防护用品事业部
网球拍事业部
财务部
%
%
周转
%
%
%
%
%
合计
年
制鞋事业部
运动套装事业部
防护用品事业部
网球拍事业部
财务部
合计
参
考
( 注) 本表的数值一般省略
员工工时记录簿
部门月日至月日
编号
姓名
月日星期一
月日星期二
月日星期三
月日星期四
月日星期五
月日星期六
月日星期日
合计
正常
加班
正常
加班
正常
加班
正常
加班
正常
加班
正常
推销费用
管理费用
营业利益
营业外收入
财务收入
其它收入
营业外支出
其它支出
本期损益
调整损益
说
明
业务员工作日报
月日星期上午天气:下午天气:
次日
访问客户
访问时间
访问目的
商谈结果
客户类别
预定再访时间
其它记录
订货
收款
开发
服务
说明
其
决定
未定
失败
开发
新增
原有
备注
主管意见
员工培训考核表
培训名称:本表登记各课程成绩
单位
职别
10．自己在能力方面(包括潜在能力)及性格方面有那些优点?
工作方面的希望
2．对当前职务的意见
○不想离开现在的职务
○希望离开现在的职务
○视情况而定
○没有意见
关心的焦点
6．研究的领域、课题等(不论与职务是
否有关联、不论是自动或指定皆可)
7．既有的技术、资格等(同上)
8．执行职务上,特别努力的事项有那些
(对工作、对上司、同事、部属等)
员工工资单
月份:
应减
签名
姓名
工资标准
基本工资
津贴
奖金
出勤天数
其它应发
所得税
保险
其它
本月实发
0.00
会计:
审核:
人事部门月报表
人员招聘工作
流动状况
说明
招聘人数
应聘人数
报到人数
起迄时间
辞职人数
退休人数
停薪留职
资造人数
解职人数
其她本月经办事项
奖惩件数
奖件;惩件
抚恤件数
件;金额
劳保件数
新入件;退件;医疗单件
交通路线及工具
4．希望的职位
第一志愿
第二志愿
姓名
平均
记录表
员工培训计划表
培训类别
备注
培训名称
姓名
职位
批准_______审核_______拟订_______
自我报告书
所属单位
部科
生年月日
年月日
年龄
岁
姓名
性别
男、女
进公司年月日
服务年资
年
职务满足度
1．你的工作情形是? (请查核以下各项)
○相当辛苦○很轻松
○相当困难○很简单
○很重要○不重要
○富有变化○单纯
25
经验及看法
25
特殊贡献
25
专长及一般常识
25
平常考绩分(75%)
100
年度总成绩(合计分数)
考 绩
成 果
本年度勤假应扣分数
本年度功过应增／减分数
实得分数
等级
应予奖／惩
备 注
部 门
主 管
部门
经理
年度培训计划
序号
培训
类别
培训
班名称
举办
部门
培训人数
培训时间
培训
内容
教师
教材
培训地点
备注
奖惩登记表
年度页次:
企业公司各种表格大全精品
工资扣缴表
年度编号字第号
服务
单位
职称
所得人
姓名
户主
姓名
身分证统一编号
所得人
原籍
市乡村路
县镇里街
所得人
地址
市乡村路
县镇里街
所得所属
配偶பைடு நூலகம்
抚养
给付明细
所得税
劳工
保险费
福利
基金
给付
实额
给付
日期
领款
盖章
年
月
有
无
人数
工资
工资上期
工资下期
效率奖金
加班津贴
假日津贴
合计
年
月
日
1
2
3
4
5
6
7
8
9
加班
正常
加班
正
常
加班
组长签章
科长签章
部门工作综合测量表
部门第页
现状
工作量
需具备能力或所受训练
类别
工作项目
工作细目
满意
待加强
未做
计件工资计算表
产品名称
工程名称
人数
时间
件数
件薪
日产量
人数
时间
件数
件薪
日产量
人数
时间
件数
件薪
日产量
人数
时间
件数
件薪
日产量
工作内容调查日报表
分类
分类号码
事物处理内容
9
10
11
12
○不单纯
○能发挥能力
○不能发挥能力
上班地点
5．对上班地点的意见
○不想调离当前的上班地点
理由:
○想调离上班地点时
理由:
第一志愿
第二志愿
调职时间
○最好是现在○最好是年月
自由意见
9．请写出对上司、同事以及对公司的
期望
能力开发的计划
12．简单谈一下自我启发计划
13．将来打算在那方面发挥自己的能
力?
能力开发的计划
职工
编号
姓名
奖惩事项及文号
统计
警告
记过
大过
嘉奖
记功
大功
部门工作分配表
职
称
工
作
类
别
损
月份
本
月
累
计
损 益 项 目
实 际
目 标
实 际
目 标
金 额
%
金 额
%
金 额
%
金 额
%
营业收入净额
销货收入
减销货退回
销货折让
运输费
保险费
销货净额
劳务收入
其它营业收入
营业成本
销货成本
加货物税
减预计退税
劳务成本
其它营业成本
营业毛利
生产或业务经验
总工程师
高级工程师
技术科长
高级研究员
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
技术及产品开发经验
厂长
副厂长
生产科长
生管科长
8点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
现场管理
副厂长
生产科长
生管科长
技术科长
其它科长
7点以上
3年以上
甲等以上
5年以上
技术或现场管理
业务经理
副经理
注: 晋升计点: 服务一年计一点, 考绩每一甲等计一点, 经历: 以过去从事类似管理工作的年资计算, 每年计一点。
职 位
现在薪金
上次考绩
复评
考绩
后薪资
总经理
核定
备注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
年度 考 核 表
姓名
职 位
部 门
到职后
职位
薪 金
本年度
考 绩
本年度勤 假
迟到
早退
旷工
事假
请假
其它
本年度
功 过
大功
小功
嘉奖
大过
小过
申诫
考 绩
项 目
最高分数
初 核
复 核
单项得分
合计得分
单项得分
合计得分
专长及学 识(25%)
本职技能及知识
健康状态
14．健康状况是否能胜任当前的职务?
○绰绰有余
○大致上还能够
○稍嫌吃力
○相当吃力
○罹患慢性疾病
○恐会旧疾复发( 写出病名)
3．从事这个工作有几年?
当前的职位已有年月
在当前的单位已有年月
11．要提高水平,必须提高那些能力
及性格呢?
生活状态
15．居住的种类
○自宅○公司宿舍○租房子
○公寓○寄宿
16．通勤时间时分
13
14
15
16
17
18
19
20
备注
每日
事务
定期事务
临时事务
管理人员升迁计划表
由何职晋升或选择
职别
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考绩
具备经历
其它必要能力
总经理
董监事
副总经理
15点以上
5年以上
甲等以上
以上
财务管理
副总经理
厂长
业务经理
总工程师
其它部门经理
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
送医住院
件人贯用
人员迁调
出勤状况
迟到早退
人次