完成交办的工作任务，速度快，质量高，没有差错
15
果
工 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意
13
作
效 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
10
5
率 工作不分主次，效率低，工作时有差错
8
5
分
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 综 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导
合 威信
13 10
12
队 尚能与他人合作，保证部门完成任务
9
合 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
7
作
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
6
工 作
认真执行领导交办的各项工作理解力强，办事得力， 快速 执 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议
15 13
能
行
力
力 执行力度一般，需督促
10
与
能力差，态度不积极
6
效
6
态
度
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
10
忠 视承但的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
8
4
诚
5
度 言行尚规范，无越轨形为
6
分
自我意识重，只讲获取，不讲奉献
4
品学兼优，言行一致，以身作则
10
言而有信，品行好
9
诚信度
诚实，行为规范
8
不够诚实，不能实事求是
4
团 善于团队合作，起带头作用，发挥部门优势
填表日 期：
被考核者姓名
员工绩效考核表
考核项目
评分标准
标准分
积极主动，责任心强，能很好完成任务
13
责 有责任心，可放心交付工作
10
任
心 尚有责任心，基本能完成工作
8
无责任心，自由散漫
6
工
任劳任怨，爱岗敬业
12
作
勤 守时守规，不偷懒，积极工作
10
行
奋
为
度 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
8
与
私事为重，经常脱岗，迟到，交办工作不力
素 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
8
质
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
6
合计
100
总结：本月对公司作出的特殊贡献：
本月对公司造成的损失或工作中不应该发生的错误：
公司对个人总结：
考核 者签
实得分：
考核月份
评分 自评 总经理评分
小计