全过程工程咨询项目的发包
• 当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位，无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的， 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询
全过程项目管理工作内容
• 1前期策划阶段的项目管理 • ·参与建设环境和条件的调查和分析； • ·参与项目建设目标论证与项目定义； • ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方
（4）设计阶段的合同管理
• ·协助委托方确定设计合同结构，拟定设计 合同有关条款；
• ·参与设计合同谈判； • ·进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括
合同执行情况检查以及合同的修改、签订 补充协议等事宜； • ·协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜， 并处理合同纠纷事宜； • ·向委托方递交有关合同管理的报表和报告。
协议； • ·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供
合格的勘察成果； • ·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，
B、设计阶段
• （1）设计阶段的投资控制 • ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助
委托方对方案进行优化及调整； • ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程
中控制其执行，在设计过程中若有必要， 及时提出调整总投资分解计划的建议； • ·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段 资金使用计划，并控制其执行，必要时， 对上述计划提出调整建议； • ·从设计、施工、材料和设备等多方面作必
（2）设计阶段的进度控制
• ·审核设计方提出的详细设计进度计划和出 图计划，并控制其执行；
• ·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计 划，审核甲供材料设备清单；
• ·协助委托方确定施工承发包合同结构及招 投标方式；
• ·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审 定；
• ·协调室内外装修设计、专业设备设计与主 体设计的关系，使专业设计进度能满足施
监理与咨询的关系
• 因此，从实位在施工质量、建设工期和建设资金使用 等方面实施监督。将工程监理定位在施工 阶段，在实际工作中特别的称为“施工监 理”。但这并不表明除了施工阶段外其他 阶段不可以实施监督、管理、咨询。
监理与咨询的关系
• ·根据物质采购计划进行物质采购； • ·协助委托方做好开工前施工准备工作，包
括施工现场申办项目临时施工用水、临时 用电、排污手续、项目临时、永久路口的 报建手续、施工许可证等手续的办理； • ·编制项目管理实施方案，确定投资、质量、 进度、安全目标，并制定控制方案； • ·审核监理规划及实施细则、施工单位的施
（5）设计阶段的信息管理
• ·进行设计阶段各类工程信息的收集、分类 存档和整理；
• ·运用计算机信息平台网络系统对项目进行 信息化管理，及时向委托方提供并共享各 类信息；
• ·协助委托方建立有关会议制度，整理会议 记录；
• ·督促设计单位整理工程技术和经济资料及 档案；
• ·填写项目管理工作记录，每月向委托方递
（6）设计阶段的组织与协调
• ·协助委托方协调与设计单位之间的关系， 及时处理有关问题，使设计工作顺利进行；
• ·协助委托方处理设计单位与政府主管部门 的联系；
• ·协助委托方做好方案设计及扩初设计审批 的准备工作，并协助处理和解决方案和扩 初设计审批的有关问题。
建设准备阶段的项目管理
• ·组织项目招标，拟定施工合同条款，协助 委托方签订施工合同；
（3）设计阶段的质量控制
• ·协助委托方确定项目质量的要求和标准， 参与分析和评估建筑物使用功能、面积分 配、建筑设计标准等，根据委托方的要求， 编制详细的设计要求文件，作为方案设计 优化任务书的一部分；
• ·研究图纸、技术说明和计算书等设计文件， 对设计变更进行技术经济合理性分析，发 现问题及时向设计单位提出；在设计进展 过程中，协助审查设计是否符合委托方对 设计质量的特殊要求，并根据需要提出修
• 为了比较准确的界定，将工程监理企业在 建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、 保修等阶段的服务称为其他咨询服务或者 是项目管理，这样既能与法律、法规相衔 接，也便于社会各方能够接受。
宁夏回族自治区全过程工程咨询试点工作方案
• 全过程工程咨询的服务内容：项目策划、 可行性研究、环境影响评价、工程勘察、 工程设计、工程监理、招标代理、造价咨 询、施工单位的确定和项目管理等工程技 术及管理活动。
全过程工程咨询项目的发包
• 可以发包给同时具有相应设计、监理、招 标代理和造价咨询资质的一家企业或具有 上述资质的联合体。也可以发包给一家具 有相应资质的企业，并由该企业将不在本 企业资质业务范围内的业务分包给其他具 有相应资质的企业。
• 按照有利于推行全过程工程咨询开展的原 则，创新全过程工程委托方式，可以采取 直接委托、比选、邀请招标的方式发包。
面的论证与策划； • ·参与项目规划有关的技术方面的论证与策
划； • ·参与项目规划的风险分析； • ·编制项目建议书及可行性研究报告；
2. 勘察设计阶段的项目管理
• A、勘察阶段 • ·编写勘察设计阶段项目管理规划； • ·协助委托方编制勘察任务书； • ·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同； • ·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、
施工阶段的项目管理
• （1）施工阶段的投资控制 • ·编制施工阶段各年度、季度和月度资金使
用计划，并控制其执行； • ·利用投资控制软件每月进行投资计划值与
实际值的比较，并提供各种报表； • ·审核工程付款； • ·审核其它付款申请单； • ·审核及处理各项施工索赔中与资金有关的
全过程工程咨询
监理企业未来转型之路
监理与咨询的关系
• 我国建立工程监理制度的最初构想是对建 设工程实施全过程、全方位的监理，即从 项目决策阶段的可行性研究开始，到设计 阶段、施工招标阶段、施工阶段和工程保 修阶段都能实施监理。但是由于工程监理 的产生和发展基础，首先以施工阶段的质 量、进度、造价控制为主，人员的配置、 工作内容都较强的体现施工阶段的监理。