浅析企业并购动机
一、企业并购的概念及目的
企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产，从而控制该企业并将其纳入已有的企业体系中的行为。

并购的目的主要是为了提高企业的效率、增强企业的竞争力、拓展企业产业链等。

1.1 提高企业效率
企业并购可以兼并两个或多个公司的业务，使得主业与所并购公司的业务实现互补，可以实现资源共享，提高效率，进一步提升公司的生产力。

1.2 增强企业竞争力
通过企业并购，企业可以利用其他企业的品牌、营销和销售经验等多种资源，提高企业的综合竞争力，提升公司的市场占有率。

1.3 拓展企业产业链
企业并购能够拓展企业的产品线，丰富企业的业务领域，促进企业业务战略的多样化发展。

因此，拓展产业链将有助于企业实现更大的市场份额，提高企业的收益。

二、企业并购的分类
企业并购按照企业业务的不同发展模式，可以分为相对标准化的合并、并购和收购三类，其中，最常见的是收购模式。

2.1 合并（Merger）
合并是指两家公司性质相同，通过协商只保留其中一家公司名义并且合并资产，形成一家新公司。

在合并的过程中，两家公司都被控制，两家公司的资产、债务和股权换算成一种新的资产、债务和股权。

通常选择主要企业开展合并，从而避免资产处置和股权交易的重复工作。

2.2 并购（Acquisition）
并购是指一家公司通过获得另一家公司的资产、股票或其它权益，实现对企业的控制。

合并的目的在于同时增加多个业务板块或市场的份额。

而并购则将企业目光放在具有竞争状态的市场份额上，通过并购来消除市场上的竞争，并扩大企业规模，提高企业盈利水平。

2.3 收购（Takeover）
收购是指一家公司通过购买另一家公司的股份来控制该公司。

在收购的过程中，已有的股东在支付一定的价格后，将股权转让给新的控股股东，从而实现对公司的控制与管理。

三、企业并购的动机
企业并购的主要动机是通过并购实现企业价值的提升，达到企业战略目标、进入新的市场、降低成本、扩大规模等。

以下从四个方面探讨企业并购的动机。

3.1 实现战略目标
企业并购是企业战略的一种体现，是为了实现企业发展目标的有效手段。

企业可以通过并购拓展新的业务板块、增强市场竞争力、扩大企业规模等，从而实现企业战略目标。

3.2 进入新的市场
企业通过并购控制能够拓展业务范围，进入新的市场领域，在不同的市场领域中积累经验，进一步完善企业整体运营质量，提高企业的经济发展水平。

3.3 降低成本
企业通过并购，可以实现节约成本，进一步提升公司的效率，从而大幅度降低企业的总体成本，为企业创造更大的利润空间。

3.4 扩大规模
企业并购可以将产业链进行纵向或横向整合，促进企业规模的扩大，提高企业的影响力和经济实力。

四、实例分析
以下列举5个企业并购案例，进一步探究企业并购动机的实践。

4.1 阿里巴巴并购高德: 控制移动互联网市场
2018年2月02日，阿里巴巴投资19.38亿港元收购约6.08%
的高德地图股份。

此项并购假以时日将会带来很大的市场份额优势，同时帮助阿里巴巴增强手机服务等业务绩效，并进一步推动公司在手机领域的发展。

4.2 华为并购Planetary Resources: 拓展自身技术应用场景
华为于2018年4月宣布并购美国企业Planetary Resources，该
企业之前专门从事太空资源挖掘与利用。

此项并购可以为华为提供更多的技术应用场景，同时为华为的战略发展带来更多的
创新思路。

4.3 腾讯收购 Supercell：占领手游领域
腾讯于2016年10月宣布收购Supercell，该企业是业界口碑良好的手游开发商，通过此项收购可以让腾讯在手游市场进一步拓展市场份额，获得更多的盈利。

4.4 微软收购 GitHub，布局开发者生态
微软于2018年6月4日表示将以75亿美元的价格收购GitHub。

这项收购能够进一步展示微软面对开发者的诚意，同时能够加强微软与开源市场渊源的联系，布局开发者生态。

4.5 车和家收购英国咖啡连锁店：拓展业务板块
中国车联网企业车和家决定收购英国咖啡连锁店Drive Thru等，成为全资子公司。

企业通过此项收购拓展业务板块，进一步丰富产品线，为企业发展打下更加坚实的基础。

结论
总体而言，企业并购动机是复杂且多变的，企业对于并购类型的选择，主要依据现有的经营规模、业务发展方向考虑，而企业并购可以利用这些优势推动企业进一步发展，提高企业的经济发展实力。

因此，对于拟进行的企业并购方案，需要从多个角度综合考虑，谨慎把握业务流程，合理配置企业资源，实现企业效益的最大化。