施工组织工程名称: * * ***百货商场项目装饰工程投标文件内容：技术标法定代表人或委托代理人：投标人：日期：目录一、施工组织设计 (6)第一章前言 (6)第二章工程概况 (7)一、工程概况 (7)二、现场情况 (7)三、工程质量及工期 (7)第三章总体施工方案 (9)第一节施工组织方式 (9)第二节、工程施工技术要求 (10)第三节、总体安排的工序 (10)第四节施工准备计划 (11)一、装饰工程准备工作原则： (11)二、装饰工程准备工作的内容 (12)三、工地办公室 (15)四、食宿安排（包括往返工地安排） (15)五、工地临时材料仓库 (15)六、工地材料运输 (16)七、工地供水供电组织 (16)第四章主要施工方法 (16)一、轻钢龙骨石膏板隔墙 (17)二、轻钢龙骨石膏板吊顶 (18)三、铝扣板吊顶天花 (20)四、墙砖粘贴 (25)五、墙柱面木制作 (28)六、玻璃镜面施工 (29)七、墙面抹灰、油乳胶漆： (32)八、装饰线条安装 (32)九、木制作油漆 (33)十、塑料地板 (38)十一、地砖铺装 (39)十二、门、门框的制安 (40)十三、木制作固定家具 (45)十四、金属不锈钢工程 (50)十五、电气工程 (50)十六、开关、插座安装工程 (52)十七、灯具安装工程 (53)十八、给排水工程 (55)十九、防水工程 (59)第五章重点、难点分析及合理化建议 (60)第一节重点、难点的分析 (60)一、层高问题 (60)二、轻钢龙骨石膏板天花施工 (60)三、木制作施工注意事项 (60)四、成品保护与安全施工措施 (61)第二节合理化建议 (61)第六章主要物资情况及机械设备进场计划 (62)第一节主要材料组织计划 (62)第二节材料的质量保证 (62)第三节仓库管理 (64)第四节施工机械设备进场计划 (65)第七章劳动力安排计划 (68)第八章确保工程质量的技术组织措施 (70)一、施工质量控制的意义 (70)二、施工项目质量控制的依据和要点 (71)三、现场成品保护措施 (74)四、质量通病防治措施 (75)附：质量检查验收表格形式 (79)第九章确保安全生产的技术组织措施 (82)第一节安全生产的内容 (82)一、安全生产的措施 (82)二、安全检查 (84)三、作业化标准 (91)四、安全监督重点内容 (92)五、组织施工劳务时应注意的安全生产问题 (93)六、工程施工组织设计的安全技术要求 (94)第二节安全生产与事故的处理 (94)第三节安全管理的要点 (97)第十章确保文明施工的技术组织措施 (104)第十一章确保工期的技术组织措施 (106)第一节工程开竣工日期 (106)第二节施工总进度计划横道图 (107)第三节进度计划与工期安排协调 (107)第四节确保工期的技术措施 (112)一、进度控制的作用与执行条件 (112)（一）进度控制的作用 (112)（二）进度控制顺利执行的条件 (113)二、进度计划的编制与审定 (114)（一）进度计划的编制 (114)（二）进度计划的审定 (114)三、工程进度的相关概念 (116)（一）工程进度的相关概念 (116)（二）装饰工程项目工期延误的主要因素 (117)四、横道施工表与施工工序 (119)（一）横道进度表 (119)（二）工程项目施工流水作业 (119)第十二章施工总平面布置设计 (120)一、施工总平面图设计的内容 (120)二、施工总平面图设计的原则 (121)三、施工总平面布置设计 (121)四、施工总平面图的科学管理 (121)第十三章施工组织协调配合措施 (122)第一节与专业系统协调配合措施 (122)一、与消防系统协调配合措施 (122)二、与弱电系统的协调配合措施 (122)第二节与建设单位的配合措施 (123)第三节施工组织协调 (124)第十四章施工目标及动态控制 (125)第一节施工目标控制 (126)一、合同措施 (126)二、组织措施 (126)三、经济措施 (126)四、技术措施 (126)第二节施工动态控制 (127)一、施工项目动态控制 (127)二、施工风险管理 (128)第十五章夜间施工技术措施 (129)第十六章减少扰民噪音技术措施 (130)第十七章降低环境污染的技术措施 (130)第十八章成本控制的技术措施 (131)第十九章施工项目竣工验收 (132)第二十章工程回访和保修 (134)第二十一章结束语 (134)表9.1拟投入的主要施工机械设备表 (136)表9.2劳动力计划表 (138)表9.3计划开、竣工日期和施工进度横道图 (138)表9.4施工总平面布置图及临时用地表 (139)二、项目管理班子配备情况 (140)表9.5项目管理班子配备情况表 (141)表9.6项目经理简历表 (142)表9.7项目技术负责人简历表 (143)表9.8项目管理班子配备情况辅助说明资料 (144)一、项目组织职能工作安排 (145)二、现场施工组织管理机构 (146)三、项目组织管理机构的设置原则 (146)四、项目经理任务及职责 (147)五、技术负责人的任务与职责 (149)六、项目副经理的任务和职责 (150)七、质量检验员的岗位职责 (151)八、材料员（及仓保员）的岗位职责 (151)九、安全员的岗位职责 (152)十、资料员的岗位职责 (152)十一、施工队长、班组长岗位职责 (153)十二、其他项目负责人的岗位职责 (153)一、施工组织设计第一章前言随着社会的发展和生活水平的提高，人们对购物环境的要求越来越高，装饰工程起着保护结构、美化建筑空间的重要作用。
其质量就直接影响到公司的声誉与形象。
我公司在编制****有限公司北京**项目装饰工程投标方案时，以全面提高装饰质量为第一宗旨，现阐述如下：* * ***百货商场项目装饰工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗的承建****有限公司北京**项目装饰工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设****有限公司北京**项目装饰工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。
我们对工程质量负有终生责任，我们有信心，有能力将* * ***百货商场项目装饰工程建成优良工程。
第二章工程概况一、工程概况* * ***百货商场项目装饰工程是由* * *公司投资兴建的，本工程位于北京市崇文门区**。
其主要工程内容包括：* * ***百货商场项目装饰工程首、二、三层百货商场营业范围内装修及室外广场工程。
二、现场情况本工程为* * ***百货商场项目装饰工程，施工场地较大，现已实现三通，现已基本具备有施工条件，临时供水、供电已接至现场，均能满足施工要求。
三、工程质量及工期工程质量：工程质量要求达到国家已颁布之建筑安装工程中级装修优良标准。
工期要求：工程计划工期为100天，为了使工程尽快投入使用，为业主创造更多的利润，我公司郑重承诺：工程工期90天。
本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后采用。
我公司对* * ***百货商场项目装饰工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。
施工单位成立相应的工程项目部，直接向业主代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。
该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到优良标准。
作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。
虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。
我们理解，在实际施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划作出相应的调整。
第三章总体施工方案第一节施工组织方式* * ***百货商场项目装饰工程具有要求高，工期短，涉及的专业技术工种多，材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。
根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该下面工程的较理想的方法。
所谓流水施工组织方式是将该工程的整体工程分解成若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别建立专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、……直到最后一个施工段的施工。
在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来；保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。
流水施工组织方式具有以下特点：1、科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；2、施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；3、专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；4、单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；5、为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。
除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：1、由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；2、便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；3、专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；4、工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；5、可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；6、由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。