内部审计时间：2010年09月12日地点：深圳地点：深圳·南山科技园武汉大学产学研大楼B201【主办单位】华扬金融教育机构（深港十大教育品牌）【收费标准】￥/人（包括学费、讲义费、资料费等）【授课对象】项目投资评估决策主管、运营总监、内控（内审）负责人；金融机构和非金融机构信贷审核员和投资项目管理人员；注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、律师等相关专业人员。
【报名电话】黄鹏老师（欢迎电话索取全年培训课程计划）【课程收益】1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；4、强化现金流意识，提高资金运作效率；5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。
【课程模块】一、内部审计的基本概念（一）内部审计的概念（二）内部审计的发展阶段（三）内部审计的角色二、内部审计与外部审计共同涉及的专业问题1）审计通知书与审计业务约定书 2）审计计划3）重要性与审计风险4）内外部审计的评价、协调与专家的使用5）审计抽样 6）审计证据7）审计工作底稿 8）审计报告9）审计质量控制三、内部审计具体准则讲解1）内部控制审计 2）舞弊的预防检查与报告3）后续审计 4）内部审计督导5）结果沟通 6）遵循性审计7）分析性复核 8）风险管理审计9）人际关系 10）内部审计的控制自我评估法11）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系12）内部审计机构的管理13）经济性审计14）效果性审计 15）效率性审计四、内部审计实施中需要关注的几个问题1）符合性测试与实质性测试2）重要性、审计风险与审计抽样3）不同类型审计的特殊考虑【讲师介绍】曾老师曾老师，江西财经职业技术学院客座教授、高级会计师、皇家大学工商管理硕士、企业家赢利型财务管理推广第一人。
先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。
曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。
曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
曾服务的企业：世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业【学员心声】完全解决了我当初参加此次培训的问题，开阔了眼界，增长了知识。
——某电力公司张女士通过此次学习，受益匪浅，非常受用，特别是在实际工作中具有指导意义，希望有机会再次参加类似的培训。
——深圳某证券公司温女士上了一堂非常生动的专业课程，受益很多，对我今后的工作有很大的帮助。
第一次上华扬的课程，感觉很好，期待下次再参与华扬的培训。
谢谢！——深圳某科技有限公司王女士“企业内部审计”_报名回执表我单位共___人报名参加10月23-24日深圳“企业内部审计”报名传真：单位名称：_____________________________________________联系人：______________ 联系电话：________________ 手机：_________________E-mail: ___________________________________________ 传真：_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________付款方式：□现金□支票□转帐（请选择打“√”）备注:1.请您把报名回执填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!2.本课程可根据企业需要组织内训。
成本分析与控制时间：2010年10月23-24日地点：深圳地点：深圳·南山科技园武汉大学产学研大楼B201【主办单位】华扬金融教育机构（深港十大教育品牌）【收费标准】￥人（包括学费、讲义费、资料费等）【授课对象】企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。
【报名电话】黄鹏老师（欢迎电话索取全年培训课程计划）【课程收益】➢学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；➢学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；➢学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；➢学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。
【课程背景】有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。
但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
【课程模块】概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1、基础知识2、成本性质的分类3、企业价值链成本的构成状况4、企业成本控制的基本思路5、基于成本效益原则的体系化管理结构图二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法1、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2、多因多果的成本核算3、成本核算表格的设计三、全面成本分析与控制1、产品纯生产成本（1）产品纯成本的归集关系（2）产品纯成本分析（3）产品纯成本的控制方法（4）新产品开发的价值工程VE（5）日本丰田汽车CCC21成本控制方法（6）产品物料清单(BOM)管理2、质量成本（1）质量成本管理的背景（2）质量成本的分析（3）质量成本的预算（4）ISO 9000质量成本管理文件的编写3、效率成本（1）效率管理基础（2）效率成本的构成（3）效率成本例子:产能剩余或浪费（4）效率成本的改进方法（5）效率成本管理的关键绩效指标4、资金占用成本（1）资金占用成本的构成（2）海信与科龙原材料库存比较（3）资金占用成本管理的关键绩效指标5、采购成本（1）全面采购成本的构成（2）影响原材料成本的因素（3）影响采购过程成本的因素（4）因采购不良而造成的管理不善成本（5）采购成本管理的关键绩效指标（6）全面采购成本管理的预算6、人力资源成本7、风险成本四、以利润和成本为导向的价值分析和管理1、基于利润回报结果的价值决策➢销售地区或客户成本➢销售地区或客户成本预算2、以成本结果为导向的价值分析➢企业价值链成本的构成状况➢WMC公司的价值分析3、面向对象的持续改善方法(DAPDCI)➢什么是DAPDCI➢面向质量成本对象的DAPDCI【讲师介绍】林老师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，暨南大学数学系数学专业学士，澳大利亚注册会计师公会会员，《泛系成本运筹学》的创始人林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
提供咨询以及培训企业案例：在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。
实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
【学员心声】➢林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是开发悟性的课程；➢林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；➢林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；➢林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。
“成本分析与控制”_报名回执表我单位共___人报名参加10月23-24日深圳“成本分析与控制”报名传真：单位名称：_____________________________________________联系人：______________ 联系电话：________________ 手机：_________________E-mail: ___________________________________________ 传真：_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________付款方式：□现金□支票□转帐（请选择打“√”）备注:1.请您把报名回执填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!2.本课程可根据企业需要组织内训。