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提案运营管理流程(全员改善)


人力资源 Responsible
Person
各部署提案人根据问题点使 用提案用纸向本部署提交提 案 各部署将上交的提案登记在 台帐上,并送到相关提案实 施部署
各部署
输入信息 Input
控制方法
方法 Method
输出信息 Output
各部署业务问题 点
合理化建议提案
我的提案 台帐
提出问题点同时具 备改善内容的提案
C
B
A
第 3 页,共 11 页
阶段 Step
评 价 奖 励
提案运营管理 Process
Management of Reasonable Proposals
管理部门 担当部门
编制日期 修订日期
修订编号
页数
3/6
管理部门
C N
过程流程图
担当部门
管理层
B
A
复审、批准
执行
控制方法
过程执行内容 Activity
第 1 页,共 11 页
符合 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
调整 系长 EQS
不符合
确认 科长
裁决 部长
管理者代表
改进
确认人
提案运营管理 Process
Management of Reasonable Proposals
管理部门 担当部门
编制日期 修订日期
修订编号
页数
1/6
体系类别
通过收集合理化建议书挖掘职工创造性, 过程类别
担当部门 申请修订 内容
2.修订部分条款
管理部门
区分
管理部门 主要确认 事项
确认事项 1.是否符合有关法律法规、顾客的要求? 2.是否考虑了组织结构以及业务分管变更的影响? 3.文件规定是否与公司的实际情况相适应? 4.文件是否通过管理部门的确认? 5.是否与前后过程做好接口? 6.文件编号/修订编号/版本号是否正确? 7.修订内容是否记录在履历中? 8.最新的记录格式是否备案,并添加至文件中? 9.是否得到相关部门的确认? 10.是否与公司的体系文件相关联?
目 的 激发员工创造热情,通过坚持对不足处的
改进,提高开发能力和业务质量。
文件类别
■质量体系
■环境体系 ■职业健康安全体系
□顾客导向过程 □管理过程 ■支持过程
□Main □Sub-1 ■Sub-2 □Sub-3





适用于公司内员工合理化建议的收集汇 总,评审奖励及实施。
手段 提案
能力/培训
工程理解 提案提出能力
人力资源 Responsible
Person
输入信息 Input
方法 Method
输出信息 Output
验证事项 Evidence
生产管理部署提案担当将8
级以上提案送交提案二次评
审组复审评出1-8级的提 生产管理部署 案,提案实施部署按照审定 各部属
初审8级以上提案
我的提案 评审内容
评审提案的级别并 评审有效性
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阶段 Step
提 案 登 记
提案运营管理 Process
Management of Reasonable Proposals
管理部门 担当部门
编制日期 修订日期
修订编号
页数
2/6
管理部门
人力资源管理 process
过程流程图
担当部门
管理层
提案
初审
过程执行内容 Activity
登记后的台帐
验证事项 Evidence
原始提案 唯一性 台帐的纪录
提案部署负责人(或授权
人)根据提案相关部门的评
审意见,确定初审结果 各部署或提案人对需要完善
提案相关部署
的提案利用改善建议进行完

合理化建议 提出具备改善内
容的提案
评审内容 改善建议
我的提案
提案内容的有效性
N 入选
提案人所在部署根据初审结 果判定提案是否入选,提案 人所在部署根据等级表将未 入选提案返回给提案人
审批确认
平性

结果将初审(完善)后入选
的提案报告总经理批准
生产管理部署,将定级后的 提案交各实施部署执行,8 级提案由各相关部署直接交 实施部署
各部属
所有合理化建议 通报书/调查
提案
/书面报告
执行情况记录
实施日程/监督
效益核算 奖励、总结评价
提案实施部署对实施结果进 行效益核算,在得到财务部 署确认后报送生产管理部
1.4 人事TEAM长 记录提案获
奖者,与人事考核 1.5 生产管理部
负责人 监督提案实
各部属
我的提案
我的提案
入选提案 未入选提案
评审有效性 公平性
Y
提案人所在部署根据初审结 果,对提案进行登记
各部属
入选提案
登记表
入选提案
全面性
登记
评 审 执 行
提案分类
8
8 级以上

提案所在部署依据提案等级 将提案分类,并将8级以上 提案送交生产管理部署
各部属
入选提案
我的提案 等级表
确定8级以上提案
级别界定
实部署
1.2 职责与权限 1.2.1 公司全
体员工 公司全
体员工均有提出合 1.2.2 各部们
负责人对提案进行 1.2.3 评审组 组长:
生产管理部长 成员:
提案提出பைடு நூலகம்门及提 职责:
(1) 指导公 司合理化建议工作
(3) 监督执 行有特别贡献的提
(4) 决定合 理化建议的奖励金
1.3 总经理
对评审委员 会的评审报告进行
各部属 财务部署
执行情况记录
报表/系统/ 通报书
效益核算 核算准确性/全面性
提出表彰
生产管理部根据提案的等级 及执行取得效益情况确定奖 励办法并实施奖励,每半年 生产管理部署 对公司执行情况进行总结并 各部属 上报总经理,对突出贡献者 由总经理提出表彰
提案等级 提案执行情况 奖励执行情况
效益核算
奖金/奖品/ 会议/通报/ 表彰/总结报

奖励记录/执行情 况总结报告
奖励级别/范围/对 象/时限、执行的效
果性/表彰适度性
存档 入选提案/评审资
主管部署将过程资料进行保 人事部署 料/奖励评价记录 文书/档案/

各部属 /执行情况总结报 电子文档
文件清单
保存范围/时限

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PD o
1. 一般事项 1.1 技能部署的
考核指标 评审周期
提案采用率 6个月
前段过程
输入信息
人力资源管理 提案,采用数,采用率
方法 提案登录,评审执行 评奖奖励,事后管理
提案运营管理
输出信息 提案实绩 褒奖金额 提案参与率
后续过程 无
关联过程 通过审核控制
修订序号
1 2 3
修订日期
修订履历记录
主要修订内容描述
修订序号 修订日期
主要修订内容描述
过程名称 文件名称
文件制订、修订申请记录
人力资源 提案运营管理Process
过程编号 文件编号
区分 担当部门
起案 担当
担当部门
担当
电话
编制日期
修订日期
修订编号
担当部门最高权限批准人 部门部长 管理部门最高权限批准人 管理者代表
批准类别
□新制定文件 ■全面修订 □部分修订 □其他
1.根据总部要求统一文件格式
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