欢迎共阅2设计质量管理和保证措施设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。
为了确保本的设计质量。
我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。
并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。
确保提供高水准的设计质量。
2.12.1.1整(1)(2)(3)题。
(4)计产品。
(5)(6)低员工安全风险，防范职业病的发生。
2.1.2主任工程师（1）以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。
（2）编制月（年）度工作计划，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。
（3）组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。
（4）组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。
（5）协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质设计产品。
（6）协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符（72.1.3（1（2）见。
（3（4（5（62.1.4（1（2（3）?确定设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。
（4）积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。
（5）负责组织工程的设计优化和限额设计。
?（6）负责组织对综合性技术方案的评审工作。
（7）编制工程的质量计划和设计计划。
（8）负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。
?（9）组织实施工地服务，做好设计回访工作。
?2.1.5主要设计人（1）是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。
（2）?负责编写本专业的设计计划大纲。
?（3）负责提出本专业的技术方案和原则。
（4）负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。
（5）负责与外专业互提资料。
（6）负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。
（7（8（9（10（11（12（13）（14）?（152.1.6（1（2（3（4）把我公司设计部的质量方针和质量目标落在实处。
树立健康的服务意识，关注业主（顾客）需要，谦虚接受各方意见，本着为业主（顾客）负责的思想，未经慎重考虑，未进行必要的计算和调查，不得轻意做出肯定（同意）或否定答复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。
（5）为避免经常出现的质量通病，本次设计我设计部将严格杜绝套图等不良设计行为的出现，坚持设计的实际针对性，完全根据实际情况进行细致的分析、设计。
由主任工程师统一监督，设总负责，各主设人向公司书面承诺的方式，层层把关，保证高品质的设计质量。
（6）作好过程控制，加强设计验证管理。
为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。
设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。
另外根据该设计项目的具体情况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行验证。
（7）设计评审。
分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题的各专业关系。
根据评审结果，出版资料。
设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。
（8）设计确认。
产品交付后，由业主（顾客）组织，对本的设计文件进行审查或施工图交底（设计确认），完成由业主、专家、建设、设计、施工、运行等各方共同组成的团体进行项目阶段性或2.22.2.1设计质标：（1）工程勘察设计达到省内先进水平；（2）积极开发、应用新技术、新设备、新材料；（3）实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；（4）顾客满意度：满意或很满意达100%；（5）产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率?100%?。
2.2.3设计质量保证控制措施?（1）设计策划与顾客签订设计合同前，经行文聘任按照投标文件承诺安排的项目设总。
?开工准备?任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人?参加的开工会议。
由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。
?编制工程设计计划?根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。
及分工；?f.?设更新。
（2铁路接轨（3a.准，作为其b.（4工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。
设计评审会议，由项目设总组织，主任工程师主持，参加人员为各有关专业的主任、主设人。
评审后由项目设总编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。
必要时也可以组织专业设计评审。
评审后由专业主设人编写设计评审记录单。
?（5）设计验证为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。
?设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。
根据设计项目的具体情况，还可以采用以下方式进行验证：?采用变换计算方法进行验证；?采用实验方法进行验证；采用类比方式进行验证。
?设计验证结果及采取的措施应予以记录。
（6）设计确认在初步设计、施工图设计等文件完成之后，由顾客或主管部门召开设计审查会议。
以正式文件(审查会议纪要)?对设计产品确认或实施局部确认之后，才能继续进行。
（7）设计更改设计更改包括：应顾客的要求更改、设计资料变化或设计错误引起的设计更改。
?当顾客要求当更更改。
?单位填写?应?设计。
《设2.2.4案室的分工协作，对设计文件和资料经过整理、编目和分类实施管理。
?2.2.5设计文件标识和可追溯性控制措施（1）本工程设计文件按规定签署完整、齐全，各型图纸图标按《电力工程勘测设计图纸管理办法》规定使用正确，签署齐全。
（2）对有特殊要求的消防设计、防震抗震设计，加盖专用章，予以标识。
（3）本工程各阶段设计及编号具有唯一性，便于追溯。
?2.2.6不合格品的控制措施?为了防止不合格品的非预期使用或交付，在整个勘测、设计、印制出版及交付的服务过程中，对不合格品进行有效控制，采取以下措施职责：（1）项目设总负责组织本工程不合格品的评审和处置；（2）各勘测设计部负责对发现的不合格品进行评审和处置；（3）印制室负责对出版质量不合格品进行评审和处置；2.2.7纠正和预防措施（1）为消除实际和潜在的不合格原因，我公司设计部所采取的任何纠正措施和预防措施，应与问当发现（22.2.8（1（2?2.2.9?（1（2）?执行。
（3（4（5?2.2.10我公司设计部承诺将本列入我公司内部质量管理体系审核计划。
并根据工程进展和信息统计、质量反馈情况安排不定期的质量抽查工作，以确保质量保证体系在本工程的有效运行和为业主提供优质的产品和服务。
?我公司设计部承诺在该工程的勘察设计及现场服务全过程中全面贯彻执行公司质量管理体系，并确保有效地运行，通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：（1）工程勘察设计达到省内先进水平。
（2）积极开发、应用新技术、新设备、新材料；（3）实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；（4）?顾客满意度：满意或很满意达100%；（5）?产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率?100%?。
在技术服务中，突出以项目负责人为核心的项目制工作流程，为项目部设立独立的服务中心，为业主和本工程的其他顾客，提供全方位的技术服务。
所提供的服务，全部处于项目部的监控之下。
?明确以业主为中心的指导思想，充分理解业主当前和未来的需求，满足业主并争取超越业主期望；努力工抱怨。
?划，努力将本工程做成为达标投产工程之一。
我公司承诺不因初步设计阶段的质量原因导致施工图阶段设计方案有重大的设计变更。
?施工图设计阶段我公司设计部将认真细致地做好野外勘察工作。
?在初设和施设的全过程中我公司设计部将严格执行我公司质量管理规程，对设计文件进行逐级校核签署，努力将“错、漏、碰、缺”消灭在设计文件正式出版之前。
??我公司将一如既往地以业主为中心，通过人人尽职尽责的努力，不断完善、改进服务体系，以真诚之心服务于业主，确保按业主希望的要求提供及时、周到、主动、热情、有效的服务，满足业主并争取超越业主的期望，努力将本工程建成精品工程。
质量改进计划及通病改进措施工程设计是控制工程质量和造价的首要和关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障质量、技术和合理造价是设计的客观要求和必然选择。
无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。
我公司设计部将通过质量改进设计在可实施基础上，保障设计的持续优化，做到工艺先进、施工运行方便、经济效益显着。
.1初设阶段?我公司设计部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计，设计中将按照“安全可靠、更新工程，导段，征及适宜。
.2?强化??在方案设计中充分考虑施工建设的实际状况，努力降低施工期间职业健康安全风险，寻求自身效益与环境效益、社会效益之间的平衡，保证项目与环境之间良好的互适应性。
?在接到业主或施工单位地服务要求后能及时解决的立即给予明确的解释和说明。
对于需要多专业配合解决的一般性问题及时给予回复。
对需要进行图纸修改的一般性问题保证在约定时间内完成改进。
对非常紧急的重大情况，及时派相关专业人员到现场解决问题，为建设单位提供最好最优的工代服务。