华为工作法
吴祚强
2018年7月26日
华为工作法
通过对《华为工 作法》的学习， 使我对以下几个 内容有了较深刻 的认识，下面和 大家共同学习和 探讨，如有不妥 之处，敬请大家 批评指正。
目录
一、华为的工作目标管理法 二、高效的执行力才是最终的生产力 三、华为中的每个人即是工作者，也是管理者 四、科学合理的华为工作原则 五、态度有时候比能力更加重要 六、华为的成功不是一个人的 七、沟通与交流是一门技术 八、自我提升的华为人 九、更快乐地工作
六、华为的成功不是一个人的
6.3
保持开放和分享的姿态
由于个人的能力和资源都很有限，想要 真正立足，最好的办法就是尽可能地与 人合作与协作，就是要保持开放的姿态 ，保持分享的姿态，只有保持开放才能 打通和消除人与人之间的隔阂，只有保 持分享，才能实现资源的最大化利用， 才能实现真正的互助合作。
六、华为的成功不是一个人的
八、自我提升的华为人
8.2
做得多不如做得好
在职场中，做得多并不意味着就 会受到重视，做得好、做得精才能 体现自己真正的价值，因为效率和 业绩才是最重要的，是任何职位与 岗位上安排用人时优先考虑的因素 ，如今，效率已然成了职场竞争的 胜负手。
八、自我提升的华为人
8.3
末位淘汰制下的危机意识
无论领先还是落后别人，都要不 断努力提升自己的实力，当别人原 地踏步的时候，一定要加快前进的 脚步；而当别人都在进步的时候， 自己则要进步得更多，以确保自己 不会成为身处劣势的一方。
对于任何一个员工来说，都要坚持“态 度决定一切，细节决定成败”的工作理 念，如果说人们对于大事、大方向上的 追求，是发展的需求，那么把握细节就 是提升品质的关键，只有细节完美了， 工作和服务才能完美，发展也才会更加 顺畅。
六、华为的成功不是一个人的
6.1 “胜则举杯相庆，败则拼死相救”
不管谁胜了，都是我们的胜利，我们大 家一起庆祝，不管谁败了，都是我们的 失败，我们拼死去救。既然合作已经是 必然的时代趋势，那么每个人所要做的 就是确保自己尽快融入这个趋势当中， 然后积极寻求更多优质的合作伙伴，打 造更加团结的合作团队。
四、科学合理的华为工作原则
4.2
把工作变得简单一些
尽量让工作简单化，尽量提升工作的可 操作性，对于个人的效率以及企业的效 益都有很大的帮助，因此员工一定要掌 握让工作变得更加简单的方法和原则， 而这也是一个优秀员工的重要标志。
四、科学合理的华为工作原则
4.3 用正确的方法去做对的事
对于任何一个优秀的员工来说，首先要 明确自己应该做什么，应该把握怎样的 工作方向和工作目标，然后要明确自己 采取什么样的方法做好这些工作，实现 既定的工作目标。把握方向与目标是前 提，而正确的方法则是完成工作目标的 重要保障。
6.4
团结一切可以团结的人
要想获得更好的合作效果，要想建立起 更完美的团队，就要团结那些有意愿、 有能力、能够干成事且具备团队意识的 员工，而千万不能为了团结而团结，这 样做可能会招来一些没有上进心、没有 能力也缺乏合作精神的人，从而影响团 队的工作效率，甚至反过来会降低自己 的竞争力。
七、沟通与交流是一门技术
八、自我提升的华为人
8.4
“木桶理论”
“木桶理论”为企业和个人的发 展提供了一种更为健康合理的模式 ，而以往片面追求哪一方面优势的 做法并不可取，即便要扩展自己的 优势，也应该以弥补缺陷为基础， 否则就会造成发展的失衡。
九、更快乐地工作
9.1
享受生活同样很重要
从生活的本质来说，工作本身就 是生活中的一部分，工作者不能因 小失大，不能舍本逐利，那些生活 状态一团糟糕的人，即使再努力、 再投入，也难以做出出色的业绩， 也难以在工作中找到应有的快乐。
第一，第一时间汇报。 第二，主动汇报。 第三，实事求是。 第四，有目的性。 第五，突出重点。
七、沟通与交流是一门技术
7.3
不可轻言“我明白了”
在上级发布命令的时候，一定要注意多 听多记： 一、认真倾听，不要多嘴。 二、做好记录，把握重点。 三、换位思考，用心理解。 四、积极回应，进行确定 。
七、沟通与交流是一门技术
谢 谢 倾 听
对自己的工作岗位负责
对员工来说，不仅要拥有出色的工作能 力，还要拥有足够强的责任感和管理力 度，要对自己的工作认真负责到底，并 注重团队合作，这种负责的态度可以让 员工变得更加优秀，并更快地走向职业 化道路。
四、科学合理的华为工作原则
4.1
先做那些重要的事
在重点解决那些重要的事情时，员工虽 然要对最重要的事做出详细说明，安排 较多的时间，并分配较多的资源，但也 一定要懂得留出20%的时间与资源来做 好其他工作，以此来达到一个相对完美 的平衡。
二、高效的执行力才是最终的生产力
2.3
“做过”并不意味着“做好”
做过或做完工作是员工对上级负责，而 做好工作则是对工作、对公司以及对自 己负责，如果说“做过”体现的是一种 被动状态下执行命令，那么“做好”则 表现了更多的主动性和责任感，换言之 ，一个高效的执行者，不仅需要具有完 成工作的出色能力，还要拥有良好的工 作态度。
7.4
与同事的双向沟通
很多企业只看重员工的能力和水 平，往往忽略了员工之间的互动关 系，然而企业是一个时刻都在运转 的整体，这种内部运转依靠的就是 团队的互动，大到部门之间的互动 ，小到员工之间的合作，都是建立 在沟通的基础上的。
八、自我提升的华为人
8.1
精益求精才能够不断进步
构建精益制造体系的关键在于营 造一种精益求精的企业文化，好的 企业应该鼓励员工养成精益求精的 习惯和工作态度，学会主动发现问 题，出现问题后不寻找任何借口， 而是想办法寻求解决方案。
一、华为的工作目标管理法
1.4 路要一步步去走
员工不要过度关注那些大的目标，而应 该懂得给大目标进行分层和切割，去设 置各种短期目标和小目标。这样每天做 一点，每天完成一点，每天超越一点， 等到实现所有的小目标，就可以顺利完 成最大的那个目标。
二、 高效的执行力才是最终的生产力
2.1 借口只会摧毁你
三、华为中的每个人即是工作者，也是，要想更好、 更快地实现工作目标，要想为企业创造 更大的价值，都应该懂得选择更为科学 、有效的工作方法和管理模式。
三、华为中的每个人即是工作者，也是管理者
3.2
做好自己的时间规划
在企业中，作为时间的掌控者和执行者 ，如果员工们能够真正做好时间规划,那 么就一定可以更好地提升工作效率，可 以创造更大的价值，对自己的职业生涯 也大有裨益。
7.1
懂得向别人说“不”
无论是谁都应该坚持一点：自己在与别 人的交往过程中，一定要做好自我保护 和自我防护的相关措施，帮助别人很重 要，但是也应该懂得适当、理性而机智 地拒绝别人，只有聪明而睿智地向别人 说“不”，才能够在工作和人际交往中 找到合理的平衡。
七、沟通与交流是一门技术
7.2
向上级汇报的基本原则
一、华为的工作目标管理法
1.1 永远不能“先干起来再说”
要想成为好员工， 要想顺利完成工作， 要想成为被老板信任的人，首先要做的 不是拿出你的干劲，而是要懂得给自己 的工作设定一个目标，只有这样，你的 所有努力才能转化为高效的业绩，所有 干劲才会为你赢得更多成功的机会。
一、华为的工作目标管理法
1.2 写下最初的梦想
六、华为的成功不是一个人的
6.2 “你的贡献就是做好分内工作”
从企业发展的角度来说，员工们如果都 能够保持上进心，都希望做出更出色的 成绩，这的确能够创造更大的价值，不 过所有努力、所有贡献都必须职业化、 规范化，不能脱离管理和引导。从员工 个人的角度来说，做好本职工作既反映 了个人的职业素养，也体现出自己的优 势。
每一个新进入公司的员工都怀揣梦想， 都渴望在公司里干出一番事业，只不过 在经年的拼搏中，很多人忘记了这些想 法，忘掉了当初对自己的承诺。一个人 失去了梦想，也就失去了前进的动力和 方向，只有一开始弄清楚自己要去哪里 ，才能最终走到哪里。
一、华为的工作目标管理法
1.3 跳起来摘果子，而不是摘星星
目标的价值与意义首先是由它的可实现 性来决定的，一个不可实现的目标根本 谈不上有价值，更谈不上多么出色。所 以，当员工去执行那些不可能触碰到的 目标时，实际上表明他们正在做一份无 意义的事情。
四、科学合理的华为工作原则
4.4 逆向思维总是不可或缺
员工应该培养自己的逆向思维意识，要 善于从事物的反面来考虑问题，也许这 样就能够更加全面、更加客观地看待问 题，也能够寻找到更多的好方法来解决 困难。
五、态度有时候比能力更加重要
5.1
在工作中倾尽全力
在工作中，一旦确定目标，就要倾尽全 力去执行任务，无论遭遇什么困难，都 应该保持专注和主动，尽可能完成任务 ，任何迟疑、畏缩、恐惧、不专注都可 能会导致失败，甚至会给自己带来危险 。
五、态度有时候比能力更加重要
5.2 “板凳要坐十年冷”
一些身怀远大抱负的人免不了要受到冷 落和忽视，但要保持平常心，要用平和 的心态来看待自己的遭遇，而不要自怨 自艾、怨天尤人。对于员工来说，应该 坚持坐好冷板凳，坚持将冷板凳焐热， 这样才能迎来发展的机会。
五、态度有时候比能力更加重要
5.3 “尽心与尽力是两回事”
在企业中，一流的员工找方法，而末流 的员工通常喜欢找借口。所以，要想成 为优秀的员工，首先就要抛弃借口，打 造强大的执行力，这样才能够有效提升 和挖掘自己的能力，并争取到更多发展 机会。
二、高效的执行力才是最终的生产力
2.2
你要做的就是服从
一个优秀的员工总能够准确定位自己的 地位和责任，知道自己应该做什么、应 该怎么做，而不会轻易质疑高层的决定 ，不会轻易在工作中加入私人恩怨，不 会和上级对着干，更不会敷衍了事，可 以说那些优秀的特质往往就是在约束和 服从中形成的。