月正式开始使用这 两个解决方案,从2004年2至2004年6月,招商银行所有分行全面 实施。
• 通过不断的技术创新以及有效的市场营销活动,招商银行已在全国 范围内成功地打造了许多知名产品,比如“一卡通”、“一网通”、 “金葵花理财”、 “点金理财”、“招商银行信用卡”、“财富账 户”。
• 招商银行是中国国内第一家实施资产负债管理、审贷分离和贷款五 级分类制度的银行,建立了比较完善的稽核内控体系。

• • •
① 提供的产品范围相当广泛,完全可以满足招商银行未来发展的 需求,比如:国际报告、全局总分类账以及实时分析;
② SAP拥有优秀的跟踪记录以及国际最佳实践,有助于增强招商 银行业务处理流程; ③ SAP具有公认的审计认证,这对招商银行在国际股票市场上市 至关重要; ④ SAP是一家享有国际美誉的领先公司。


④ IT盘点
⑤ 供应商发票的对帐与过账
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《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
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中国招商银行MySAP ERP财务与MySAP ERP HCM案例
SAP
• 方法
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• 2)招商银行选择SAP解决方案
• • • ; 招商银行希望IT系统具有以下功能: ① 支持增强后的业务流程; ② 启用新流程(比如,国际报告以及全局总分类账)
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 3
中国招商银行MySAP ERP财务与MySAP ERP HCM案例
SAP
• 公司背景
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• 中国招商银行(CMB)是1949年新中国成立以来第一家完全由企 业法人持股的股份制商业银行。现在,招商银行在中国30多个大中 城市设有400多家分行,同时在香港特别行政区设有分行。
从成功案例中企业可以学到许多经验,从失败的案例中企业 可以汲取沉痛教训。
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《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
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第三章
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企业资源计划
德国SAP——中国招商银行 用友NC——天洋置地有限公司信息化案例
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2018/10/19
金蝶EAS——万科集团:预算、结算、核算和成本一体化管理 神州数码ERP——祥星(深圳)控股有限公司 河南许继集团ERP案例 北京市三露厂ERP案例
普通高校“十二五”规划教材 信息管理与信息系统系列
企业信息化融合
——基于SCM、ERP、CRM集成
第十五章
案例分析4--ERP
熊励 李昱瑾编著
清华大学出版社
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《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
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第三章
企业资源计划
• 成功的案例:德国SAP——中国招商银行MySAP ERP财 务与MySAP ERP HCM案例、用友NC——天洋置地有限 公司信息化案例、金蝶EAS——万科集团:预算、结算、 核算和成本一体化管理以及神州数码ERP——祥星控股有 限公司 • 失败的案例:河南许继集团ERP案例、北京市三露厂ERP 案例
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中国招商银行MySAP ERP财务与MySAP ERP HCM案例
SAP
• 方法
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• 1)全新改进后的业务流程
• 为了满足上述要求,招商银行管理层为IT项目设定了以下运 营目标和战略目标:

• •
① 确保数据的准确性;
② 增加信息的透明度,提高管理和报告效率; ③ 加强管理控制;
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中国招商银行MySAP ERP财务与MySAP ERP HCM案例
SAP
• 战略目标
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• 招商银行已深刻认识到:必须在全国各地、各组织单位中建立功能 强大的业务流程,满足其长期发展的战略目标。
• 招行必须在公司治理、国际报告、全局总分类账、公认的审计认证 、管理控制以及决策等领域内拥有行业最佳实践。 • 招商银行计划通过一个灵活的IT系统来支持上述宏伟目标,以此为 起点,帮助它更有效地合并金融数据、管理资产并处理各种关键行 政事务。


④ 支持业务关键流程以及企业管理关键流程,并将其标准 化;
⑤ 提高效率。
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中国招商银行MySAP ERP财务与MySAP ERP HCM案例
SAP
• 方法
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• 1)全新改进后的业务流程
• • • • 以下是五大目标领域中有待解决的问题: ① 工资核算 ② 资产购置 ③ 资产管理的跟踪与盘点

③ 为不断变化的业务计划提供一个稳定的、高效运行 的可扩展平台。
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中国招商银行MySAP ERP财务与MySAP ERP HCM案例
SAP
• 方法
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• 2)招商银行选择SAP解决方案
• 由于SAP解决方案的强大功能和集成性能,促使招商银行最终选 择了SAP解决方案。SAP作为解决方案供应商提供的一些益处:
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