2011年公司员工关爱活动（方案）
一、背景：
公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。
加强关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。
二、目的：
㈠通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。
㈡员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。
三、成立员工关爱活动小组
组长：丁郁副组长：邹臻杰
组员：柯维栋、钟敢、乾奎、开武、徐斌、王艳丽、王小龙、兰喜、明华、光
四、2011年员工关爱活动具体容：
项事
具体
2011年员工关爱活动
关爱项
执行时
执行部门备注
涵诠释间
模块项
1.一视的管理风格；
2.及时的赞赏；
管理
3.正确的批评；任何时公司领导及各
者形
刻部门领导象 4.合理的工作量安
排；
5.合理的工作压力。
与管理
者工作
关系
1.现场视察及关注
员工工作生活；1.连续
高强度
加班季
节；
1.2董事长、总
裁、副总裁
为了
保证
效果，
公司
领导 2.重要节日的现场 2.重要
3.公司领导、应避
关注问候；
3.入职欢迎。
节假日
前；
3.以月为
人事行政部、
新员工所在部
门领导
免代
为行
为发
生。
单位，举
部门
.
办小型
新员工
见面会。
1.新员工
1.人事主管问候生入职活
活困难及成长帮助；动；
2.行政主管问候工 2.连续高人事行政部与
经理作安排、工作压力、强度加各部门领导协问候技能成长、生活等；班季节；同
3.员工情绪关注与疏导。
1.员工能力与岗位3.以一个月为周期。
公平、公正安排要求匹配；
2.允许员工对工作
任一时
刻
各部门
人事
行政
部督
工作环
境
工作
营造量的安排提出质疑
申诉。
1.开放办公区域只
促
人事
无压迫感能存在赞扬和肯定
的声音；
任一时
刻
公司领导及各
部门
行政
部督
工作 2.开放办公区域不促
场所得出现任何辱骂现
象。
为效短信/书面/向新入
入职员工入公司领导、所果，应职员工表示欢迎和
欢迎职时在部门领导亲自肯定、鼓励
1.发放生日卡（易
送达
1．人事行政部 1.人1.生日前
卡）；购卡，部门经事行
3天-一
理发放；政部2.座谈/活动：以月周；
督促；
组织文化员工
生日
为单位，组织过生日
的员工座谈/活动；
2.座谈/
活动、免
2.座谈/活动：
行政人事部与
生日员工所在
2.号
召公
3.短信或祝福：通过费午餐
部门协同；司员短信平台为员工发为生日
工为送生日祝福。
当周或 3.公司领导。
其送
当月。
1.短信//当面祝福；公司领导、人
祝福。
1.人结婚
结婚日事行政部与员事行日 2.给予婚假；
工所在部门协政部
3.公司包红包送新
人。
同督促；
2.号
召公
司员
工为
其送
祝福。
1.人
事行
政部员工
喜得贵子（千金）1.短信//当面祝福；
2.公司送鲜花、果篮
探望。
生育当
月
公司领导、人
事行政部与员
工所在部门协
同
督促；
2.号
召公
司员
工为
其送
祝福。
/短信平台：感谢离
每个员
离职职员工为公司所作
工离职人事行政部祝福出的不懈努力和杰
后
出的贡献，以表示公
司自始至终对员工
的关注。
1.举办与入园其他
企业、尤其是兄弟企
业的联谊活动；
联谊 2.通过活动的方式每半年人事行政部与活动增进入园企业员工
的相互了解；
3.营造和谐的企业
关系。
一次各部门协同
1.增进公司员工相
互间的了解和感员工家属
出游活动
情；
2.让员工在紧的工
半年/一
年一次
人事行政部与
各部门协同
也可
参加，作之余，放松身
心。
1.参观公司、参加公
费用
自理
家属活动司集体活动；
一年一
次
公司领导与各
部门协同2.当日不上班。
迎新活动1.通过活动的方式
让新员工了解公司
文化；
2.营造和谐的员工
关系。
.
每年的
7-9月份
人事行政部与
各部门协同
灾害员工家里出现不可灾害发1天
人事行政部
休息抗拒的灾害时，为员生后一带薪
与各部门协同
日工放假一天。
周休假
1.公司生活娱乐设施；人事行政部发放新员工手
公司办入职
指南 2.公司的企业文化；手续时
3.公司新员工手册。
册，部门负责人带其参观公司
传统在中国传统节日或
传统节公司领导、各节日特定节日，通过短信
日或特部门领导及人幸福/等向员工报平安及
定节日事行政部协同问候祝福。
建设 1.多举办以团队方
与同龄
同事式进行的技能竞赛；每一季人事行政部与
人工作关系群体 2.强调在工作中的度各部门协同性工
团队合作。
作关
系
营造
良好 的工 作氛
围
关注
1. 努力营造年轻人
的工作环境；
2. 为员工提供丰富
的休闲、娱乐设
施。
1.及时赞扬每位员
工的点滴进步； 2.每月开展技能进
步讲评；
每个工
作日
1.每个工 作时刻；
2.每个活
人事行政部与
各部门协同
公司领导、人 成长机
动时刻；
会
员工
3.为有进步的员工 事行政部与各 成长
提供职业发展通道；
4.为追求进步的员 工提供培训等成长
平台。
1.完善现在的食宿
3.4.按照
公司培 训计划
执行。
部门协同
福利和 政策；
公司领导与人 福利
全年
奖惩
2.过节费及年终奖
的发放。
事行政部协同
1.奖励应大旗鼓；
奖励 2.奖励的力度应比奖励发
生时
公司领导与人
事行政部协同
处罚的力度大。
1.惩罚（包括口头批评等）影响应力求小
惩罚围、关在门；
2.惩罚影响力不能
盖过奖励的影响力。
惩罚发
生时
公司领导与人
事行政部协同
四、结束语
员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。
直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。
“感受到赞赏”和“能被关注”既是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，也是影响员工创造性发挥及工作动力的重要因素，因此，公司的员工关爱活动势在必行。
必须从点滴做起，从公司领导做起，让每一个基层员工感受到公司的温暖。
附件1
时间员工沟通记录表
地点
沟通主题
需要解决的问
题
.解决措施
沟通记录人
专业资料。