成本信息管理审计方案
一、审计思路 二、审计程序
(一)资料收集清单
搜集资料.doc
(二)内控环境分析
成本信息审计内控
环境分析.doc
(三)重要指标及要点核实
实地考察,关注配套设施建造情况(数量、位置、形式、面积),工程进度。

动态成本的准确性 结算成本与动态成本的一致性
动态成本=目标成本+待发生调目标成本
成本项目测算 分摊原则 待发生调整 目标成本中已发
生部分的调整 目标成本中待发生部分的调整
已发生部分调整=已发生成本—目标成本
目标成本 已发生成本
合同 结算 变更签证 非合同
结算成本的准确性 目标成本管理 动态成本管理
结算成本管理
成本信息审计的
最终目的
核实面积指标:对照项目规划许可证与销售许可证,检查与目标成本编制所使用的面积指标就是否一致？若对原规划指标进行了调整,检查就是否经过规划部门审批,买卖合同与销售宣传资料如何约定(如车位比)？就是否存在销售承诺风险？
核实产权:检查配套设施的产权证、土地出让合同及买卖合同约定与销售宣传资料,核实产权归属
(四)项目成本状况分析测试
结算成本的充分性(即“少结成本问题”)——结算成本与动态成本的比较
结算成本与动态成
本比较测试.xls
目标成本控制状况——目标成本与动态成本的比较
目标成本与动态成
本比较测试.xls
动态成本变动状况——审计期间多时点动态成本比较
动态成本比较测试.
xls
(五)分摊原则分析测试
地价分摊测试
地价分摊测试底稿.
xls
六大类分摊项目(除地价)中跨期分摊的合理性、完整性、一致性测试
跨期分摊的合理性
及完整性.xls
(六)目标成本编制的规范性测试
目标成本规范性测
试.xls
(七)动态成本信息录入完整性、及时性测试
动态成本测试底稿.
xls。