当前位置:
文档之家› 思维导图-部门之间沟通不畅的问题分析和解决-气氛组 共20页PPT资料
思维导图-部门之间沟通不畅的问题分析和解决-气氛组 共20页PPT资料
甘蔗外流
预付给信 誉好的蔗 农、跟踪 检查
司法追贷
政策调整
低
投资回报
低
高
蔗区调整
中
自然灾害
加强沟通 建议政府协调追
协调
贷;危机公关
完善农业 抗灾应急预案 基础设施 (物质储备)
行动计划
问 题: 落实甘蔗种植扶持资金 小组成员:纪律全体成员
序号
行动
1 需求调查 2 制订预算方案 3 报批方案 4 组织实施 5 跟进检查验收
问题解决项目目的
为生产车间提供稳定、充足原料蔗。
小组工作一
请列举你们小组研讨的主要问题是 如何增加甘蔗种植面积
说明: 通过运用鱼骨图、结构树分析原因并寻找解决办法。
结构树
稳定或增加甘蔗种植面积,以提高原料蔗进厂量
生产(低)
单产(高)
原 料
产量(高)
面积(高)
蔗
进
环境(中)
厂
估产(低)
方案1: 与政府协调对接,争取政府政策支持; 方案2:制订和宣传公司扶持政策; 方案3:落实扶持资金和物资; 方案4:跨国种植甘蔗; 方案5:公司与蔗农合营种植甘蔗;
期望标准
1、政府补贴资金30%; 2、农民投入资金20%; 3、公司投入不超50%; 4、平均种植成本不增加。
分数
量
人力资源(低)
竞争作物(高) 自然灾害(中)
小组工作二:鱼骨图
用鱼骨图法对头脑风暴产出进行归类
4、政策
1、成本
4.4糖市
4.1蔗价
1.4机械化
4.2城镇化用地
4.3产业调整
1.1劳动力 1.1.1外流 1.1.1.1收入低 1.2农资价格 1.3道路交通
3.2宣传培训
3.1示范推广 2.3优惠政策
问题分析与解决 纪律小组汇报作业
2009年8月
问题解决项目小组成员介绍
组长:黄建亭 组员:程卫军 组员:韦中平 组员:莫纯达 组员:宁世忠 组员:杨叶荣 组员:唐仕道 组员:庞鸿海
崇左公司行政经理 崇左公司原料收购经理 崇左公司质量经理 驮卢公司生产经理 驮卢公司行政经理 驮卢公司原料收购经理 驮卢公司蔗区管理经理 驮卢公司质量经理
1234
5 低高
期一望二 评估三源自标准四总分数
权重
10% 10% 30% 50% 100%
年增加甘蔗种植面积20,000亩,产量增加100,000吨。
方案1
方案2 方案3
方案4
方案5
2*.01=0.2 1*0.1=0.1 1*0.1=0.1 1*0.1=0.1 1*0.1=0.1 4*0.1=0.4 4*0.1=0.4 1*0.1=0.1 3*0.1=0.3 5*0.1=0.5 1*0.3=0.3 3*0.3=0.9 5*0.3=1.5 1*0.3=0.3 5*0.3=1.5
问题分析与解决 完成项目感受与体会
1.团队协作,集思广益,创新思维,解决问题。 2.运用多种工具找到、分析并解决问题。 3.办法总比问题多。
没有解决不了的问题!!!
2009年8月19日
2.1技术 2.2资金物资
增加甘蔗 种植面积
3、种植技术
2、扶持服务
小组工作三:集体投票
最重要的问题是: 扶持服务
小组工作四
确定项目的目标和评价标准。
目标:年增加甘蔗种植面积20,000亩,产量 增加100,000吨。
标准:1、不增加甘蔗种植成本; 2、满足车间生产需要。
小组工作讨论解决方案
6 总结
责任人
韦中平 程卫军 宁世忠 庞鸿海 莫纯达 黄建亭
时间
进度跟踪检查
开始 结束 负责人/时间
5月 6月
唐仕道/6月
7月上旬 7月下旬 杨叶荣/7月
8月上旬
唐仕道/8月
8月中旬 次年2月 杨叶荣/8月 5月 次年3月 唐仕道/5月
次年4月
黄建亭/次年4月
备注: 1、如果不只是一个人负责,确定主要的负责人; 2、进度检查通常为上级领导;
方案筛选
绝对标准: 1、投入资金不超5,000万元 2、一年内新增面积20,000亩以上 3、符合国家政策、法规
建立决策准则:筛选标准(绝对标准)
方案1
方案N
筛选标准
投入资金不超 5,000万元
一年内新增面积 20,000亩以上
符合国家政策、 法规
根据绝对标准筛选后的解决方案
列出尽可能多的方案
1-与政府协调对接,争取政府政策支持; 2-制订和宣传公司扶持政策; 3-落实扶持资金和物资; 4-租地,建立生产基地; 5-跨国种植甘蔗; 6-开发应用立体甘蔗种植模式;
小组工作讨论解决方案
7-公司与蔗农合营种植甘蔗; 8-发动战争,掠夺土地种植甘蔗; 9-收购合并其它糖厂,扩大甘蔗种植面积; 10-城市农村化,扩大种植面积; 11-向太空、海洋发展; 12-填海种植甘蔗; 13-回到计划经济时代; 14-高科技种植,亩产百吨; 15-缩短甘蔗生长期,一年4造。
5*0.5=2.5 5*0.5=2.5 5*0.5=2.5 1*0.5=0.5 1*0.5=0.5
3.4
3.9
4.2
1.2
2.6
评估后解决的方案
方案为: 落实扶持资金和物资。
已选解决方案的风险分析(可选工具)
存在的风险
风险等级 发生概率 严重性
造成风险的原因
预防措施
应急方案及启动 点
资金回收
低
高