中医院绩效工资改革分配方案范例
为发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效、促进中医医院健康、和谐、快速发展、深化医院内部分配机制、调动广大职工的积极性、充分体现中医药的应用、管理等生产要素相结合的分配机制、结合医院实际情况、特制定本方案。

一、指导思想
“以发展医院、服务群众、富裕职工”为目的、以优化人才资源配置、提高医疗服务质量为核心、以完善按劳分配为主体、搞活医院内部收入分配、充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性、不断增强医院的生机和活力、全面促进医院的改革与发展。

二、基本原则
以提高业务水平、增强服务意识、满足人民群众对医院服务要求为原则、其目的主要是为了进一步增加各级各类人员的责任意识和竞争意识、提高医院的运作活力和自我发展能力、力争以较低廉的收费提供较优质的服务、满足广大人民群众的医疗服务要求。

效率优先、兼顾公平的原则
本次分配改革方案与医院的目标管理考核、工作业绩和效益挂钩、按照不同岗位的职责、技术劳动的复杂程度和风险程度的大小及各种生产要素的贡献情况确定薪酬待遇、力争做到一流的管理、一流的服务、一流的品质、一流的报酬。

三、医院宏观控制原则
为使医院职工薪酬的增长与医院经济效益的增长同步提高、医院根据整体收入情况对薪酬总额和不同层次科室进行宏观调控。

1、本次改革、医院实行薪酬总额控制制、以2012年元月份医院收入和职工所得为依据、基本工资按成XXX事业单位2011年工资标准的70%执行、无执业医师证按60%执行、有执业助理证的按65%执行、2005年以后招聘的医疗人员、在规定期限内取得相应资格的视为有证、未在规定期限内取得相应资格的按无证人员对待。

原执行2000元工资的科主任、本次改革亦按套改工资作为基本工资、医院另加1000元作为补贴、科室负责人、医疗组组长、行管科室主任每人每月200元职务津贴、,未分组或虽已分组未独立核算的组长不享受补贴,小科负责人每人每月100元职务津贴、原享受其他补助的人员、不再享受200元津贴、取消原科主任操心费和所有中级补助、护理人员未从事护理工作者、取消护理10%津贴。

2、效益工资按各科收入减支出的余额、确定各科室提取比例。

对于收入减支出后无余额的科室、医院只发放基本工资。

<一>各科具体提取比例为:中医理疗科10%、煎药室8%、内科
7.5%、外科8.5%、骨科7.8%、儿科12%、妇产科10%、
ICU7.8%、手术室7.3%、麻醉科7.5%、眼科9%、药剂科8%、收费处0.16‰、口腔科13%、CT室0.12%、B超6.5%、心电图19%、检验4.5%、放射8.4%核算到得个人的医疗人员、毛收入减支出后提取3%作为效益工资、针灸科、皮肤科亦按5%执
行。

所有科室提取比例均为试行、医院可随时根据科室收入预以调整。

（提成的比例科室之间的相对数有一定的参考意义。

）
3、年底各科室综合目标考核当中的有关发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的项目、作为年底发放绩效工资的单独考核项目、实行单向否决、发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的指标每低于10%、绩效工资即减少5%。

（战略目标导向激励，核心采取负激励的方法。

）
<二>特殊科室的薪酬规定
1、急诊科:为提高急诊科人员主观能动性、多拉快跑、提高病人救治率、急诊科人员基本工资按医院标准执行、效益工资部分由两部分组成:
科室收入提取比例为3.6%。

每接回一个病人(死亡除外)、按32元补贴给科室。

急诊科不得私自截留住院病人、发现一例该转未转的病人、扣科室效益工资总额的5%作为处罚。

2.行管后勤、供应室、高压氧、煎药室人员享受全院医技科室平均奖的90%；（有一定的参考意义）高压氧、煎药室待收入稳定后也可按收入进行调整。

3.各科转送ICU的病人、其收入的30%划入该科收入。

（内部如和核算收入，如何促进内部转诊的实施）
4.内退人员的工资待遇按内退时比例同比例提高基本工资。

四、科室收入支出规定。