减分 合计分数 数据来源 5 8 13 企管办 3 5 8 各分厂
7 5 3
统计不及时，超过规定期限的，扣3分/天
传递不及时，耽误生产的扣2分/次
不能快速准确的找到物资；配送货物不准 确
4
企管办
单据处理错误，ERP操作不熟练
4
收发物资单据填写不完整；以旧换新未严 格执行
3
发出物资没有单据
4
耽误工人生产的，扣1分/天
不及时，耽误生产，扣1分/天
有序，但有部分文件遗失
8
文件整齐摆放，但未做相应的标签
5
文件脏乱，无法找到所需文件
8
物品未定置摆放；桌面零乱柜子内无序的堆满 东西；桌面放置一周内不用物品；电脑桌面有 1 不健康图片；桌面、电脑有灰尘，扣1分/项
企管办
人为引起物资质量损坏
8
物资防护不当导致生锈、划伤等质量问题 的
考核项
总权重
考核指标
及时统计车间员工人数
绩效考核评分细则 权重
5
正确计算工人每月的工资，在规定的时间内 交到相应部门
13
对出入车间的物资，要严格核对单据与物资 的型号、数量是否相符
8
车间生产统计 、管理工作
48
要严格按照生产计划领料；控制进行分类整齐的摆放到固定 的位置，做好标签，标签要有物资的型号、 7 名称，并做到账物卡相符
8
日常管理工作 25 办公室要整洁，办公桌、柜、电脑定置摆放 5
物资要整齐、整洁，易坏物品要有适当的防 护
8
沟通协调能力
对于出入库有疑义的要及时和部门领导沟通 5
10
上级交办事务完成的及时性
3
工作态度，积极性；与各部门的配合
2
其它工作
5
完成领导交办的其他任务 加强仓库安全管理
3 2
绩效考核评分细则 评分标准
对车间工人去向不清楚的 工资计算错误金额低于一百元 工资计算错误金额超过一百元 工资报表在规定的时间内未完成，扣4分/ 天 出错物资的价值低于抽点物资价值的1% 二者之间 出错物资的价值高于抽点物资价值的5% 领料不及时，耽误生产的，扣2分/天 对车间工人领料不加控制，物资在车间堆 放超过一周，扣2分/天 入库后未摆放到固定位置的，超过一天 的，扣2分/天 放到固定位置的物资没有产品标签 物资有产品标签，但标签不全不清晰 摆放不整齐，不易清点数目
5
物资表面有积尘；看不清标识的
3
不进行沟通，擅自做主的
5
沟通不及时，影响生产的
3
拖延，需要领导多次催促的
2
拖延耽误生产的
3
工作态度差；不肯与各部门合作
2
质检科 部门领导 各分厂
备注
不服从安排 发现安全隐患，扣1分/处
3
部门领导
企管办
专业素养
及时统计车间生产进度，设备运行情况，每 月产量及废品情况
3
及时传递设备维修件采购申请单
4
要熟悉所保管的物资型号、名称
4
掌握本岗位所需的技能，如表格的处理， 12 ERP的操作
4
按程序处理各种单据
4
车间劳保、福利的发放要及时
2
领取、发放和更换车间所需图纸、文件和其他 相关物资
2
技术文件要干净整齐，标签清晰，分类归 档，不得遗失