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执行力的现状与实质
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像算盘子一样， ⑵死板—像算盘子一样，拨 死板 像算盘子一样 一下，动一下。 一下，动一下。执行时缺乏灵活 更谈不上创造性地执行。 性，更谈不上创造性地执行。 执行力主张： 执行力主张： 要不折不扣地执行， △要不折不扣地执行，但不是 Click to edit Master subtitle style 死板执行。 死板执行。 要灵活执行，创造性地执行。 △要灵活执行，创造性地执行。
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执行力的现状与实质
执行时犯“ ⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样 走样 执行时犯 三自主义” 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。 执行力只讲落脚点，不讲出发点。
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遇到有背景的人就执行不下去。 ⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 因人而异 遇到有背景的人就执行不下去 细节缺失—执行时考虑不周全 做事粗糙， 执行时考虑不周全， ⑹细节缺失 执行时考虑不周全，做事粗糙，缺 乏精细。 乏精细。 细节决定成败。 细节决定成败。
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执行力的现状与实质
中层在执行中要发扬“ 中层在执行中要发扬“盯”的 2、四大陋习，其表现： 精神。 是什么？ 精神。“盯”是什么？ “盯”是跟进 ⑴讲过了—满足于“讲过、 算过” “盯”是检查 “盯”是确认 讲过了≠做到了 “盯”是监督 做到了≠做好了 Click to edit Master subtitle style “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精 神
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中层的十项执行力
就是服从上司、 ㈠服从力—就是服从上司、组织、全局的力度。 服从力 就是服从上司 组织、全局的力度。 1、要有服从意识 、 2、服从方法就是付诸行动 、 计划力—中层干部的计划力更多的是在于工作的安排的能力 中层干部的计划力更多的是在于工作的安排的能力。 ㈡计划力 中层干部的计划力更多的是在于工作的安排的能力。 管理者一要做到4点 管理者一要做到 点： 先做又紧急又重要的 然后做不紧急但重要的 Click to edit Master subtitle style 再做紧急不重要的 最后做不紧急不重要的 二要做到两化 一定量化 二定性化 前者是讲究管理技术问题， 前者是讲究管理技术问题，后者是讲究管理艺术问题
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执行力的要义与理念
自动自发的创造性执行。 ㈠执行力的要义—自动自发的创造性执行。可现状是： 执行力的要义 自动自发的创造性执行 可现状是： 1、缺乏自动自发性 、 2、缺乏创造性 、 ㈡创造性执行的三条底线 1、以法律与职业道德为底线 、 Click to edit Master subtitle style 2、以规章制度的精神实质和组织的最目标为底线 、 3、以上司的真实意图为底线 、
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Click to edit Master subtile style谢 谢！
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执行力的现状与实质
⑵我不会 ⑶不可能 领导交代工作，布置任务是说， 领导交代工作，布置任务是说， 喔唷，这个我不会， 喔唷，这个我不会，哪个不可 这个陋习要革除。 能，这个陋习要革除。
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执行力的现状与实质
执行力坚决主张三个第一，三个第二。 执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二； 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。 结果第一，过程第二。 要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： 要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： 该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △该行动就立即行动，机不可失，时不再来； Click to edit Master subtitle style △能上午做的事，不拖到下午； 能上午做的事，不拖到下午； 能今天完成的工作，不拖到明天； △能今天完成的工作，不拖到明天； 能站着开会的不坐下来开会； △能站着开会的不坐下来开会； 能一句话说清的不要讲十句话。 △能一句话说清的不要讲十句话。
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执行力的要义与理念
㈢执行力的两个理念 1、理念的重要性 、 理念变， 理念变，天地变 理念不变， 理念不变，原地转
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2、 to edit Master subtitle style Click执行力的两个理念 ⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行，马上行动 没有执行力就没有竞争力—坚决执行， ⑵不看错不错，只有好不好—重执行，看结果 不看错不错，只有好不好—重执行，
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执行力的现状与实质
⑶推诿—以种种理由拒绝服 从和执行。 从和执行。 其表现及原因： 其表现及原因： △不感兴趣的； 不感兴趣的； Click to edit Master title style △时间紧迫的； 时间紧迫的； Click to edit Master subtitle style △责任重大的； 责任重大的； △节假日的时候； 节假日的时候； △自己不擅长的； 自己不擅长的； △不合自己意愿的。 不合自己意愿的。
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结束语
让我们一起共勉以下几句话： 让我们一起共勉以下几句话： 世间自有公道， 世间自有公道， 付出总有回报， 付出总有回报， Click to edit Master title style 说到不如做到， 说到不如做到， Click to edit Master subtitle style 要做就做最好。 要做就做最好。 执行力就是强调行动力!
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中层的十项执行力
㈢配置力—主要是讲对员工人力资源及时间、财力等资源的配置能 配置力—主要是讲对员工人力资源及时间、 力。 沟通力—就是人际关系、工作关系处理的能力。 ㈣沟通力—就是人际关系、工作关系处理的能力。 教导力—就是带教好下属，加速对下属能力的培养能力。 ㈤教导力—就是带教好下属，加速对下属能力的培养能力。 监控力—主要体现在事先和事后的约束能力。 ㈥监控力—主要体现在事先和事后的约束能力。 激励力—就是鼓舞人的士气、信心、调动人的积极性的能力。 ㈦激励力—就是鼓舞人的士气、信心、调动人的积极性的能力。 应变力—就是适者生存的能力。 ㈧应变力—就是适者生存的能力。 纠防力—就是对大小事的差错管理的纠正防卸的能力。 ㈨纠防力—就是对大小事的差错管理的纠正防卸的能力。 Click to edit Master subtitle style 行动力—就是始于服从，始于行动的力即坚决执行， ㈩行动力—就是始于服从，始于行动的力即坚决执行，马上行动的 力度。 力度。 行动力告诉我们：重要的不在于知，而在于行。 行动力告诉我们：重要的不在于知，而在于行。 想得多不如做得多 想得到不如做得到
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要知道： 要知道： 业绩是靠干出来的， 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。 潜力是靠逼出来的。
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执行力的现状与实质
⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代 找借口：为了拒绝上司布置的任务、 的工作，寻找种种理由的借口； 的工作，寻找种种理由的借口； 为了推卸责任，寻找各种理由的借口。 为了推卸责任，寻找各种理由的借口。 实践证明： 实践证明： 敢于负责任，才能挑重担， 敢于负责任，才能挑重担， 习惯找借口，成功没入口。 习惯找借口，成功没入口。 Click to edit Master subtitle style 革除执行力陋习告诉我们： 革除执行力陋习告诉我们： 管理是盯出来的， 管理是盯出来的， 业绩是干出来的， 业绩是干出来的， 潜力是逼出来的， 潜力是逼出来的， 做事是不能找借口的。 做事是不能找借口的。
提高中层执行力的思考
泰州速递物流分公司 综合部
1
前
言
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中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员 中层管理者是企业管理的中坚力量 是企业员 工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角 工的直接管理者 在企业里既是领导又是下属的角 既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机 色.既要按部就班严格执行领导的决策 又要灵活机 既要按部就班严格执行领导的决策 动地调整局部战术,制定相应计划 并组织实施.既 制定相应计划,并组织实施 动地调整局部战术 制定相应计划 并组织实施 既 要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、 还要不遗余力地做好宣传、 要上传下达的管理职能style Click to edit Master subtitle 还要不遗余力地做好宣传 落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、 落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、 优化、细化、序化”各项工作流程的基础上， 优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对 员工进行规范化、具体化管理。 员工进行规范化、具体化管理。
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执行力的现状与实质
㈡中层执行力的现状 1、普遍低下，其表现： ⑴ 拖拉—执行时行动迟缓。 其原因： 一是性格， 二是态度， Click to edit Master subtitle style 三是缺乏时间概念， 四是不知领导的真实意图， 五是过度追求完美。