自考工程项目管理重点知识点
一、项目管理的基本理论和概念
1.项目管理的定义和特点：项目管理是指对项目进行全过程的计划、
组织、指导、控制和协调等管理活动，其特点是一次性、非重复性、有限性。

2.项目管理的目标和意义：项目管理的目标是确保项目按照预期的进度、质量和成本完成，提高工程项目管理的效率和质量。

二、项目立项与招标
1.项目立项的程序和要素：项目立项的程序包括项目调研、可行性研究、项目规划和项目决策等环节，要素包括项目背景、目标、规模、预算、经济效益等。

2.工程招标的程序和要点：工程招标的程序包括招标文件编制、公告
发布、投标报名、资格审查、标书评标和中标公告等环节，要点包括制定
详细的招标文件、严格遵守招标程序、公开、公正地评审标书。

三、项目进度管理
1.进度计划的编制和控制：进度计划是指按照工程项目的任务和资源
分配情况，制定项目的时间进度计划，包括工期计划、进度表和里程碑计
划等。

进度控制的目标是保证工程项目按计划顺利进行。

2.进度延误的原因和分析：进度延误的原因包括人力资源不足、材料
供应延迟、设计方案变更等，需要通过进度偏差分析和原因分析来找出延
误的具体原因。

四、项目成本管理
1.成本估算和控制：成本估算是指对工程项目各项费用进行估算和核算，成本控制是指在工程项目实施过程中，控制成本的增加，保持在合理范围内。

2.成本偏差分析：成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异，通过成本偏差分析，可以找出成本偏差的原因并采取相应措施进行调整。

五、团队管理和沟通技巧
1.团队建设和领导力：团队建设包括团队目标设定、团队角色分配和沟通机制等，领导力是指领导对团队进行有效管理和激励的能力。

2.沟通技巧和冲突解决：在项目管理过程中，需要进行大量的沟通工作，包括与上级、下级和项目团队成员之间的沟通，同时需要学习冲突解决的技巧，使得项目能够顺利进行。

以上是自考工程项目管理的重点知识点，掌握了这些知识，能够更好地理解和应用工程项目管理的理论和方法，提高项目管理的能力和水平。