职务
KPI项目
KPI目标
□ 克缇中国日用品有限公司 □ 劲研（上海）生物科技有限公司 □ 微硕（上海）日用品有限公司
满分分值 2 2 2 2 3 2 2 1 2 2 20
满分 计分方式
主管评分 直接主管评定
KPI完 成情况
KPI得分 合计得分 个人签名
-
80
直接主管
考评要点:
1.违纪违规扣分--有违法违纪违规行为者（包括旷工等），取消当月考核奖。
2.出勤扣分--有迟到、事假者，只能按77分以下计。 3.考核结果既为员工考核奖发放依据,同时也是正式员工的绩效考核依据，非正式员工的转正依据。
评分标准及考核等级方法（共计100分）：
1、以上考核表由每个员工本人及其上一级主管每月以事实为依据如实进行填写； 2、考评等级： A.95-100分为杰出,始终能大地超越工作职责要求,占总人数0-5%; B.85-95分为优秀,始终能达到并经常超越工作职责要求，占总人数15%； C.70-85分为称职,总体令人满意,能达到工作职责要求，占总人数60%； D.60-70分为需要改善，一般情况下能达到职责要求,但偶而没有达到，占总人数15%； E.0-60分为不能接受；经常不能达到工作职责要求,无考核奖金,占总人数0-5%。
年
被考 评人 考评 项目
工作 能力
工作 态度
工作 合作
考核项目细则
1．工作有条理 2．学习能力强 3．胜任本职工作 4．对于工作能提出有效的改善和建议 1．服从上级安排，按要求完成工作
2．对公司忠诚 3．工作认真负责 4．办事公正廉洁,持续改进5S状况 1．办事主动 2．与同事或其他部门有协作精神
得分
3、由各级主管每月25日前填写完毕经课长审核，由部门经理审批后交人事部备案。
备注:
审核 人被：考 核人人力 资源
审批人： 被考核人本 月实得奖金
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