11)接受GMP认证并进行工程决算。
七、流程文件、表单
《项目建议书》《立项批准文件》《可行性报告》《概算书》《施工设计方案》《批复文件》
八、业务风险
工程施工进度及质量的监控
九、流程控制点
选择设计院组织编制可行性报告和概算
控制目的：保证可行性报告及概算的质量
控制手段：专家论证，公司领导的审批
控制依据：工业项目管理流程、报告质量
2)由规划发展部起草立项批准文件交公司领导审批（如果需要集团审批的由规划发展部报送集团审批）；
3)经公司领导审批后由规划发展部选择设计院组织编制可行性报告和项目概算书；
4)规划发展部组织专家进行论证并起草批复文件交公司领导审批；
5)经公司领导审批后各部门或控股公司组织编制施工设计案；
6)由规划发展部会同专家审查施工设计方案；
工业项目管理工作流程说明
流程说明
一、流程名称：工业项目管理工作流程
二、流程编号：GYGFC-GH-003
三、流程目的
明确工业项目管理的整个过程
四、流程目标
规范工业项目管理工作
五、流程负责人
直接负责人:规划发展部；间接负责人:各部门/控股公司、公司领导
六、流程描述
1)各部门、控股公司根据实际需求编制项目建议书；
7)经审查后各部门控股公司进行土建、装修工程招标和设备选型并组织制定施工预算，规划发展部参与招标并进行监控；
8)由规划发展部组织进行预算审核并编制批复文件；交公司领导审批；
9)公司领导审批后由规划发展部跟踪工程施工进度，组织专家和有关人员对工程进行验收，在验收过程中专家提出整改意见；
10)通知施工单位按照专家意见整改；