目录
１、总则( 1-2 ）2、项目管理程序（3－7 ）
３、总部服务控制与专业施工保障(8－1０）
4、项目经理部职能及组织机构(１0 -28 ）
5、项目方针目标管理（29－32）
6、项目合约管理(3３－35)
7、项目施工管理(3６-４2)
8、项目技术管理（４3－5１)
９、项目试验管理（5２-55)
１０、项目质量管理（55－60）
11、项目安全与文明施工管理（6１－67)
１2、项目物资管理（67-71）
1３、项目成本管理（７2-77)
14、项目资金管理(78－81）
１５、项目竣工验收与用户服务(８1-84）16、项目经理部解体（84 )
序
为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。

编制本《手册》的主导思想:
一、阐明了工程项目管理的含义,推行项目管理的目的,以及推行中应遵循的主要原则;
二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利,以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理;
三、强调合约管理:
1、认真履行业主的合同,在熟悉合同的基础上找出索赔的依据;
２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同,以明确双方的职责,便于项目经理部的统一协调与指挥。

《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。

四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制;
五、在结合公司当前实际条件的情况下,引进了海外公司一些好的管理办法。

随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。

同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化,规范化。

所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善,使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。

本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持,在此谨表感谢。

《工程项目管理手册》编委会。