协调管理能力如何训练
善于带领团队的人，能够将大家所期待的未来远景，着上鲜丽的色彩。

这远景经过他的润饰后，就不再是件微不足道的小事，而变成了一个远大的理想和目标。

以下是关于协调管理能力如何训练，欢迎大家的借鉴参考!
协调管理能力如何训练
1.从心理上做好准备
组织者最重要的是具备强烈的责任感及自觉性。

若您已成为组织者，不论能力如何，只要有竭尽所能完成任务的干劲及责任感，是会做出成绩的。

所谓“勤能补拙”，即是这个道理。

以这种心理准备去完成任务，即可自然而然产生自觉与自信，在不知不觉之中获得很大的进步。

2.最重要的是赢得别人的支持
有一种说法，成为一个成功的组织者，30%是得自于天赋、地位与权限，70%则是由该组织成员的支持程度所构成的。

所
谓的天赋是指自小就活跃于群体中，且有不愿屈居于他人之下的个性。

地位及权限是指被上级任命为组织领导者之后，在组织内所拥有的职务及权力。

相比较之下，在构成领导能力的要素中，群体成员的支持及信赖显然比天赋、地位、权限重要多了。

3.学会倾听、整合别人的意见
在团体组织者的必备条件中，最迫切需要的是良好的倾听能力及善于整合所有成员的意见。

即使工作能力不是很出色，或拙于言辞，但若能当一个好听众，并整理综合众人的意见而制定目标，就算是一个优秀的组织领导人才企业组织管理能力。

4.使别人清楚地了解你的观念
所谓思考，也就是在脑海中“自问自答”，是对话的内在化。

而贤问贤答，愚问愚答，是当然的事。

发问和回答的技巧是相当重要的一环。

运用难懂、抽象化的文字，会让人摸不清头绪，不知所以然，说矫揉造作的语言，各成员对该组织者必然敬而远之。

即使是语言学家，为了使大家明了其理论，也必须从抽象的语言中走出来，将其观念具体化。

5.热意、诚意和创意
“组织领导能力”强调领导能力的“三意”。

而所谓“三意”就是现在所说的组织领导之道。

“三意”就是热意(热心)、诚意和创意。

热意就是抱着极大热情去做事的态度企业组织管理能力如何培养综合管理。

它是振奋之心，是斗志，也可以说是干劲。

组织领导者本身必须比团体成员多几倍的热意。

协调管理能力如何训练
一、沟通能力。

要提高自己的沟通能力，需要善于倾听。

一般来说，培养自己的沟通能力应从两个方面努力：一是提高理解别人的能力;二是提高表达能力。

惟有如此，才能更多的认同感、理解程度及共鸣。

二、决断和应变能力。

对于情节严重的冲突，或者对立面的矛盾事件，要有正确加以排解的能力。

即使在状况不明、是非不清的时候，也有即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，能够立刻以妥善、有效的策略化解冲突的能力。

因此应该通过不断锻炼，培养规划与协调意识，把握消除矛盾的先发权和主动权。

三、规划与协调能力。

个人的规划能力，必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，
进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用别人的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

四、决策与执行能力。

分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

因此，应该要有全局意识，不能只站在个人角度和部门立场上看问题，要加强协作配合。

决策、规章制度和各项工作的开展都要执行到位，要贵在落实，贵在效能。

五、激励和训练能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，激励和训练能力，对于队伍建设很重要。

激励水平的高低主要取决于激励目标对人的吸引力、实现目标的可能性和公平感。

六、领导和统筹能力。

当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

因此通过能力，赢得员工的信任都是首要的条件。