For personal use only in study and research; not forcommercial use章编依据制第一1.1编制依据1《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）》2 《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》3 《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J—80》4 《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）》5《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》6 《混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）》7《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）》8《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》9《建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）》第二章工程概况与工程实施条件分析2.1工程特点与工程量2．1.1工程简介项目中的基站土建工程月土建专业施工3-12本工程为中国铁塔奉节分公司2016年施工工期短，铁塔基础施工难度大2.1.3 工程量⑴本标段对应的所有铁塔基础、机房等工作量。

⑵工作内容为本标段的如下工作：a.全部铁塔基础施工、机房建设及装修、地网平台的建设、楼顶抱杆等施工；B.钢筋加工、警示牌悬挂、混凝土浇筑等；工程相关试验、检验工作；c.d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；e.对甲方供应的材料进行保管和进场验收；f.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作；g.负责甲方供应材料在指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸，及至我中心材料站的运输以及现场保管；h.甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；r.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁与补偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。

向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；l.我方进场后对基站进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；m.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；n.声像资料、竣工资料、组卷与移交；p.保修期内的保修工作。

2.2 建设地点及自然环境2.2.1 建设地点本标段主要在重庆市奉节县、云阳县、巫溪县、巫山县内。

2.2.2 自然环境特征全标段基本位于山地地带，地质条件一般，地表植被丰富。

2.3 项目管理特点及总体要求2.3.1 项目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。

本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。

根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。

结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配。

形象、立体标化”CI置、标价分离、目标控制、节点考核、．采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。

管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。

既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。

实现各项管理目标。

2.3.2 项目管理总体要求公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。

项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。

施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。

第三章项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构与职责分工施工现场管理组织机构图a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。

项b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。

目c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。

总d. 主持本项目工程的施工图会审工作。

主持编制本项目工程的施工组织设计和工质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。

程e. 负责主持各工序开工条件的准备工作。

师f. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。

技术部负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。

负责对班组安全h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；文明施工进第四章工程总目标及规划全面提高铁塔基础及机房工程的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。

力争创国家优质工程。

确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。

4.1质量目标（1）杜绝重大质量事故；（2）单元工程100%合格，优良率100%；（3）分项工程100%合格，优良率100%；（4）分部工程100%合格，优良率100%；（5）单位工程100%合格，优良率100%；（6）工程达标投产，争创国家优质工程。

4.2安全目标不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；轻伤率控制在4‰；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。

4.3进度目标确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。

第五章施工准备与协调5.1 准备工作进度计划准备工作流程图5-15.2 技术准备及要求:5.2.1 分部工程开工前应完成的工作图纸会审、技术交底、技术资料编制；a. 施工人员的技术培训和考核；b. c.施工人员的安全培训和考核。

5.2.2 技术资料编制计划5.2.3 技术培训和考核计划5.3.1 物资准备要求我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。

项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。

自购插入角钢5 合格证、外观检查合格业主供货6 地脚螺栓外观检查合格5.3.2 资金准备要求项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。

合同签定后向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。

若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。

．5.4 作业队伍及管理人员准备及要求作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。

工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。

项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后全部到达施工现场。

5.5协调工作5.5.1 与监理部的协调工作（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。

如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。

（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。

但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。

无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。

（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后书面通知监理部并说明理由。

监理部应在1天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。

（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。

（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。

（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、《质量手册》。

（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。

（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。

（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。

将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。

（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。

5.5.2 与设计单位的协调工作（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。

（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。

工地管理和施工平面布置第六章6.1施工平面布置施工现场总平面布置图（附后）是对整个工程的施工作出的全面的战略安排，并提出对影响全局的重大问题的解决办法。

施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。

施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。

施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程技术人员参与协调。

根据整个工程场地情况和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。