系，每次扣2分
7
招聘计划、目标完成率 每年12月份制定招聘规划
（实际完成量/计划完成量）
*100%
5分
%
未完成不得分
8 人员需求达成与员工流失率
（实际完成量/流失量） *100%
5分
%
人力资源培养，培训计划完成率 （实际完成次数/计划完成总
9 每年12月20日前根据各部门需求制 数）*100%
5分
%
定年度培训计划
未完成不得分
（实查数据/考核数据总数）
10
绩效考核及时与工资、奖金、计算 准确率，每月15日前上报。
*100% 数据错误，每处扣2分；
5分
%
每延迟1天上报扣1分
11
行政固定资产、办公设备完好率 (此项责任人给行政文员）
实际完好率
分
%
12 环境卫生达标率
（达标次数/检查总次数） *100%
5 统计申报和公司各项证照把办理及 作总量）*100%
10分
%
时率
未做好，每项扣5分
一定时期内工作对象满意比
业 6 做好接访接待、会务组织满意率
率 每投诉1次，扣2分
5分
%
1
绩 考
核
每及时申报表格，每次扣1
做好政府相关部门的协调联系工作 分； 及外部相关报表、表格的申报工作 未做好政府部门的协调联
5分
25分
20%
（4）亲自或协调同解决冲突
并有好效果，得20分
（5）所处团队成员执行工作 氛围良好，得25分
备注：所有考核表都将做成PPT格式，黑色为原搞；红色字为行政人事部修改部分；如部门副总、经理/部长对 行政人事部的修改版作再次修改/增加条款，请写在考核表中，行政人事部会将各部门再次修改/增加条款标识 为蓝色字体，一并做进PPT格式的考核表中，待本月底各部门主管坐在一起综合阅看、讨论。如需作再次修 改，请在1月25日交于行政人事部，谢谢支持与配合。
指责，得10分
（3）善于解决问题，减少流 程，得15分
25分
20%
（4）举一反三、改进流程， 得20分
（5）做事有遇见、有防该计 （ 划1，）得工2作 5分阴阳怪气，对人冷
漠，经常迟到、早退、无故
缺勤，不按规定和缺席办事 （2）偶尔出现迟到、早退等 现象得5分
（3）不违反纪律，对同事、 上级的态度不坏得15分
1
2
品 行 2考 核
3
4
领导力
对待工作承担责任 纪律作风 团队精神
（3）对员工业绩与态度进行客
观评价15分
25分
20%
（4）掌握岗位精确工作技术及
全面专家技术并组织实施产生良
愿追随并付出 贡献，得25分
（1）承认结果，而不是强调 愿望，得5分
（2）秉承责任，不推卸，不
25分
20%
（4）不违反纪律，对同事、 上级的态度有礼貌得20分 （5）对工作满腔热情，遵守
纪律；对同事、对上级热情 有礼得25分 （1）大方传播必要信息助于
另人成长和工作，得5分 （2）与别人合作不会发生情
绪上隔阂，总能让每一位员
工参与会议的讨论，得10分
（3）总能选择最佳赞誉方式
并授权准确，得15分
行政人事部长（经理）考核指标表
被考核人：
考核月份：
部门
职务
考核人
评分
考核 序 项目 号
指标
指标考核
设定 此项 权重 此项 总得 分值 得分 比例 得分 分
1
行政人事工作规划、计划及指导、 监督执行落实完成率
（实际完成/计划完成） *100%
20分
%
2
公司项目资料、文件、管理制度编 制完成及时率
（规定时间内完成次数/完成 总次数）*100% 未及时完成，每次扣5分
5分
%
每月未考核或考核数据不真
做月对下属进行考核；每季度至少 对本部门员工培训一次，并在三天 内完成培训相关记录。
实，扣5分 每季度没有一次培训，扣5 分； 未在规定时间内完成培训记
5分
%
录扣3分
完成上级领导安排的其它各项工作 和任务
未及时完成，每次扣2分
5分
（1）任命员工合理得5分
（2）能正确评价员工付出号回 报协调性得10分
10分
%
（按计划完成的工作数/工作
3
日常程序工作完成的时效率（包括 文件与递信息传递）
数）*100% 未在规定时间内完成，每次
10分
%
扣2分
4
管理人员考勤管理，统计和招聘、 辞职等统计，每月15日前上报
（定期内完成量/本期量） *100% 每延迟1天上报扣1分
5分
%
社保（五险一金），残联基金管理 （一定时期完成量/本周期工