车间考核评分表考核时期：年月日至年月日考核计分时间:年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、生产车间的环境2、生产次序与生产任务的完成3、团队精神与配合4、培训与进取生产车间过道通畅非特殊情况的过道占用扣 2 分/ 一次生产车间内的半成品堆放整齐30分堆放不整齐扣 2 分/ 一次生产车间的物品标识清楚、易识标识不清楚、不易识别扣 2 分/ 一次别扣 2 分 / 一生产线布置合理、流畅生产线布置不合理、生产不流畅次定单安排与交货同步定单安排与交货不同步，不听指挥扣 3 分可以按时间和质量要求交付40 分返工一次扣 2 分出现报废扣 10 分不按时交付扣 2 分/ 一次1表格填写规范、易识别其工作情表格填写不规范、不易识别其工作情况扣况分 / 一次员工相互传达爱工厂、爱岗位的员工之间以讹传讹扣 3 分信息15分 2 分/ 一次员工之间会相互交流工作经验出现打架、抵触指令扣主动配合其它部门的工作不配合其它部门的工作扣 2 分/ 一次新员工老员工培训与经验的传没有培训扣 1 分老员工不传授经验的扣 1授分 / 一次有培训、考试、考核记录15分没有培训记录扣 1 分，没有考试记录扣 1 分形成好学上进的氛围没有好学、好问的风气扣 1 分积极向上司反馈工作情况，提出没有合理化建议的每月扣 1 分合理化建议批准人考核人品质部考核评分表考核时期：年月日至年月日评价内容评价要求规定得分考核计分时间 :年月日扣分标准扣分得分备注1、化验室的环境2、产品实现过程的质量控制符合标准要求，产品实现或服务提供过程，每道工序都应按标准验证合格并记录化验室过道通畅药品排列整齐物品标识清楚、易识别有半成品检验记录有成品检验合格记录，或送检合格报告各工序有专职检验人员，不合格品有返修或报废记录，并与合格品分区管理表格填写规范、易识别其工作情况规范管理与使用化验仪器、装置30分60分非特殊情况的过道占用扣 2 分/ 一次堆放不整齐扣 2 分/ 一次标识不清楚、不易识别扣 4 分/ 一次没有扣 5 分 /1 次或化验或检验结果与实际不符发现一次扣 5 分造成返工一次扣 10 分出现报废扣 30 分没有扣 5 分 /1 次或化验或检验结果与实际不符扣5 分/1 次造成返工一次扣 10 分出现报废扣 30 分没有扣 5 分 /1 次或记录与实际不符发现一次扣5 分造成返工一次扣 10 分出现报废扣 30分表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分 / 一次错误使用化验仪器和装置扣 3 分/1次。
管理化验仪器与装置不善造成失效。
扣 6 分 /1 次有培训、考试、考核记录3．团队精神形成相互交流、好学、上进的氛10 分与配合培围训与进取积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有培训记录扣 1 分，没有考试记录扣 1 分没有好学、好问的风气扣2 分老员工不传授经验的扣 3 分/ 一次没有合理化建议的每月扣 1 分批准人考核人办公室考核评分表考核时期：年月日至年月日评价内容评价要求规定得分1、非生产区保持了公司的良好环境域的环境30 分员工食堂宿舍整洁、干净卫生间、澡堂标识清楚、易识别2、监督与检建立监督与检查的制度与规范查保持监督与检查的制度与规范的实施40分与时俱进修改与完善制度与规范表格填写规范、易识别其工作情3、劳资与文况按公司需求增补实用的人才案管理妥善管理好员工档案，公司的文15分件与记录可以起草公司所需的文件按计划和需求及时组织培训4、员工培训有培训、考试、考核记录15分与教育传达爱工厂、爱岗位的信息积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议考核计分时间 :年月日扣分标准扣分得分备注非特殊情况的损坏公司树木、草地及员工的活动场所扣 2 分/ 一次不整齐、干净扣 2 分 / 一次标识不清楚、不易识别扣 4 分/ 一次监督与检查的制度与规范扣 5 分未按要求实施扣 3 分/1 次。
需修改而没有及时修改出现一次扣 5 分表格填写不规范、不易识别其工作情况扣 4 分 /一次招聘的人员不实用每 2 次扣 1 分文件、档案丢失扣 3 分/ 一次不能起草公司所需的文件扣 2 分/ 一次没有培训扣 3 分按计划和需求组织培训扣3分没有培训记录或没有考试记录扣 1 分，没有传达爱工厂、爱岗位的信息扣2分没有合理化建议的每月扣 1 分没有收集员工的合理化建议扣 1 分开发部考核评分表考核时期：年月日至年月日评价内容评价要求1 应制定产品有制定产品生产的标准、包装和罐生产的标准、装标准，材料清单包装和罐装标易识别顾客所需产品的准确要准，材料清单。
求产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单下达及时顾客对样品的确认结果及时以2．新产品改文字形式传递给相关部门顾客对样品的确认结果准确传进、开发与打递给相关部门样保存好顾客确认的证据表格填写规范、易识别其内容3、向生产、及时解答与确认其它部门的疑品检、采购、问或样品仓库答疑与确认尊重与其它部门人员，沟通有礼貌向生产、品检、采购、仓库答疑与确认积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议考核计分时间 :年月日规定得分扣分标准扣分得分备注有错误处一处扣 5 分40 分描述模糊或易混淆的一次扣 5 分下达不及时影响生产一次扣 3 分没有及时的传递给相关部门一次扣 10分40 分没有准确的传递给相关部门一次扣 10分出现丢失一次扣10 分表格填写不规范、不易识别其内容扣 4 分/ 一次每 1 次扣 5 分解答与确认不及时或不到位对其它部门人员不礼貌扣 3 分/ 一次20分没有培训记录或没有考试记录扣 1 分，没有合理化建议的每月扣 1 分批准人考核人物流部考核评分表考核时期：年月日至年月日评价内容评价要求1、库房的环过道通畅境排列整齐物品标识清楚、易识别2、仓库管理物品（产品）不混装确保帐、卡、物相符定期进行盘点，清理该报废的物品入库单、出库单填写规范、易识别其内容妥善保管单据规定得分30分60分考核计分时间 :年月日扣分标准扣分得分备注非特殊情况的过道占用扣 2分/ 一次堆放不整齐扣 2 分/一次标识不清楚、不易识别扣 4分/ 一次发现一次扣 2 分发现一次不符扣 2 分没有及时盘点扣 3 分，没有及时清理扣 2 分表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分 / 一次6 分/1保管不善造成失效。
扣次3．出入库控制批准人凭检验人员签字的办理入库凭有效单据予以物品出库积极向上司反馈出入库的违规单据10分没有签字的一份扣 1 分扣 5单据不齐全或不符合予以物品出库的分 / 一次没有反馈的扣 5 分 /1 次考核人销售部考核评分表考核时期：年月日至年月日评价内容评价要求1、店内的环保持了店内的良好环境境产品干净，摆放整齐保持标识清楚、易识别2、对公司与能正确介绍产品的特性及价格、产品的熟悉包装方式熟悉同类产品的特性与价位，并能描述公司产品的优势3、商务洽谈能描述公司的文化和经营理念能识别顾客的真正需求，并促成能力和成交成交能保留老顾客，开拓新顾客可以正确起草公司销售合同收集顾客的意见和建议，并以书面的形式反映4、综合能力有内部培训和经验交流传达爱工厂、爱岗位的信息积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议规定得分20分40分30分10分考核计分时间 :年月日扣分标准扣分得分备注活动场所不整洁扣 2分/ 一次不整齐或有灰尘扣 2分/ 一次扣 4分 / 一标识不清楚或产品与包装不一致次有 1/3 销售人员说不清楚扣 5 分有 1/3 销售人员说不清楚扣 5 分。
有 1/3 销售人员说不清楚扣 5 分不能识别顾客的真正需求而使业务流失1 次扣2 分分/ 一次老顾客流失扣 31/3 扣 2 分不能起草公司合同销售人员超过一个月没有收集扣 3分没有内部培训和交流记录扣 2 分，没有传达爱工厂、爱岗位的信息扣 2 分没有合理化建议的每月扣 1 分没有收集员工的合理化建议扣 1分采购部考核评分表考核时期：年月日至年月日评价内容评价要求规定得分1．供应商的信按要求选择供应厂商，息的收集。
“货比三家” 选择优良的供应厂40 分商，并填写供应厂商情况与价格记录书面反馈供应厂商的最新情况能按材料清单和通知采购到物品2．实施采购采购物品及时到位40 分保存好供应厂商洽谈的证据规范填写与供应厂商的往来文件及时解答与其它部门的疑问3、综合能力积极向供应厂商跟催物品进厂积极向供应厂商洽谈价格及退货、20 分索赔积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议批准人考核计分时间 :年月日扣分标准扣分得分备注没有对供应厂商的情况摸清楚的一家扣 2 分没有记录一次扣 5 分没有反馈而出现变化一次扣 3 分没有及时向供应厂商下单而影响生产一次扣10 分符合采购周期而没有到位，且影响生产一次扣 5分出现丢失一次扣10 分填写不规范、不易识别扣 4 分/ 一次解答与确认不及时或不到位每 1 次扣 5 分跟催不力扣 3 分 / 一次扣 5 分价格偏高、该退货、索赔的而没有办妥/1 次，没有合理化建议的每月扣 1 分考核人。