4.1项目范围管理的概念
4.1.1 概述 1、项目范围的概念 （1）产品范围 （2）项目范围
在C-PMBOK中范围管理是项目管理 很重要的开篇，而在目前国内施工 项目管理中很少明确提及范围管理 的，在《建设工程项目管理规范》 中对项目管理的定义中有一段话 “自工程项目招标开始到保修期满” 与之相近，这段话隐含的前提是招 标且中标的项目，但在实际的工程 项目管理中C-PMBOK的内容都涉及 到，其对应关系见表-1。
C-PMBOK
项目管理
项目综合管理
•项目计划编制 •项目计划实施 •项目综合变更控制
项目费用管理 •项目资源策划 •项目费用估算 •项目费用预算 •项目费用控制
项目范围管理 •项目启动 •项目范围策划 •项目范围定义 •项目范围验证 •项目范围变更控制
项目质量管理
•项目质量策划 •项目质量保证 •项目质量控制
项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作、 管理工作和行政工作。
同是一个工程对象， 各个相关方的行为 系统（子系统）范 围不同。
业主
设计单位 监理单位
工程项目
供电部门 供水部门
承包商 供应商
4.1项目范围管理的概念
4.1.1 概述 2、范围管理及其目的 范围管理包括：范围的确定、范围管理的组织责任、范围 控制、范围变更管理、竣工阶段的范围核查。 目的： （1）按项目目标确定应完成的工程活动。 （2）确保在预定的范围内有计划实施和管理。 （3）确保各项活动满足项目范围定义的要求。
功能和子功 能结构
项目实 施进度
位、工程技术方案、环境保护、 节能、企业组织与劳动定员、项
节能
环境保护 资金筹措
目实施进度、投资估算、资金筹 工程系统
措和财务评价等方面。通过对工
结构
程技术方案的论证以及对经济效 工程技术方案
益的评价，拟订切实可行的建设
方案，供上级主管部门和建设单 位在决策时参考。
项目范围 定义
WBS简单来说就是将工程项目的各项目内容按其相关关 系逐层进行分解，直到工作内容单一、便于组织管理的单项 工作为止，再把各单项工作在整个项目中的地位、相对关系 用树形结构图（见图一）或锯齿列表的形式（见图二）直观 的表示出来的方法。其主要目的是使项目各参与方从整体上 了解工程项目的各项工作（或任务）便于进行整体的协调管 理或从整体上了解自己承担的工作与全局的关系。
4.1项目范围管理的概念
4.1.1 概述
3、范围管理的作用
（1）确定项目费用、时间和资源计划的前提条件和基准
（2）有助于项分目清范项围目管责理任是项目能否成功的决 （3）是项目定实性施因控素制，的在依与据客户（上司）界定
项目范围时，还必须同时确定项目 的假设、限制条件以及排除事项， 这也是我们经常说的“是什么？不
1.1建设项目概况
内容 劳动和社会保障部新建办公楼 北京东城区和平里中街12号
建设工程 施工项目
范围
建设单位
劳动和社会保障部规划财务司
设计单位 监理单位 投资来源
建设综合勘察研究设计院 中咨工程建设监理公司 国拨
案例
劳动和社会保障部新建办公楼
范围 投标内容
指定分包项目 结算方式
地下车库、人防及办公楼的全部建筑安装工程；包括：降水、 护坡（部分）、土方、室内装饰（不含部分精装）、电气安装 及设备（变配电以外）、给排水及采暖。
C-PMBOK 项目背景描述
目标确定 范围规划 范围定义
工作分解
工作排序
范围变更控制 范围确认
项目资料与验收 项目交接与清算
施工项目管理 投标文件
投标文件及责任书 投标文件及责任书 施工组织设计/实施方案
施工组织设计/实施方案
施工组织设计/实施方案
现场变更 项目提交或验收 竣工资料与验收 验收管理与结算
a. 室内精装修（大堂、部长办公室、会议室）； b.中央机房（金保工 程）；c.通风、空调工程； d. 外立面（外檐）幕墙工程（玻璃幕墙、石 材、铝合金窗和钢雨棚）； e.全部弱电系统（楼宇自控、综合布线、有
线及卫星电视、广播、保安监控、车库管理、手机直放及寻呼信号增倍、 红机电话系统）；f消防系统（消火栓、自动喷淋、气体灭火、火灾自动 报警）。
工程项目由目标形成可
交付的成果（工程系统
或对象系统），由可交
三峡
付的成果决定项目的行
为系统——项目的范围。
目标
防洪目标
三峡工程
发电目标
航运目标
行为
完成该大坝所有活动
项目范围
拦河大坝
水电站
对象
拦河大坝为混凝土重力坝，坝 轴线全长2309.47米，坝顶高 程185米，最大坝高181米。
水电站采用坝后式布置方案， 共设有左、右两组厂房。共 安装26台水轮发电机组，机 组单机额定容量70万千瓦
目标系统
项目的可产交品对付范象成围系果统(性质\功能) 即:项目范围的概念
完成项行目可项为交目付范成系围果而统必须完成的工作 组织系统
各种许可证的办理、现场准备、设 计、施工、采购等以及各方面的协 调联系
建筑、 结构、 电气、 暖通、 给排水、 消防等 工程系统
4.1项目范围管理的概念
4.1.1 概述 确定项目的范围 是确定项目的系统界限，明确项目管理的对象。
4.2.4工程承包项目范围的确定
工程承包项目
1、工程技术系统的确定
（工程承包项目的最终可交付成果）
单价合同
总承包合同
（设计-采购-施工）
工程量表
技术规范
招标文件
（业主要求）
工期
2、合同条款
费用
范围
3、因环境因素产生的活动
安全措施 环保措施
序号 1 2 3
4 5 6 7
8
9 10 11 12
项目 工程名称 工程地址
2.2.1.6 楼地面工程（水泥砂浆、细石混凝土、花岗岩、玻化砖和地面
砖等）；
2.2.1.7建筑装饰工程（不含精装部分：办公楼大堂、部长办公室、会
议室及幕墙工程）；
2.2.1.8 建筑给排水及采暖工程；
2.2.1.9 电气工程（除变配电工程以外的）。 注：其中部分专业工程将由招标人指定分包
案例
劳动和社会保障部新建办公楼
是什么？”的问题。
4.1项目范围管理的概念
4.1.2 项目范围管理的内容 （1）项目范围的确定。 （2）范围管理的组织责任。 （3）范围定义 （4）项目范围预期稳定性的评价 （5）范围控制 （6）范围变更管理 （7）范围确认
项目范围管理
•项目启动 •项目范围策划 •项目范围定义 •项目范围验证 •项目范围变更控制
装工程，包括（不限于）：
2.2.1.1 地基与基础工程（降水及部分护坡、土方）；
2.2.1.2 人工清槽、打钎拍底、基础工程（垫层、筏板梁基础、肥基填
土）；
2.2.1.3 地下工程（结构、人防门、防水工程）；
2.2.1.4 办公楼地上主体工程（混凝土结构、围护结构）；
2.2.1.5 屋面工程（出屋面的零星项目）；
项目采购管理
•项目采购策划 •项目采购文件编制 •项目采购招标 •项目采购评标定标 •项目采购合同管理 •项目采购合同收尾
（11）项目计划编制 （10）费用预算 （9）费用估算 （8）资源策划 （7）进度计划编制 （6）活动周期估算 （5）活动排序 （4）活动定义 （3）范围定义 （2）范围策划
（20）采购文件编制 （19）采购策划 （18）风险对策开发 （17）风险估计 （16）风险识别 （15）职员获取 （14）信息沟通策划 （13）组织策划 （12）质量策划
•项目结构分解是项目管理的基础工作，又是项目 管理最得力的工具
•项目结构分解有利于将项目所有工作考虑周全
什么是 WBS？
工作分解结构（Work Breakdown Structure - WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用 的方法，是项目计划开发的第一步。
例：WBS与甘特图和责任矩阵
项目范围定义
武 汉 名 杰 模 塑 有 限 公 司 T21 、 R23汽车彩色保险杠涂装生产线
市经场营分定析位、总制目条标件与限
技改项目可行性研究报告
1.6.2 范围
本可行性研究报告按照建设项 目可行性研究报告的基本内容进
最终产品和服 过程责任 务结构
其他责任
行编制。根据委托方要求和本项 目的实际情况，在全面调研的基 础上，侧重于市场分析、经营定
第4章 工程项目范围管理
本章要点
（1）项目范围管理的基本概念，内容和方法。
（2）工程项目范围的确定方法。
（3）工程项目系统结构分解方法。它是项目管理
最基本，也是最重要的方法之一，它对整个项目
管理起纲领性作用。
（4）工程项目的系统界面分析。
（5）工程目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束， 这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法 和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的 平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
（35）风险对策控制 （34）绩效报告 （33）质量控制 （32）费用控制 （31）进度控制 （30）范围变更控制 （29）综合变更控制
实施过程组
（37）信息管理关闭 （36）合同结束
控制过程组
结束过程组
项目开始
时间
项目结束
项目活动定义过程
输入 1,工作分解结构 2,项目范围说明
书 3,历史资料
方法 1,工作分解方法 2,活动一览表模
核心过程
辅助过程
（1）起始过程 启动过程组
策划过程组
项目范围管理
•项目启动 •项目范围策划 •项目范围定义 •项目范围验证 •项目范围变更控制