人员定岗定编管理制度
人员定岗定编管理制度是一种组织架构和人力资源管理的制度，它用
于确定员工的职位和职责，并为其提供适当的培训和发展机会。

这个制度
有助于实现工作流程的优化和高效性，同时也可以提高员工的工作满意度
和组织绩效。

一、制度目的和背景
1.明确员工的职位和职责，以便能够评估员工的绩效和提供合适的培
训和发展机会；
2.优化工作流程和组织结构，提高工作的效率；
3.提高员工的工作满意度和组织绩效。

二、职位与职责
1.定义职位：制定职位描述，明确具体职位的名称、级别和职责范围；
2.职责分工：将组织中的职责分配给相应的职位，确保职责清晰，避
免职责重叠或遗漏；
3.职位评估：根据职位的复杂性、责任和技能要求等因素，对职位进
行评估，确定合适的报酬和福利。

三、编制管理
1.编制计划：根据组织的规模、战略目标和预算，制定人员编制计划；
2.编制申请：各部门根据业务需求，提出编制申请，包括职位名称、
级别和数量等信息；
3.编制核准：通过层层审批，由人力资源部门对编制申请进行核准和
管理；
4.编制调整：根据组织发展和业务需求的变化，对编制进行动态调整。

四、定岗管理
1.定岗程序：根据职位需求，招聘适合的人员，并将其分配到相应的
职位；
2.专业能力要求：根据职位的要求，评估候选人的专业能力和技能，
并进行面试和测试；
3.定岗培训：新员工上岗后，进行适应性培训和岗位培训，以提高其
工作能力和适应能力；
4.岗位评估：对员工的工作表现进行定期评估，包括考核绩效、提供
反馈和制定个人发展计划等。

五、编制和岗位变动管理
1.编制调整：根据组织发展和业务需求，对编制进行动态调整，包括
扩大或缩减编制；
2.岗位变动申请：员工或上级领导根据工作需要，提出岗位变动申请，包括职位调整、晋升或降职等；
3.岗位变动审批：通过层层审批，由人力资源部门对岗位变动申请进
行核准和管理；
4.岗位调配：根据岗位变动的结果，将员工调配到新的岗位，并进行
相关培训和指导。

六、奖惩和发展
1.绩效考核：定期进行员工绩效评估，对优秀员工给予奖励和激励，
对绩效不佳的员工进行改进和培训；
2.晋升和晋级：根据员工的表现和职业发展计划，进行晋升和晋级，
给予相应的职位和薪酬调整；
3.离职和调岗：对于不适应岗位或组织的员工，进行调岗或离职处理；
4.培训和发展：为员工提供培训和发展机会，包括内部培训、外部培
训和岗位轮换等。

人员定岗定编管理制度是一种有组织的方式来管理和发展员工，它能
够明确员工的职位和职责，帮助组织实现工作流程的高效性，提高员工的
工作满意度和组织绩效。

通过合理的编制管理和岗位变动管理，可以根据
组织的发展和业务需求，灵活调整人力资源配置，提高组织的适应性和竞
争力。

此外，通过奖惩和发展机会，可以鼓励员工积极进取，进一步提高
他们的工作表现和职业发展。