目录第一章对本工程的认识 (4)第一节编制依据 (4)第二节项目总体简介 (6)第三节对招标文件的响应 (7)第四节工程实现目标的承诺 (8)第五节现场踏勘一览表............................ 错误!未定义书签。
第二章施工总体部署.. (9)第一节各项管理指标 (9)第二节施工部署 (11)第三节各项施工准备 (13)第三章项目组织架构与管理措施 (19)第一节组织架构及各专业管理人员配备情况 (19)第二节项目管理措施 (28)第四章劳动力配置及保证措施 (32)第一节劳动力配置原则 (32)第二节劳动力配置方案 (32)第三节劳动力配置计划 (33)第四节劳动力考核评比 (35)第五节劳动力保证措施 (36)第五章施工机械的配备 (41)第一节拟投入本工程的主要施工设备计划 (41)第二节拟配备本工程的试验和检测仪器设备 (43)第六章工程重点、难点分析及对策 (47)第一节本工程施工重、难点分析 (47)第二节本工程项目重点与难点对策 (48)第七章施工方案与技术措施 (52)第一节深化设计方案 (52)第二节拆除工程 (53)第三节门式脚手架搭设工程 (57)第四节墙面工程 (67)第五节吊顶工程 (89)第六节地面工程 (99)第七节门窗工程 (110)第八节强电工程 (117)第九节弱电工程 (131)第十节给排水工程 (155)第十一节季节性施工措施 (164)第八章质量管理体系与保证措施 (165)第一节质量目标 (165)第二节质量体系 (165)第三节质量管理制度 (168)第四节质量因素的分析及控制方法 (190)第五节质量保证措施 (200)第九章安全和绿色施工保障措施 (214)第一节安全生产目标 (215)第二节安全生产组织架构 (215)第三节安全管理制度 (221)第四节安全管理措施 (228)第五节绿色施工管理的目标 (234)第六节绿色施工保证体系 (235)第七节绿色施工管理制度 (238)第八节绿色施工控制措施 (239)第九节节材、节水、节能、节地措施 (242)第十章工程进度计划与保障措施 (244)第一节施工总体进度计划 (244)第二节施工进度计划管理方法 (248)第三节确保工期目标实现采取的管理措施 (251)第四节确保工期目标实现采取的技术措施 (256)第五节确保工期目标实现采取的经济措施 (257)第六节确保工期目标实现采取的外部环境保障措施 (258)第七节确保工期目标实现采取的制度保障措施 (258)第八节可能影响工期的因素以及解决措施 (259)第九节竣工验收阶段工期保障措施 (262)第十节施工进度计划的检查与调整措施 (265)第十一章成品保护和工程保修的管理措施 (269)第一节成品保护重点及难点分析 (269)第二节成品保护组织机构及岗位职责 (270)第三节成品保护的管理制度 (273)第四节成品保护管理措施 (274)第五节工程保修的管理措施 (281)第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (288)第一节紧急情况的处理措施 (288)第二节应急预案的任务、目标、组织机构及职责 (291)第三节专项应急预案及处理措施 (295)第四节抵抗风险的措施 (302)第十三章施工总平面布置 (312)第一节布置原则、依据及思路 (312)第二节施工现场临时用地表 (314)第三节临电施工方案 (314)第四节临水施工方案 (316)第五节施工现场的维护措施 (317)第六节施工现场管理 (319)第十四章文明施工及环境保护措施 (325)第一节文明施工及环境保护目标 (325)第二节文明施工保证体系 (325)第三节文明施工管理制度 (331)第四节文明施工管理措施 (334)第五节环境保护管理体系 (338)第六节环境保护措施 (341)第十五章与建设、监理、设计等相关单位的配合措施 (354)第一节与建设单位的配合措施 (354)第二节与设计单位的配合措施 (355)第三节与监理单位的配合措施 (358)第十六章资料管理及措施 (360)第一节工程资料管理的主要内容 (360)第二节影像资料及电子化管理 (360)第三节工程资料的归档和立卷 (361)第四节竣工图 (362)第一章对本工程的认识第一节编制依据本工程如果构成合同文件的标准或任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行，如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，按国家标准执行。
一、招标文件****智慧银行营业网点装修改造工程招标文件。
二、招标图纸****智慧银行营业网点装修改造工程招标图纸。
三、工程量清单****智慧银行营业网点装修改造工程工程量清单。
四、主要标准、规范、规程针对本工程的特点及招标文件对技术标的要求，我公司积极响应如下：一、我公司完全接受建设单位在招标文件中提出的各项要求和条件，技术标编制内容齐全、完备，编制内容和要求符合招标文件要求及工程现实情况。
二、在技术标内容中各分项工程施工前编制组织严密、周全、针对性强、技术先进的专项施工方案，在专项施工方案中体现出施工难点、重点、关键控制工序及控制标准，对每一道施工工序的质量控制做到有措施、有控制、有落实，并将安全措施贯穿整个施工过程。
做到技术有保障、质量有标准、安全有控制。
三、在实施中我们将会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴；配备精良的管理班子、先进的技术、优质的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源。
同时将把本工程列为我公司的重点施工项目，保证以精良的质量、快捷的工期、良好的施工管理水平和令人满意的服务，按时交出令建设单位满意的精品工程。
四、我们完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按国家质量标准和有关质量规定进行施工，并严格按照IS09000质量标准组织施工，实行创优目标管理，建造精品工程，确保本工程达到中华人民共和国《建筑装饰装修工程质量验收规范》的合格标准。
五、施工进度计划科学、合理的编制，既突出土建工程关键工序的施工线路，又兼顾其他支线的要求，具有高度的可实施性，采用网络图及横道图进行了表述，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，总工期控制在招标文件要求范围内。
六、根据招标文件要求以及对施工现场的勘察和了解，在施工过程中严格执行北京市《绿色施工管理规程》规定，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，利用我公司在城市中心区域的施工经验，采取有效措施维护施工现场及周边环境，营造安全、宁静的施工氛围。
七、我公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与甲方、设计、监理、以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为甲方服务。
利用我公司丰富的总承包施工经验和全面的专业综合能力，重点做好对装修工程的施工管理和深化设计工作，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。
八、在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求。
竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向甲方提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行交底和培训，配合甲方办理竣工备案手续、档案移交，协助甲方布置设施等。
在工程交工后，我公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。
九、我公司严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与甲方签订《工程保修合同》。
工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解甲方对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。
十、承诺在施工过程中无任何违规违法行为，如遇街道办、消防局、建委、物业等政府部门、管理单位进行检查，保证施工现场无安全及停工隐患。
十一、承诺在施工过程中，免费负责支行非改造区域的门窗、灯具等日常维修工作。
十二、承诺在施工过程中不影响支行营业，不因施工造成支行设备设施、强弱电线路中断损坏，不因施工造成支行家具、设备等资产受损、遗失，如发生上述问题，同意接受甲方处罚。
十三、质保期内如发生因装修质量问题造成严重影响支行正常营业的情况，承诺同意放弃质保金并取消供应商资格。
十四、承诺装修结束后2年质保，质保工作4小时内响应，24小时内上门维修，48小时内维修完毕；紧急维保立刻响应，2小时内到达现场，4小时内维修完毕。
第四节工程实现目标的承诺第一节各项管理指标一、工期目标80天日历天以内（均自进场之日起算起），一期施工工期50天，二期施工工期30天，总工期约为80天。
二、质量目标遵守国家法律、法规和行业行为准则，严格按照业务规程提供质量合格的服务。
施工按照《银行营业场所安全防范规范》要求施工，达到验收标准。
三、安全生产目标不发生火灾、爆炸和重大伤亡事故。
五、绿色施工目标实现“四节一环保”目标。
六、施工管理目标我公司对总承包管理积累了大量的资料和丰富的经验，拥有雄厚的施工技术力量和一批先进水平的成套施工机械设备。
我公司怀有极大的兴趣和热情参与本项目的竞标，收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期及安全文明施工的措施。
如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司总承包管理、机械装备、施工技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求建设本工程。
同时我们向甲方承诺，全面响应合同文件的内容。
七、工程成本造价控制目标要始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、配置先进的技术设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，优化资源配置和进货渠道，通过追求过程精品，避免返工浪费，使工程成本得到良好控制，使甲方的投资发挥最佳效益，使项目取得良好的经济效益。
八、团队管理目标工程项目管理的核心是项目经理部，一个项目管理的质量和水平体现在以项目经理为主要领导的项目管理班子。
所以我们要求项目管理班子团结一致、勤奋工作、加强学习、自我提高，既要责任到人，又要分工协作，提高整体管理人员的精品意识和精品过程，共同创造一流的管理水平、优良的服务，回报甲方的选择。
第二节施工部署本工程工期紧、涉及装饰、电气、给排水等各项工艺，施工工艺多而杂，安全文明施工要求高，为了向甲方交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容。