合理定价线下线上齐发展
①网上商城推出比实体店品类更丰富的产品
②差异化的促销，平衡部分产品的价格
③实行连锁销售
威胁（T）
推动前台和后台协同问题的解决。
①建立多个应用管理系统
②注重物流基地的建设
③建立人才培养机制
改善苏宁网上商城的论坛
①加强专业人员招募和加强内部员工培训
②在论坛上设置专题新闻
③鼓励顾客注册论坛会员，并提供给会员更多信息和优惠
3)企业对B2C网购平台运营经验不足并存在许多问题。
①苏宁网上商城的论坛不规范。
②实体店与网上商城的价格冲突。
企业外部因素Fra bibliotek企业内部因素
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
开辟新市场，坚持店面的数量和质量平衡发展。
应该坚持店面的数量和质量平衡发展，需要从指标上进行要求。比如在城市的分布，店面的密度，店面的间距这些方面设定一些严格的内控指标。
苏宁电器（下沙）发展策略
2）无形资产优势①政府大力支持；②具有优秀的品牌形象，良好的商业信用。
3）技术技能优势扎实的后台建设及良好的服务。
4）人力资源优势大量人力储备发挥作用，在册人员的高效率
5）竞争能力优势
①市场份额占领导地位；②线上电商，线下体验
1）企业内部管理。
①对顾客的关注问题
②提升品牌和利润的问题。
2）企业内部创新。
苏宁电器（下沙）SOWT分析矩阵
机会（O）
威胁（T）
1）具有扩大客户群的空间及产品细分市场。
2）区域竞争对手较少，出现扩大市场份额的机会。
1）市场中同类型的竞争对手。
2）未来城市将出现饱和现象，市场需求减少。
3）易受到通货膨胀的影响。
优势（S）
劣势（W）
1）有形资产优势①充足的资金；②具有吸引人的地理优势。