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辞退员工的涵义及其法律形式
• 辞退是用人单位解雇员工的一种行为，是指用人单位由 于某种原因解除所属员工工作而解除劳动关系。
• 根据原因的不同，可分为违纪辞退和冗员辞退。
• 违纪辞退是指用人单位对严重违反劳动纪律或企业的内 部规章，但未达到被开除、除名程度的职工，依法强行 解除劳动关系的一种行政处理措施。
• 违法的辞退主要表现为三大类情形：
1、辞退员工事实依据不充分；
2、辞退员工法律依据不准确；
3、辞退员工操作程序不合法。
• 上述三种违法的辞退，往往会给公司的经营管理带来 巨大的法律风险。
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如何做到正确辞退员工
• 一、试用期内不得随意辞退员工。
维权意识强的员工有权要求恢复劳动关系，此时公司往往在管 理上会陷入更加难堪的境地。
内部规章制度及集体合同和双方签订的劳动合同
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第一、正确界定员工违纪行为
什么是违纪行为？ 是指员工违反规章制度（或劳动纪律）的行为。 其含义：1、应当是员工的某种行为；2、规章制度（或
劳动纪律）既包含国家（政府部门）的规定，也包括企 业依法建立的规章制度；3、其行为必须是侵犯了企业 的利益或者他人利益，并造成了危害；4、员工应具有 行为能力；5、主观上有过错（过失）。
• 二、辞退有过错的员工应有事实依据和制度依据。
何谓严重违纪，对于用人单位而言就至关重要了。单位在员工 手册或者规章制度中最好对严重违纪的情形要有明确规定，并 且注意保留员工严重违纪的事实依据。
• 三、辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金。
• 四、辞退员工中的特殊限制
违纪员工劳动争议 ----案例分析
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I、案例背景及解析目标 II、案情回放 III、案例解析 IV、违纪员工处理与企业应对策略
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背景：2008年《劳动合同法》、《劳动合同法实施
条例》和《劳动争议调解仲裁法》相继出台后，对企业 用工已经产生了很大的影响，对人力资源管理工作来说 ，也面对着越来越多新的挑战，不仅劳动争议的数量增 加，而且应诉的难度也大幅提高，用工风险加剧……
3、一事不再罚；
4、过时不罚。
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员工违纪处理的依据
违纪事实 应注意全面、及时调查，保留相关资料，履行认定程序，准确 加以证实。为正确处理违纪员工及发生劳动争议做好准备工作。
法律规定 《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》。 《企业职工奖惩条例》(国发［1982］59号) （《关于废止部 分行政法规的决定》中华人民共和国国务院令第516号已废止）
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员工违纪的处理时限
从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过 五个月，其他处分不得超过三个月。
企业单方解除劳动合同；事先将理由通知工会； 工会要求重新处理；企业应当研究并将处理结 果书面通知工会。
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如何辞退违纪员工？
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第二、熟悉手册、慎重操作
事前明确告知（将员工手册发给员工） 培训检查监督 公平宽容教育 惩处前后一致 把握程序、依据 处理违纪员工程序：发现错误——查清事实——准确
定性——耐心教育——会议讨论——（工会意见）— —本人申辩——慎重决定——告知员工——报告备案
3、除名：是只适用于劳动者无故连续旷工或一年内累计旷工达到约 定天数而作的行政处理；
4、承担经济责任：扣工资不超过20%。
《工资支付暂行规定》第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造 成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济 损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月 扣除的部分不得超过劳动者当月工资的２０％。若扣除后的剩余 工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。
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及时提交发票 申请返还暂扣款
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违纪员工处理与企业应对策略
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员工违纪处理的原则
1、教育为主、惩罚为辅；劳动纪律的建立应贯
彻说服
教育和纪律制裁相结合的原则，应坚
持“教育为主，惩 罚为辅” 的方针；
2、惩罚适当（即惩罚应当与违纪行为相适应） ；
• 冗员辞退是指用人单位根据生产经营状况和职工的情况， 依据改革过程中国家和地方有关转换企业经营机制，安 置富余人员的政策规定解除与职工劳动关系的一种措施 （现在已采取直接解除劳动合同的方法）。
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如何做好辞退工作
• 用人单位辞退员工必须要遵守严格的法律条件和法律 程序，不是说辞就可以辞。不正确的辞退有很多的情 形，其中最为严重的就是违法的辞退。
***，2011年7月1日与**派遣公司公司订立固定期限劳动合同，合同 期限为两年，派遣至**公司从事仓库保管员工作，2012年8月因严重 违纪由单位提出解除劳动合同。
诉讼请求： 一、给付解除劳动合同的经济补偿金7200元； 二、给付一个月的待通知金1800元； 三、支付2012年5-8月份的工资6300元； 四、支付拖欠工资的经济补偿金18900元； 五、支付加班工资8389.80元； 六、为申请人办理失业手续，支付2个月失业金及医疗保险金170目标：通过***劳动争议诉讼案件，结合仲裁委
的评判方法和审理思路，进行仔细的推敲和研究， 过程中所反映出的人力资源管理现状及管理流程均 存在用工风险，发现改善空间，以便及时调整企业 的人力资源管理策略，避免用工风险，优化人力资 源管理流程。
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***诉***公司&**派遣公司工资和赔偿金劳动争议案
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第三、处理恰当、安渡危机
树立形象、建好声誉 重视苗头、警惕危机 充分准备、打好初战 总结经验、防止重演
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员工违纪的处理方式
1、行政处分：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除；
2、辞退（解除劳动合同）：即时辞退（因严重违纪而辞退）、预告 辞退；