一、单选（54分）1、下列原理中，属于人员配备工作原理的是（）A、许诺原理B、目标统一原理C、责权利一致原理D、命令一致原理正确答案：C学生答案：×2、管理的主体是（）A、企业家B、全体员工C、高层管理者D、管理者正确答案：D学生答案：×3、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）A、多维立体结构B、矩阵结构C、职能型D、事业部制正确答案：D学生答案：x4、管理的核心是（）A、决策B、领导C、激励D、处理好人际关系正确答案：D学生答案：×5、泰罗的科学管理理论出现在（）A、19世纪末20世纪初B、20世纪30年代C、20世纪40年代D、20世纪60年代正确答案：A学生答案：×6、头脑风暴法属于（）A、外推法B、直观法C、因果法D、德尔菲法正确答案：B学生答案：×7、控制活动应该（）A、与计划工作同时进行B、先于计划工作进行C、在计划工作之后进行D、与计划工作结合进行正确答案：D学生答案：×8、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）A、信息系统管理员B、高层管理者C、一线员工D、主管人员正确答案：D学生答案：×9、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（）A、越小B、越大C、无法判断D、无影响正确答案：B学生答案：×10、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（）A、指导与领导工作B、组织工作C、控制工作D、计划工作正确答案：A学生答案：×11、成功地履行管理职能最基本的要求是（）A、德才兼备B、具有管理能力C、强烈的管理愿望D、符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求正确答案：C学生答案：×12、从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（）A、实物标准B、费用标准C、收入标准D、成本标准正确答案：A学生答案：×13、在实际工作中，实际上不存在纯粹的（）A、职能型组织结构B、直线-职能参谋型组织结构C、直线-参谋型组织结构D、直线型组织结构正确答案：A学生答案：×14、新古典管理理论的形成发展主要是（）A、从18世纪到19世纪末B、从20世纪初到20世纪30年代C、从20世纪30年代到20世纪60年代D、从20世纪60年代至今正确答案：C学生答案：×15、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）A、算术级数增加B、算术级数减少C、几何级数增加D、几何级数减少正确答案：C学生答案：×16、在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。
这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？（）A、盲从心理B、习惯心理C、逆反心理D、预期心理正确答案：D学生17、下列四组商品，哪一组商品之间存在着消费上的相互替代关系？（）A、轿车与轮胎B、照相机与胶卷C、钢笔与茶叶D、牛肉与羊肉正确答案：D学生答案：×18、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（）A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递正确答案：B学生答案：×19、根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。
其中民主式领导方式的主要优点是：（）A、纪律严格，管理规范，赏罚分明B、组织成员具有高度的独立自主性C、按规章管理，领导者不运用权力D、员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性正确答案：D学生答案：×20、企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：（）A、会打击外部应聘人员的应聘积极性B、不利于企业骨干人员的稳定C、不利于对选聘对象的全面了解D、会引起同事不满并造成近亲繁殖正确答案：D学生答案：×21、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：（）A、组织设计上没有考虑命令统一的原则B、管理部门选聘干部上没有找到合适人选C、组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D、组织设计没有考虑到责权对应的原则正确答案：C学生答案：×22、管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（）A、需要与他人配合完成组B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标正确答案：D学生答案：×23、著名的“搬运生铁块“是下列哪位做的？（）A、法约尔B、甘特C、泰罗D、萨伊正确答案：C学生答案：×24、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）A、管理幅度应该大些B、管理幅度应该小些C、管理层次应该多些D、管理组织应该松散些正确答案：D学生答案：×25、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）A、职能型结构B、直线制结构C、事业部制型结构D、矩阵型结构正确答案：B学生答案：×26、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）A、正强化B、负强化C、惩罚D、忽视正确答案：B学生答案：×27、下面那个特征是非理性决策的有（）A、知识完备B、价值观一致C、择优D、信息有限正确答案：D学生答案：×二、多选（54分）28、扁平结构的优点是（）A、易于横向协调B、管理费用低C、缩短了上下级之间的距离D、信息纵向流通快E、严密监督下级正确答案：BCD学生答案：×29、下列属于运用前馈控制的是（）A、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B、猎人把瞄准点定在飞奔的野免的前方C、根据虫情预报，农业公司做好农药储备D、汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E、瞄准靶心射击正确答案：BCD学生答案：×30、董事会的主要职能有（）A、挑选总经理B、决定利润分配C、制定预算D、执行日常决策E、决定公司目标正确答案：ABD学生答案：×31、最常用的综合控制方法是（）A、收支预算B、投资回收率C、损益控制D、总预算E、企业自我审核正确答案：BCDE学生答案：×32、霍桑试验的结论包括（）。
A、员工是“社会人”B、员工是“经济人”C、企业存在“非正式组织”D、新型的领导能力在于提高员工的劳动效率E、新型的领导能力在于提高员工的满足度正确答案：ACE学生答案：x33、目标管理的特点有（）。
A、目标管理是参与管理的一种形式B、强调“自我控制”C、促使权力集中D、注重成果第一方针E、力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起正确答案：ABDE学生答案：×34、影响组织设计的因素有（）。
A、组织环境B、组织战略C、组织规模D、组织技术E、权力体制正确答案：ABCD学生答案：×35、正确的决策应该（）。
A、完美无缺B、有明确而具体的决策目标C、有两个以上的备选方案D、事先做过可行性分析正确答案：BCD学生答案：×36、从管理学的角度看，企业或组织的目标具有独特的属性，通常称为SMART 特性，即（）。
A、具体明确和可以度量B、多样性和可考核性C、可以实现和有时间限定D、目标之间相互关联正确答案：ACD学生答案：x37、职能型组织结构的缺点有（）A、多头领导，妨碍了组织的统一指挥B、管理易混乱C、不利于明确划分职责与职权D、各职能机构缺少横向联系正确答案：ABD学生答案：×38、在菲德勒的权变领导理论中，影响领导方式有效性的环境因素有三个，它们是任务结构和（）A、领导者与成员的关系B、权力类型C、职位权力D、领导风格正确答案：AC学生答案：×39、系统论的主要思想是（）。
A、系统是由相互联系的要素构成的B、系统的联系性C、系统的整体性D、系统的层次性正确答案：ACD学生答案：x40、普遍接受的观点是，管理要素主要包括（）。
A.人员B、资金C、物质设备D、时间正确答案：ABCD学生答案：×41、制度化管理的优越性主要体现在（）。
A、制度化管理的科学性B、制度化管理的客观性C、制度化管理的规范性D、制度化管理的稳定性正确答案：ABCD学生答案：x42、预测方法大体上可以分为哪三类（）。
A、主观判断法B、外推法C、因果法D、直观法正确答案：BCD学生答案：x43、在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是（）。
A、差异化战略B、总成本领先战略C、集中化战略D、一体化战略正确答案：ABC学生答案：x44、正式沟通的方式有（）。
A、上向沟通B、下向沟通C、横向沟通D、外向沟通正确答案：ABCD学生答案：×45、以下属于激励过程理论的是（）。
A、需要层次理论B、激励需求理论C、期望理论D、波特一劳勒模式正确答案：CD学生答案：x三、判断（60分）46、现代管理学的起源是十八世纪、十九世纪西方工厂的管理实践活动（）正确答案：正确学生答案：x47、作为企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能（）正确答案：正确学生答案：×48、法约尔是科学管理理论的代表人物（）正确答案：错误学生答案：×49、泰罗提出了社会人的观点（）正确答案：错误学生答案：x50、需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重（）正确答案：错误学生答案：×51、泰罗提出了社会人的观点（）正确答案：错误学生答案：×52、需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重（）正确答案：错误学生答案：x53、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（）正确答案：正确学生答案：×54、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（）正确答案：错误学生答案：×55、按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
（）正确答案：正确学生答案：x56、行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
（）正确答案：错误学生答案：×57、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。