产品生产成本（按成本项目反映）表的编制
产品生产成本（按成本项目反映）表的分析
产品生产成本（按成本项目反映）表的作用
主要产品单位成本表的编制与分析
主要产品单位成本表的结构
主要产品单位成本表的编制
主要产品单位成本表的分析（一般分析与分项目
分析）
主要产品单位成本表的作用
制造费用明细表的编制与分析
没有做好产品系列化、通用化和标准化工作，特制件
过多，增加了试制和生产准备的费用，影响了生产效
率。
新产品开发价值工程VE
价值工程：在产品寿命周期中，以较低的成本，
使产品具有必要的功能，提高产品价值的一种管
理技术。
产品是否设计了不必要的功能？
可以将两个或多个零件合并成一个零件吗？
如何降低产品的重量？
效率损失成本(万元)
A B* C D* E F G H
4.05 13.40 0.00 1.70 3.09 15.08 0.00 102.60
275.00 205.00 0.00 271.26 222.68 253.58 161.17 86.92
1113.75 2747.00 0.00 461.14 688.08 3823.99 0.00 8917.99
平
3、成本控制的主要矛盾
产品纯生产成本的控制方法
80%
决定产品纯生产成本的比例
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
70%
20% 7% 研发阶段 生产阶段 采购阶段 3% 其他阶段
产品研发阶段的成本控制
产品基本性能和主要技术参数高于实际需要，造成质
量过剩问题；
产品结构过于复杂或结构工艺性差，造成加工费用增 加问题； 采用过大的安全系数，增大了零部件重量和体积，增 加了材料成本；
因 替换 次数 第1 项 基数 实际 数 实际 数 实际 数 第2 项 基数 素 第3 项 基数 乘积 编号 每次替 换的 差异 产生差 异的 因素
基数
① 第1项因 素 第2项因 素 第3项因 素 各项因 素
第1次
基数 实际 数 实际 数
基数
②
②－①
第2次
基数 实际 数
③
③－②
第3次
④
④－③ 差异总 额
制造费用明细表的结构 制造费用明细表的编制 制造费用明细表的分析
制造费用明细表的作用
营业费用的分析
营业费用分析的具体步骤
营业费用分析时的注意事项
运输费、装卸费、包装费、保险费变动情况分析
展览费与广告费变动情况分析 专设销售机构费用分析
管理费用的分析
管理费用的分析要求
管理费用分析时的注意事项
行政管理费用变动情况分析 维持经营能力的费用变动情况分析 促进企业发展的费用变动情况分析 承担社会责任的费用变动情况分析
财务费用的分析
财务费用的分析要求 财务费用分析时的注意事项 利息费用的分析 汇兑损失与收益分析
成本报表的分析方法
对比分析法（基数可以为计划数、定额数、前期实际数、以往年度同
38.19 67.16 399.36 308.39 321.24 305.06 317.77 575.82
1.05 1.38 0.00 8.37 7.15 7.74 5.12 5.00
4.25 18.45 0.00 14.22 22.07 116.62 0.00 513.49
合
计
689.10
32.67
第3项因素的影响程度＝（第3项因素实际数－第3项因素基数）×第1
项因素实际数×第2项因素实际数
2、战略性成本管理
客户核心价值需求
宾馆的核心价值是什么
电视的核心价值是什么
客户核心价值的分类
功能性价值（实体性价值）：功能先进、强大、操作简单、
维护方便、超轻超薄
虚拟性价值（品牌消费）：LV的包、卡帝亚的表以及郎咸
瓶颈(B*与D*)
效率成本的持续改进
改进要求：效率管理只是过程，目的是效率成本
控制。通过效率成本的核算，评估效率管理是否
是在适当地提高效率预防成本，达到整体降低非
正常效率损失成本和局部降低正常效率损失成本
的效果。
改进方法：精益化生产、瓶颈优化、流程再造、
6S现场管理等。
资金占用成本的构成
原材料资金占用成本
是否可以去除任何非标准化的零件？ 是否可以使用更便宜的替代件？
新产品开发价值工程VE
寿 命 周 期 研寿命周期成本＝C1＋C2 提高产品价值的途径
1.F C 2.F C 3.F C 4.F C 5.F C
4、显性成本与隐性成本
效率成本案例
设备存在的时间 工人可以用来操作机器的时间 设备可被工人操作的时间 设备真正使用时间 设备真正生产时间 损坏、维护 无任务 准备时间
节假日
损失产能＝节假日＋损坏和维护时间＋无任务时间＋准备时间
宝钢效率成本案例
工序 停产时间
计划产量(吨/小时)
产能损失(吨)
单位产能损失(元/吨)
单位时间(万元/小时)
期实际数、本企业历史先进水平、国内外同行的先进水平等）
比率分析法 相关比率分析（如产值成本率、销售收入成本率、成本利润率）
构成比率分析（比重分析法）
连环替代分析法 差额计算分析法 趋势分析法（通过连续若干期间相同指标的对比揭示各期之间的增减 变化，据以预测经济发展趋势）
连环替代分析法计算表
半成品资金占用成本
成品资金占用成本 应收账款资金占用成本
资金占用成本管理的关键绩效指标 存货周转率＝主营业务成本/（年初存货＋年末
存货）/2
应收账款周转率＝主营业务收入/（年初应收账
成本分析与管理
课 程 目 录
1、传统成本报表的编制与分析 2、战略性成本管理 3、成本控制的主要矛盾 4、显性成本与隐性成本
5、规律是制胜的保证
6、成本文化与成本的持续改善
1、传统成本报表的编制与分析
产品生产成本表的编制与分析
产品生产成本（按成本项目反映）表
产品生产成本（按成本项目反映）表的结构
各项因素影响程度合计
差额计算分析法
第1项因素的影响程度＝（第1项因素实际数×第2项因素基数×第3项
因素基数）－ （第1项因素基数×第2项因素基数×第3项因素基数＝
（第1项因素实际数－第1项因素基数）×第2项因素基数×第3项因素 基数 第2项因素的影响程度＝（第2项因素实际数－第2项因素基数）×第1 项因素实际数×第3项因素基数