人事部经理岗位绩效考核表
姓名：部门：
考核指标
个人业绩 kpi 关键指标（月度工作计划完成情况） 50 分
能力评价15分
职务：
kpi
人力资源成本预算控制率
建立、完善各岗位职责明确的职位说明书
招聘计划完成率
培训计划完成率
绩效考核计划按时完成率
薪酬调查方案提交及时率
员工任职资格达标率
员工劳动关系管理; 新员工试用考核管理
员工管理
迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内容，
并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为
解决课题的原因和结果的能力。

根据对问题或状况的正确认识 , 能够总结出符合现实之结论
的能力
考核日期：
权重目标值或着眼点自评直接上级评分
6%
考核期内人力资源成本预算控制率在预算内
6%
按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书
5%考核期内招聘计划完成率达100%
5%考核期内制定并实行相应培训计划完成率达100%
5%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%
5%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%
5%考核期内企业员工任职资格达标率达90%
6%理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理
6%考核期内部门员工绩效考核平均得分在90 分以上
3%①是否正确理解和消化业务指示或方向?
②是否正确地掌握部门或上司的方针，并准确地反映到业务
履行当中 ?
③认识并分析问题的原因时，具备多少逻辑性和科学性?
3%①能否正确理解上司的指示或命令，导出解决方案?
②对突发或复杂困难的事件，是否也能够作出恰当的判断?
设定目标还有为了有效地促进战略、具体执行程序、达成3%①是否具备在开展业务中，探讨各种对策、预测结果，从而方法等，进行系统地计划、立案的能力。

系统地提出达成目标的方法、程序及手段之能力?
②活用所收集的情报，能否提出解决问题的具体方案?
迅速决定目标达成可行性方向 ,使用最佳方法 ,在规定期限3%①能否树立彻底的解决方案和日程计划在规定期限内完成
内达成目标的能力目标 ?
②在困难的情况下 ,是否也完成了所赋予的目标 ?
能力评价15分
作为组织的领导，能否最大限度发挥构成员的能力，使组3%①是否正确地告知部门成员的目标并领导之?
织协作能力极大化，赋予动力的能力。

②是否考虑部下的能力和欲望，进行合理的组织和业务分
配 ?
③是否通过赋予每个成员动力，使组织富有生命力
热情意识3%①是否以肯定的思想为基础，
②怀有多少热情投入业务?
充实地投入到业务履行当中?
安全 /遵守纪律意识3%①是否一向遵守公司的所有规定?(遵守保安
②在工作场所是否依据安全方针行事?
/上下班 /时间等 )
态度评价 15 分3%①不只作自己的业务，是否能和同事、上司一起相互帮助
共同体意识执行业务 ?
②公司业务是否优先于自己的工作去履行
3%①了解并遵守规章制度和业务规程
工作品质②服从上级的工作指示或任务安排
③在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质
量
3%①是否严格遵守工作时间 ?
道德伦理意识②在工作时间里是否热衷于工作?
③是否有隐瞒或歪曲事实行为?
培育下属的能力、信念和意志，树立系统的计划进行培养100%①是否正确地掌握每位下属的育成必要点，树立系统的实行
的程度和成果。

计划积极地实行 ?
下属培育度20 分②下属培育计划是否实行得很好，从而取得了成果?
③是否以持续的关心和爱护，对下属的业务履行给予适当的
指导、支援和赋予动力，从而有效地进行育成和士气管理。