浅析连续并购的动因及风险
近年来，随着全球经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业间的并购行为愈发频繁。

连续并购更是成为了一种趋势。

连续并购指的是一个企业在较短时间内连续进行多次并购活动，通过不断融合和整合其他企业来实现自身的发展目标。

那么，究竟是什么推动着企业进行连续并购呢？又有哪些风险需要警惕呢？本文将浅析连续并购的动因及风险。

一、动因
1. 战略规划
连续并购往往是企业战略规划的一部分。

企业通过连续并购来实现对特定市场、行业或地区的战略布局，通过不断整合资源和实力来扩大市场份额和提升竞争力。

一些跨国企业会通过连续并购来拓展海外市场，实现全球化布局；一些行业龙头企业则会通过连续并购来整合同行业的资源，实现产业链的垂直整合和横向扩张。

2. 提升核心竞争力
一些企业通过连续并购来提升自身的核心竞争力。

通过并购收购具有先进技术、专业人才或独特资源的企业，从而实现自身技术创新和产业升级。

这种形式的连续并购通常涉及到高新技术领域或者具有行业领先地位的企业。

3. 实现成本节约
在全球化经济发展的背景下，一些企业通过连续并购来实现成本的节约。

通过规模效应和资源整合，企业可以降低生产成本、获得采购优惠和节省管理费用。

一些制造业企业会通过并购实现生产规模的扩大和生产成本的降低。

二、风险
1. 财务风险
连续并购会使企业的资金链紧张，一些企业可能因此面临财务风险。

尤其是对于高杠杆并购的企业来说，如果收购的企业无法按时偿还贷款，将导致企业的资金流动性紧张，甚至可能面临破产风险。

一些并购活动需要支付大量的股权合并费用和交易成本，也会给企业带来财务压力。

2. 经营风险
企业进行连续并购后，需要花费大量的时间和精力来整合被收购企业的资源和人员，这将分散企业的管理注意力，增加了企业的经营风险。

尤其是对于涉及到跨国并购的企业
来说，不同地区、不同文化的管理和运营，都可能引发一系列的管理问题，从而影响企业的经营效率和盈利能力。

3. 品牌风险
一些企业在进行连续并购后，可能面临品牌形象和声誉受损的风险。

如果被收购企业的品牌形象差或者存在严重的负面舆论，将对整个集团公司的品牌形象产生负面影响。

一些并购活动可能会引发外界的不满和抵制，从而导致公司形象和声誉受损。

4. 法律风险
在进行连续并购时，企业需要面对各种法律风险。

包括反垄断法、竞争法、外汇管理法等法律法规的约束。

一些国家对外资并购有着严格的法律法规和审批程序，一旦企业在并购过程中违反了相关法规，就可能面临巨大的处罚和法律纠纷。

5.人才流失风险
连续并购可能导致被收购企业的员工不稳定，一些核心人才可能会选择离职。

员工的流失将导致企业的业务受到一定程度的影响，甚至影响到整个并购活动的效果。

特别是对于高科技企业和研发型企业来说，员工的流失会对企业的创新能力和技术优势造成影响。

连续并购在推动企业发展的同时也伴随着一定的风险。

企业在进行连续并购时，需要审慎考虑各种风险因素，合理规划并购战略，做好风险防范和控制，以确保企业能够既取得预期的收益，又避免出现不可预料的损失。

政府和监管部门也应加强对企业并购活动的监管，加强风险防范，维护市场秩序和投资者利益。