审
内
容
1、分析质量体系的适宜性
（1）生产和服务的手段、内容是否适宜、充分；
（2）组织结构、人员和其他资源配备是否充足、适宜；
（3）市场环境、顾客要求是否变化。
（4）质量方针和目标是否适宜或需要调整。
2、分析质量体系的符合性
（1）内部质量审核的报告及整改事项；
（2）可能影响质量管理体系的变更；如组织机构、人员的调整。
管理评审计划
目的
评价公司质量保证体系是否符合ISOห้องสมุดไป่ตู้9001:2015标准的规定和要求，公司管理方针、目标是否适宜和充分，确保质量保证体系的适宜性、充分性和有效性，进而提高公司的整体管理水平
依
据
1、GB/T19001-2016标准；
2、本公司建立的管理评审控制程序；
3、顾客反馈的意见、员工的建议；
4、内审的结果；
（3）应对风险和机遇所采取的措施有效性
3、分析质量体系的有效性
（1）质量方针的贯彻；是否有效的贯彻；
（2）质量目标的实现：实现程度，有无必要进行调整；
（3）顾客投诉，满意度是否增长；
（4）纠正、预防措施的确定、实施情况。
实
施
1、主持人：总经理
2、参加人员：董事长、总监、内审员、及各部门主管
3、评审时间：2019.12.20
7、与本部门职责有关的可能影响质量管理体系的各种变化的信息。如内外环境的变化，如法律法规的变化等；
8、以往公司或顾客提出的跟踪措施的实施及有效性（如存在）；
9、各部门提供风险和机遇所采取的措施
10、收集到的与顾客有关方面的信息反馈，包括对产品和过程质量方面的改进建议；
组织机构方面的调整事项、建议。
评
各
部
门
准
备
资
料
各部门提交的管理评审输入资料，以工作总结的形式提交。在工作总结中应包括以下要求的内容：
1、与职责有关的工作内容：主要就本部门承担的工作内容、具体的工作成绩或失误、考核测量结果、与建立体系之前职责方面的变化、与职责有关方面的有哪些不合理或需要进行调整的建议等进行说明；
2、质量管理体系运行状况的描述，就文件的适用情况、体系运行过程中遇到的问题或值得推广的经验、需要对质量管理体系调整或改进方面的建议（包括对文件）等；
3、本部门质量方针和质量目标的适宜性方面的情况描述。应就质量目标的考核情况进行汇总，对考核过程中没有实现的目标项或发现问题较多的项目，同时提交纠正措施报告；质量方针和质量目标的适宜性和有效性方面的建议；
4、本部门在内审时发现的问题及整改效果；
5、资源方面的需求内容（如有）；
6、本部门内开展改进活动的内容、纠正措施或预防措施的实施状况；
4、地点：公司会议室
编制：
管理者代表：
总经理审批：