时间管理
心理歪歪
1
你是否感到。。。
1每天一直在打电话，但是时长还是困难 2每天打的电话，大部分是拒绝？不容易出单 3很长时间没有休息了，想请假？？
2
因为。。。
一个人的时间管理，和他的
自信、对生活的掌握和他的
能力理想，都有绝对的关系 。
3
抓住10点，做时间的主人
每天提前半个小时到公司，吃有营养的早 餐，给自己还有身边的同事打一杯水
9
三懂得有效授权
一个资质平庸的管理 者总担心因为授权会 失去权力，所以事事 亲为；而一个优秀的 管理者善于通过授权 来分解工作，让自己 从琐事中脱身而去思 考和处理更重要的事 情。
10
四给每件重要事情设定期限
管理者要强迫自己在每个期限之前处理完事情，这可以培 养管理者有计划、有纪律工作的习惯。很多时候，我们只知道 工作什么时间开始，但不知道什么时间结束。没有结束的时间 ，就永远有完不脱昨天的烦恼，终 止昨天遗留下来的已不再 有意义的工作，以一个崭 新的心情面向今天
12
感谢分享，祝福大家能珍惜 好每一分钟
13
4
5
9； 00 ~ 9；30：熟悉顾客+A类顾客 9； 30 ~11；30：初访顾客+一般性顾客 11；30~ 12；30：低潜质顾客 12；30~ 14；00：学习休闲 14：00~ 16；30 16；30~ 17：30 黄金时间段 低潜质顾客
6

再比如说：你是不
是会为某几个下属的工 作头疼不已？或者又是 每天在想把那几个销量 特别低的提升上来？ 而 最后发现做了很多的努 力最后却效果甚微？
7
二著名的"二八定律"也可以用于时间管理
。
事情总是朝着复杂的方向发展，复杂导 致时间和精力浪费，而简单则能带来效率。
所以，一个高效的管理者总是把大部分 时间用在只占20%的关键行动上。换一句话 说，用80%的时间处理只占20% 的关键事情 ，用20%的时间处理占80%的琐事。
8

再在比如：你是不是觉得整体团队 缺少能够帮助你的人，你每天的工 作都那么的辛苦，但是下属却不体 谅你的苦心？