周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法
周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。
一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件，其主要品种范围如下
组合钢模板和其它钢模板。
碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。
钢轨 包括轻轨、重轨 。
枕木。
钢板桩，大型工字钢，槽钢， 型钢。
导管，非随机护筒。
贝雷梁，导梁，门架，军用梁。
凡占用流动资金的其它周转材料。
二、 周转材料的管理
凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价
从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。
周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。
如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。
凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。
三、 周转材料的购置
、项目经理部需用的，单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。
、周转材料的采购权限
贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。
公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。
项目经理部负责专用周转材料的采购。
四、 通用周转材料内部租赁管理
、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。
公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。
租赁费用计取
、计费时间 从起运之日开始至使用结束验收合格之日止，按日历天数结算租金，往返的运杂费用由使用单位负责。
、租费收取标准 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱均按 元 吨 天计算。
、租赁费按季结算，承租项目依据生产管理部开出的租费结算单按时上交租金。
、项目自行采购的上述周转材料，使用结束并按规定摊消后，与公司生产管理部进行帐实交接。
周转材料转帐时，其转帐金额 该种周转材料的购入原值 项目使用摊销额 ，
上式中， 项目使用摊销额 按公司规定的该种周转材料租赁单价 自购买之日起至项目使用结束之日止累计日历天数。
、项目因施工需要上述周转材料必须填写周转材料需用计划报生产管理部，由生产管理部进行调剂，如无法调剂，经公司同意，项目可自行采购。
工程完工或项目使用结束后由公司收回统一实行租赁管理。
、各项目租赁使用结束后，如不再继续使用，应堆码整齐进行盘点，填制 周转材料停用报告单 ，上报公司生产管理部，以便安排重新调配，凡不按规定填报停用报告的单位，公司将继续收取租赁费用。
、盘点数量如与租赁数量不符，项目应对数量差异产生的原因给予必要的说明，如因管理不善造成丢失数量较大，公司将对项目有关责任人进行处罚。
、该周转材料在新项目调走之前，由原使用项目代为妥善保管。
、属于物资设备经营公司租赁管理的周转材料管理办法见 机械设备、周转材料内部租赁管理办法 。
五、 周转材料的摊销
有关摊销费用的确定
物资设备经营公司经营管理的周转材料，摊销比例如下 碗口架每年摊销原值的 ，贝雷以及附件每年摊销原值的 ，龙门每年摊销原值的 。
油罐 使用一年，摊销新品原值的 。
水泥罐 使用一年，摊销新品原值的 。
护筒 一般留足残值后，在本工程中全部摊完。
导管 使用一月，摊销新品原值的 。
平车 使用一月，摊销新品原值的 。
枕木 使用一月，摊销新品原值的 。
各类木模板 一般在本期工程中全部摊完，不留残值。
各类钢模板 在本工程竣工时净值单价暂定为 吨。
挂蓝 两桥次。
、其它注意事项
周转材料的使用统计，应由材料人员会同施工人员根据其使用次数或使用时间，作为计算本期摊销额的依据。
在工程竣工或年终，对在用周转材料应进行清查和盘点，对于报废短缺不用的应办理各项手续，对调拨给其它工程和单位使用的，应及时办理转帐手续。
对于价值已摊完但还有使用价值的周转材料在使用和调拨时要对其进行重估价值，重估价值应冲材料成本。
六、周转材料的维修和保养
为延长使用寿命，保证及时提供完好的周转材料，管理人员必须经常检查周转材料的存放情况，对缺损的要及时安排维修。
公司委托项目代管的周转材料，管理部门要定期检查其完好情况，定期进行维护和保养。
七、周转材料的报废及使用
周转材料在下列情况下申请报废
使用时间过长、变形、修补多次已无法恢复使用。
由于使用存放不当而造成不能修复使用的。
对报废的周转材料要提足余值。
报废的周转材料如能以大改小或改为它用的，一定要加以改制利用，不能利用的可作为废钢铁出售，进入财务帐。
八、竣工项目周转材料的处理
、竣工项目应对周转材料进行清查和盘点，并列出周转材料库存清单上报生产管理部。
、项目经理部根据生产管理部的书面处理意见对周转材料进行处理并将处理结果上报生产管理部。
、竣工项目库存通用周转材料应与物资经营公司进行交接，如双方对转帐单价有异议，由公司部生产管理部进行核定、平衡。