30
0 力 作 4、积极参加营销部每周1次部门总结会
分 与 议，对公司建言献策。
影 以上3项执行到位；
20
响 以上完成不足3项；
10
（
学 1、每周三16:00-18:00准时参加公司集体
1 习 学习；
10
0
成
2、每周准时参加人力资源部组织的团队 培训；
分 长 以上完成不足2项；
6
合计
满分为120分
本月绩效考核总 分
）
考核人继续发挥之优点：
考核人今后努力之方向：
被考核人签名（员工）：
考核人签名（人事经理）：
说明：1、每月绩效考核表予每周日上午下班前以文档表格的形式发送提交人力资源部，评完分值后交由人力资源部存档，以作为岗位工资发放标准； 2、自评分需自行填写，并填写评分说明；考核评分结果以最终评分为准，考核人对被考核人员进行客观公正的评分，评分如有分歧，双方沟通协
市场营销部专员绩效考核表
被考核人姓名：
日期： 年 月 日--- 月 日
考核目的 建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；
考核阶段 每月；
考核部门 闽侯天逸广告有限公司
考核项目 行动日志、企业文化精神执行力、成本控制、岗位工作、工作态度、团队合作与影响力、学习成长；
岗
4位 0
1、本月个人销售目标完成率60%；
分 工 2、本月个人毛利润目标完成率60%；
20
作 3、本月个人回收款目标完成率60%；
）（）Fra bibliotek本月销售、毛利润、回收款不足60%；
10
团 1、每月成长计划100%达成目标；
队 2、部门经理授权工作计划执行力100%；
3
合
3、动态把握市场行情，每周向公司提供1 次市场分析及预测报告和个人工作周报；
10
（
行 企 1、公司三大作风五大准则；8项执行到
力 业 位；
2
文 、工作态度良好，无旷工、迟到早退记
20
2 化 录；
0 精 以上2项执行到位；
分神
执 以上完成不足2项；
10
1、本月个人销售目标完成率100%；
2、本月个人毛利润目标完成率100%；
40
岗 3、本月个人回收款目标完成率100%；
）
（
（
商解决； 3、绩效考核月平均分低于90分，不发放绩效工资；
考核原则 公平、公正
考核负责人 直接上级、总经理
考核项目
考核内容
分值
完成情况分析及评分 完成情况分析及评
说明
分说明
自评分
部门经 理评分
人事经理 评分
（自评）
（部门经理）
1、本月目标完成率80%以上；
2、周、日计划填写明确量化，符合五项 行 准则；
20
动 以上2项执行到位；
日
志
（20分） 以上完成不足2项；