2.4、专业性：服务人必须从提高项目的管理水平出发，严格按照国家、湖南省及长沙市有关工程造价管理的行政法规、部门规章、行业标准执行，服务水平必须具备相应的专业性和达到业内平均水平。
驻场服务
1、贵方如要求我方驻场集中办公的，应向我方提供办公场地（其中场地租金由贵方承担，物业管理费和水电费须由我方承担），我方驻场人员必须在接到贵方书面通知之日起3天内进驻办公，我方工作所需的各类办公设备和办公用品须自行解决并自行承担费用。
4、由我方负责其工地驻场雇员的人身安全责任，并为其购买相关意外保险；我方应定期对其工地驻场雇员进行有关安全责任的相关培训，增强对发生意外的安全保护意识；如我方的工地驻场雇员发生人身安全意外事故，由我方负全责，不得向贵方提出索赔要求。
5、贵方认为我方驻场人员资历、数量或工作效率未能满足项目进度需要，我方应按照贵方要求增加或替换驻场人员，但我方不得擅自更换或者减少驻场人员，由此产生的额外费用贵方不再另外支付。
2、我方必须按本合同约定的驻场人员常驻现场服务，根据各阶段工作的侧重和实际需要，经过贵方的书面同意后允许我方对驻场人员做适当调整，但不得因此影响我方的工作效率和工作质量，否则贵方有权限期整改和进行处罚。
3、驻场人员的全部人工费用（工资、奖金、福利、保险）、办公设施（电脑、打印机等）、生活费用（交通、通讯、食宿）等一切费用均由我方自行承担。
（1）大量采用标准化生产的模式；
（2）成本控制提前到项目决策以及设计阶段全面介入；
（3）总包工程采用模拟工程量清单招标，即综合单价包干，措施费总价包干，待施工图正式完成后，进行重计量工作，形成总价包干的模式；
第三节、如何处理过程控制与结算管理的矛盾
过程控制与结算管理是相辅相存、密不可分的，过程控制是结算管理的前提和基础，结算管理是过程控制好坏的重要体现，可从以下几个方面解决二者的矛盾：
（4）全方位造价管理
1）建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府主管部门、行业协会、业主、设计单位、承包单位以及监理、咨询单位的共同任务；
2）尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，以实现对建设工程造价的有效控制；
3）全方位造价管理包括两层涵义
①各方管理主体依据职责分工，完成各自的工程造价管理任务；
造价管理服务方案
工程概况
越秀长沙015地块（标段一）
1、工程名称：***；
2、工程地点：*；
3、工程规模：建设用地面积：*9,466.46m2，总建筑面积约*490.47m2（含地下室），住宅栋数为*
栋，总建筑面积约180020m2；1栋配建幼儿园建筑面积约4000m2；公建配套用房建筑面积约5404m2；公寓1栋建筑面积49362 m2；酒店建筑面积*m2。交楼标准暂定精装修交付、商业为毛坯交付，商业面积约*m2，地下室面积约 78568 m2。
2.2、公正性：服务人应从委托人的利益出发，做出公正的咨询意见，做到不偏不倚，不接受任何可能导致判断不公的报酬。
2.3、系统性：服务人的意见必须具有整体性和系统性，从项目投资和运营的整体角度进行定性和定量分析。咨询意见不仅要考虑初始投资成本，还应考虑长期运营成本，不仅要考虑局部的投资控制，还必须考虑由此给其他系统造成的投资变化以及对项目收益的影响。
3）全过程造价管理强调管理的全过程，重点在前期设计和招标阶段。
（3）全要素造价管理
建设工程造价管理不能仅考虑工程本身的建造成本，因为除工程本身的建造成本之外，工期、质量、安全生产及环保等因素均会对工程造价产生影响。为此，控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑质量成本、工期成本、安全生产与环保成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全生产、环保等要素的集成管理。
服务周期及服务成果提交期限
1、服务人的服务周期从本合同生效之日起，至本项目竣工验收(含二次改造)并完成全部结算工作为止。
2、服务人已综合考虑到项目执行过程中存在的各种风险可能导致的服务周期的波动。
3、服务人应严格按照本合同附件四规定的期限及双方约定的期限完成各阶段工作，按期向委托人交付服务成果；对当事人没有约定具体交付期限的，服务人应咨询委托人的意见，在委托人要求的合理时间内交付。
第1章、管理思想
第一节、
（1）全过程造价管理
1）全过程造价管理是指对建设工程项目的策划决策、建设实施、运营维护阶段的所有成本进行的全面分析和管理；
2）目前，全过程造价管理主要作为一种实现建设工程全过程造价最小化的指导思想，指导：投资决策、设计方案的选择和施工成本的控制；
3）在建设工程全面造价管理体系中，全过程造价管理要求各方管理主体在建设工程全过程的各个阶段都要从全过程角度出发，对造价、质量、工期、安全、环保等要素进行集成管理。
（2）全过程造价管理：
1）建设工程全过程是指建设工程投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段；
2）工程造价管理覆盖建设工程项目策划决策及建设实施的各个阶段，包括投资决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底或招标控制价的编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算等；
②各方管理主体之间彼此合作，共同对工程造价进行管理。
第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ节、
随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，成本的控制问题突出，由于“地产时代”土地增值带来巨大的溢价收益，开发企业普遍在成本控制意识方面相当薄弱。而随着地价大幅攀升和原材料节节上涨，造成了开发成本的不断上升，对开发成本的控制日益迫切。要处理好高速开发和成本控制的矛盾，需采用以下措施进行成本控制：
服务范围及内容
1、服务人向委托人提供本项目建设的全过程咨询服务。服务人的具体服务工作内容详见本合同附件一。
2、服务人应保证按如下要求提供服务：
2.1、独立性：服务人应保持高度的独立性，不接受外界的任何干扰与干预，一切从实际出发，认真仔细的进行调查与研究，运用科学的分析方法和手段，独立地得出符合客观规律的咨询意见， 使咨询项目取得最好的经济效益、社会效益和环境效益。