6S知识测试试题及答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN6S知识测试试题及答案6S知识测试试题及答案一、填空题1、将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的（整理）?范畴.!2、行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的（素养??）范畴.13、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的（清洁）范畴.$?i'?T/?J8?t'?j&?N4、制定考评方法﹑监督6S工作的实施,将6S工作制度化﹑规范化,属于6S工作中的（维持）范畴.;5、现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S工作中的（素养）范畴.;?F6、安全定义中指出守严各项规定，消除（不安全行为）和（不安全状态）7、不安全行为是指（造成事故的人为错误）8、不安全状态是指（导致事故发生的物质条件）9、6S推行要领是指（安全）、（整理）、（整顿）、（清洁）、（维持）、（素养）10、6S中“维持”的定义是指（将安全、整理、整顿、清洁实施制度化、规范化、维持其成果）。
11、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是（整顿）的重点。
12、我们通常所说的定置管理是6S中的（整顿?）的一部分。
13、6S实质是以（整理）（整顿）（清洁）（维持）为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，达成全员“品质”的提升。
14、规范现场作业基本原则是3定和3要素15、规范现场作业三定原则是（定点）、（定容）、（定量）。
16、规范现场作业三要素原则是（场所）、（方法）、（标示）。
17、制定“要”和“不要”的判别基准是（整理）的推行要领之一。
18、促进我们公司的6S活动从（形式化）走向（行事化），最后向（习惯化）演变。
19、制订目视管理及看板管理的基准是6S中（维持）的推行要领。
20、6S内容中素养的最终目的是提升（人的品质），成为对任何工作都持认真态度的人二﹑选择题(每题2每,共30分)1.6S管理的推行技巧包括（??C?）.A.定点摄影??B.红牌作战??C.查核表???D.目视管理2.整顿的原则是（??A、C、D?）.A.定点???B.定人???C.定容??D.定量3.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿（??D?）A.工作现场???????B.仓库????C.办公室???D.全公司的每个地方4.目视管理的要点包括（??B?）A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)??B.能迅速地作出判断,具精度高;?K$?o8?U??c3?g&?Z$?a'?M-?zC.判断的结果不会因人而异D.要求醒目﹑美观,让领导满意%?V#?t.?b!?g6?M'?w-?Z5.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（?C?)A.使工作场所一目了然?????B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间?????C.清除过多的积压物品6.6S和产品质量的关系是（?B?）A.工作方便????B.改善品质C.增加产量????C.没有多大关系'?q'?y;?y'?N&?M%??3?k7.清扫在工作中的位置（??B?）.A.地﹑物干净???B.生产效率高C.有空再清扫???D.清扫是工作中的一部分8.6S与公司及员工有哪些关系（??A、C?）.;?~9?{??j*?e7?d'?q'?eA.安全有保障???B.增加工作时间??C.提高公司形象???D.增加工作负担4?D-?a??r;?R6?@'?r#?]2?i"?g +?l:?N9?D??E9.公司6S应如何做才能做好???（???D?）?y,?y8?@5?e??l%?yA.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做C.车间做就行了????D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去-?['?n)?{;?y4?E7?d.?r;?b 3?{10.在清洁工作中,应该（??D??）.8?_0?w:?t8?z)?ZA.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐'?B&?h7?r;?I1?U4?z'?^&?~&?lC.在全公司范围内进行大扫除:?A9?M2?A3?K%?r,?a3?zD.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比11.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与???（??D???）3?r%?g$?}/?W!?h4?L6?m2?wA.总经理???B.推行办公室???C.车间主任????D.全体员工12.6S管理的疗效有（??A、C、D??）.$?c/?s;?G-?^0?H??j"?FA.提升企业形象?????????B.提升员工归属感3?D&?B5?J1?j4?x,?v.?j%?x??fC.浪费减少﹑效率提升???D.安全有保障13.在6S管事中,”维持”部分的实施要领包括（??A、B、C?）?K,?~1?v8?JA.落实前面4S的工作??????B.制定实施方法C.制定奖惩制度???????????D.营造全员参与的氛围14.整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围（??A、B、C）.A.不再使用的设备﹑工夹具﹑模具3?`.?`9?g&?K!?BB.老旧无用的报表﹑账本C.尚有使用价值的边料;?O+?v7?@:?B??e4?GD.附属设备(工作台﹑物料架等)15.?公司6S应如何做（??）A、随时随地都做，靠大家持续做下去；?????????????B、做三个月就可以了；???C、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；?D、车间做就行了；16.?安全包括：（?A?）?????????????????????A、紧急处理、查清原因和预防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；?C、人身安全、产品安全和设备安全；D、舒适、明亮和无毒害；17.?公司什么地方需要整理/整顿（C?）A、生产现场；?????B、?办公室；?C、公司的每个地方；?D、仓库。
18.?整理主要是排除什么浪费??（?C?）A、?时间；B、?工具；C、?空间；D、?包装物。
19.??整理是根据物品的什么来决定取舍？?（?B?）A、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱。
20.?对待5S检查和批评意见，属下应抱着（???C????）的心态来执行。
A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；21.??6S和产品品质的关系??（?B?）A、?工作方便；B、?改善品质；C、?增加产量；D、?没有多大关系。
22.?您对目前的工作环境有何看法??（??C?）A、很多地方还很杂乱；B、缺乏爱心，物品丢在地上没人捡；C、大概可以；D、目前难以改善。
二、判断题1、有的员工认为6S活动是管理层的工作，与我们员工无关。
这种观点对么（?×?）2、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。
?????????????????（?√?）3、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
???????????（?×?）4、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。
??????????????????????????????（?√?）5、公司的仓库的划分，物品的标示属于6S中的整顿活动。
????????????????（?√?）6、上班不就是干活吗要这么干净干么车间比我宿舍还干净，没有这个必要。
这句话对么???????????（?×?）7、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对么？?（?×?）8、6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会失败。
这种观点对么？?（?×?）三、简答题1、乱摆放属于6S中的哪一项要处理的范围？答案：???整顿要处理的范围2、整顿是要排除什么浪费？答案：???不浪费“时间”找东西。
3、我们公司做出哪些对安全承诺、政策、目标答案：1、追求无人身伤害的目标2、保护环境3、损失工时事故(LTI)及死亡事故为零4、紧急应变计划手册包括哪几部分计划？答案：1、火警紧急应变计划?2、紧急医疗急救程序3、台风应急计划4、油泄漏应变计划5、锅炉事故应急计划5、6S管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
四、问答题1、事故处理“四不”放过的原则有哪些？答案：1、事故原因分析不清不放过2、事故责任者和群众没有受到教育不放过3、没有防范措施不放过4、有关责任者没有受到处理不放过2、6S活动推行对我们工厂起着哪几点作用？?答案：???1、6S是最佳推销员?????????2、6S是节约专家?????????3、对安全有保障?????????4、6S是标准化的推动者?????????5、6S形成令人满意的工作场所3、请说出6S中安全的保障条件？答案：???1、宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然?????????2、遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态?????????3、安全通道鲜明畅通4、推行6S的目的是什么？答案：???以达到提高安全生产系数，保证产品质量、降低生产成本、保护环境、提升公司管理能力的管理目的，为一体化管理体系持续有效运行打下良好的基础。
5、请你对我们公司员工在6S活动开展中的责任理解和看法？答案：领会6S要领，自觉主动开展6S活动，并达到日常化与习惯化，循序渐进、持之以恒。
6、列举出你对我们公司应急计划的了解？答案：最先发现火警者的行动任何人发现火警,?应按以下步骤立即行动；立即发出报警信号；马上切断输到火源的燃料供应,?切断附近的电源开关；在不危及生命情况下用现有消防设备扑救以控制火势进一步蔓延,?将火情移交给最先到达的消防队员；当火势无法控制时,按应急计划程序撤离.。