考评评分表设计及填表说明
一、高层管理人员
高层管理人员考评为年度考评。
1、考评维度包括任务绩效和管理绩效。
不考评能力维度、态度维度和个人素质维度。
2、考评时间为每年元月的16日到30日。
3、考评主体：
直接上级——所长，对任务绩效进行考评。
直接下级――所分管部门负责人对管理绩效进行考评。
4、考评组织
人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考评表格
表7-1-1高层管理人员任务绩效考评-直接上级评分表（年度）
考评期间：年月至年月
表7-1-2高层管理人员管理绩效考核-直接下级评分表（年度）考核期间：年月至年月
年度考评统计表
表7-1-3 高层管理人员年度考评统计表
考核期间：年月至年月
二．部门（室）负责人
部门（室）负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。
（一）季度考评
1.考评维度：
◆包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。
◆态度维度不予考评。
◆不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。
2.考评时间：
◆每季度考评在下一季度第一个月的1－15日完成。
3.考评主体：
◆直接上级——分管所长/副所长，对任务绩效进行考评。
室主任由分管军品、民品、管理、质量等方面的副所长在相应职能部门的协助下进行考评。
◆同级——其他与本部门有工作关系的负责人，包括职能部门和业务部门的负责人，共同参与相互间的周边绩效考评。
◆直接下级——对管理绩效进行评判。
4.考评组织
◆人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考评表格
表7-2-1-1部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表（季度）
考评期间：年月至年月
表7-2-1-2室主任任务绩效考评-直接上级评分表（季度）
考评期间：年月至年月
表7-2-2 部门（室）负责人管理绩效考评-直接下级评分表（季度）
考评表格
表7-2-3 部门（室）负责人周边绩效-同级考评评分表（季度）
考评期间：年月至年月
季度考评统计表
表7-2-4 部门（室）负责人考评统计表（季度）
（二）年度考评
1.考评维度：
◆季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。
◆不考评态度维度。
◆对作为长期指标的能力和个人素质进行考评。
2.考评时间：
◆元月16－20日完成个人能力考评与个人素质考评。
◆元月21－25日完成季度、个人能力与个人素质考评数据的收集整理工作。
◆元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。
3.考评主体：
◆直接上级――所领导对个人能力进行考评。
其中分管所长/副所长占70%的权重，其他所领导占30%的权重。
◆同级――由工会组织各部门代表进行个人素质考评。
4.室主任考核：
由于室主任实行模拟年薪，因此室主任的考核除参与其他部门负责人的正常考核外，另外成本总结余单项考核指标，作为年度综合考评系数的调整系数。
（1）总结余调整系数的确定按下表计算：
室主任总结余调整系数表：
A：为总结余完成率 B：总结余调整系数
年度考评系数= 年度综合考评系数*总收入调整系数*总结余调整系数
5.考评组织
◆人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。
◆人力资源部负责年度的个人能力、个人素质考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。
◆人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。
表7-2-5 部门（室）负责人个人能力考评-上级评分表(年度)
考评期间：年月至年月
表7-2-6 部门（室）负责人个人能力考评统计表 (年度)
表7-2-7 部门（室）负责人个人素质考评-群众评分表(年度) 考评期间：年月至年月
年度考评统计表
表7-2-8部门（室）负责人考评统计表（年度）
三、部门一般人员（含中层副职）
(一)季度考评
1.考评维度：
◆考评任务绩效。
◆考评态度维度，态度维度在中层正职以下（不含中层正职）都进行考评。
◆不考评能力维度。
能力指标是一项长期指标，在年度考评中一次使用。
2.考评时间：
◆每季度考评在下一季度第一个月的1－15日完成。
3.考评主体：
◆直接上级――部门（室）负责人，对任务绩效、态度进行考评。
考评表格
表7－3-1部门一般人员任务绩效、态度考评－直接上级评分表（季度）
考评期间：年月至年月
季度考评统计表
表7－3-2 部门一般人员考评统计表（季度）
（二）年度考评
1.考评维度：
◆季度考评的任务绩效和态度数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。
◆能力和个人素质是一项长期指标以年度为周期考评。
2.考评时间：
◆元月16－20日完成综合素质能力考评。
◆元月21－25日完成季度、综合素质能力考评数据的收集整理工作。
◆元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。
3.考评主体：
◆直接上级―部门（室）负责人，对能力和个人素质进行考评。
考评表格
表7－3-3 部门一般管理人员能力和个人素质考评-直接上级评分表(年度)
考评期间：年月至年月
年度考评统计表
表7－3-4部门一般人员考评统计表（年度）
第八章考评评分表填表说明
1.《绩效考评直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考评期初，由被考评者和直接上级在协商的基础上确认。
在考评期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考评人在季度末自己填写。
2.考评人在对被考评人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考评评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：
4.考评评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。
第九章部门考评
以部门负责人全年的任务绩效和周边绩效考评得分作为该部门考评得分。
表9-1部门年度考评统计表
第三篇附件
附件一：一般人员态度考评指标评定表
附件二：员工能力考评指标评定表
附件三：周边绩效考评指标评定表
附件四：管理绩效考评指标评定表
附件五个人素质考评指标评定表
部门周边绩效考评关系表
注：表中“√”代表考评部门与被考评部门之间的考评关系
科技处周边考评比重表
所办公室周边绩效考评表
规划组周边绩效考评表
价格办周边绩效考评表
生产处周边绩效考评表
开发经营处周边绩效考评表
人力资源部周边绩效考评表
财务处周边绩效考评表
质量技安处周边绩效考评表
宣传处周边绩效考评表
纪监审处周边绩效考评表
保卫处周边绩效考评表
离退处周边绩效考评表
102室周边绩效考评表
103室周边绩效考评表
105室周边绩效考评表
107室周边绩效考评表
109室周边绩效考评表。