员工跳槽原因及对企业的影响分析
员工的培养需要一个过程，需要很多的投入。

作为企业经营和管理的载体，员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。

越是关键员工，带来的损失越大，因此应该关注员工的动向，加强员工的管理，做到留人留心，特别是重视那些核心员工。

因此，关注核心员工的跳槽原因和对企业的影响，做到未雨绸缪，才是真正企业人力资源规划的关键。

一般而言，员工跳槽只有两种原因：个人或企业原因。

应注意的是，员工流失并不全是企业的原因，也有自身的原因，具体而言，包括下图中所示的几点内容。

需要注意的是，很多个人原因是和企业原因紧密联系的，企业原因的存在往往导致个人原因的产生：
员工跳槽的个人原因
1.企业制度不规范，管理不善；
2.同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导；
3.工资收入低，福利差；
4.不受尊重、没有民主管理；
5.“跳板哲学”：学到了东西就该走了；
6.同工不同酬，分配不公；
7.不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈；
8.在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；
9.人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间，升职无望；
10.无法得到更富于挑战性的工作。

员工跳槽的企业原因
1.企业所从事产业的前景不被看好；
2. 企业自身业务发展停滞不前，竞争中处于劣势；
3. 企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响；
4. 企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败；
5. 企业面对强大的竞争对手，处处受其压制；
6. 企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质；
7. 企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极
投入的认同感；
8. 企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其
才的要求；
9. 企业的运作方式和固有体制存在问题；
10. 企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。

员工跳槽对企业的影响
1.影响本职工作； 6.带走公司机密；
2.影响前后节点；7. 增加公司成本；
3. 影响公司形象；8. 影响员工情绪；
4. 影响公司客户；9. 引起连锁反应；
5. 核心能力下降；10. 助长竞争对手。

对于企业而言，寻找导致员工跳槽的企业原因对于留人留心更具有实际意义。

具体而言，如果企业存在上图所示的几点内容，就有可能导致企业人才的流失，因此需要时刻注意，关注这些因素是否存在，同时，必须注意具备留人留心企业需要的几个“钱”：
企业的发展前景
企业有没有发展前景也就是看企业有没有一个愿景或者目标，因为它是激励大家的首要因素。

企业是否在前进
企业只有前进，一年一个台阶，一年一个脚印，一年一个规模，员工才能觉得在这样一个企业里，有上升、发展的机会，才会觉得开心、稳定。

有无前卫的领导
所谓前卫的领导就是说要懂管理，能够把握问题，能够抓好未来的战略。

一个前卫的领导，能够领导全体员工往前走。

员工个人的潜力
每个员工都有无限的潜力，只有让员工个人的潜能得到发挥，才能满足员工受到尊重和自我实现的需要。

要让员工发挥他的潜能，必须给他平台，给他培训，给他提要求。

俗话说：不考核的员工是不做的，不理解的员工是不做的，不奖惩的员工是不做的，所以，企业就要想办法考核员工，激励考核，鼓励考核，让考核有方向。

科学的金钱待遇
金钱不是万能的，但是没有金钱也是不行的，因为金钱是满足人们基本的生理和安全需要的基础，也是人们获得尊重的重要因素。

依靠金钱来留人，关键是要科学地给予金钱。

要让金钱体现平等、体现贡献、体现价值。

公司员工流失问题分析及对策建议
2013-09-02 字数: 731 阅读: 253
目录
一、员工流失一般概念与公司员工流失现状 (1)
二、员工流失的原因探讨 (2)
三、员工流失的成本分析 (4)
四、减少员工流失的对策 (5)
五、如何减少员工流失给企业带来的损失 (7)
六、总结 (8)
七、附表 (9)
公司员工流失问题分析及对策建议
员工流失一般概念与翔宇公司员工流失现状
所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。

这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。

员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。

按照员工与企业之间的隶属关系来划分，一种流失是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职；另一种流失是指员工虽然未与企业结束契约关系，但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程，如主动型在职失业。

其中前两种在翔宇公司存在相对普遍，这种流失状态既增加了
2.缺乏良好的
3.人员流失造成企业核心机密泄露的成本
这些核心机密泄露包括技术的泄密、客户资源的流失、
3.选拔机会的公平。

为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔任用上，应做到文凭和水平兼顾、专业和专长兼顾、现有能力与潜在能力兼顾。

把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。

结合我司实际情况，具体可以考虑在主管至少在组长一级任用一批有学识有专长有理想的年轻员工，定期
培训，长期培养。

使其在领会和传达公司战略意图，执行公司各项任务方面起到模范作用，为公司的长远发展提供持续可靠的原动力。

当然，公平还体现在
关于讨论****的会议纪要
时间：*年*月*日*时*分
然后把主要议题，主要目的，主要人，主要观点，主要措施实施的主要要点记录就行
三、解决人才流失问题的对策1.完善企业的管理制度。

首先要严格招聘制度,规范招聘程序,企业人才招聘应有一套完善合理的程序,在企业录用员工时应该考虑员工的价值观、行为态度等与本企业的企业文化吻合,这样,员工能很快地融入企业,并在企业里长期工作下去,避免跳槽给企业带来的损失。