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****阀业有限公司
生产管理制度
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生产管理制度整理说明
生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。

综合部
2019年7月19日
签于意见：□无意见
□需要重新修订
需要重新修订的具体条款为：
签字：日期：
目录
1、生产部管理制度 (5)
2、安全生产管理制度 (7)
3、计划调度管理制度 (10)
4、生产部档案资料管理制度 (12)
5、产品周转单使用规定 (15)
6、设备管理制度 (18)
7、设备润滑油管理制度 (25)
8、备品配件管理制度 (28)
9、工装夹具管理制度 (32)
10、工装编号规定…………………………………………………………
11、工装使用管理规定 (35)
12、物资采购及管理制度 (39)
13、车间领料、入库管理制度 (41)
14、报废产品管理制度 (43)
15、检测计量器具管理制度 (50)
16、设备安全技术操作规程 (52)
生产部工作管理制度
一、目的
对本公司产品生产的全过程组织管理，保证产品制造的流程最短、
时间最短、消耗最少、效益最高。

二、适用范围
本制度适用于本公司生产部及各相关生产单位。

三、职责
1、生产部负责本制度的制定，实施及归口管理。

2、技术部、质检部、各车间按照职责进入配合。

四、内容
1、计划员只接受订单中心提供的已经评审的订单（或更改订单）
2、计划员根据订单安排月度计划或周计划。

3、生产技术员负责对某订单提供技术及工艺、工装的支持。

4、生产统计员根据订单及技术资料，依据库存情况分解订单，
确定采购、加工及外协作业内容。

5、调度员根据生产计划协调、调度、组织落实任务完成情况，
并根据实际情况适度、适时调整生产计划。

6、生产部应组织生产相关部门召开生产调度会。

7、生产部应对车间的纪律、现场管理、设备管理提供指导和管
理。

8、生产部要对生产现场的技术资料的有效性进行监督和管理。

9、生产部应该对生产现场单据周转的有效性进行监督管理。

10、生产部应对全厂的生产完成情况进行日报、月报及年报统计。

11、生产部负责新产品部开发的样品制作及生产准备。

12、生产部应对产品的改型换代提供技术支持及协调调度。

安全生产管理制度
第一条为认真贯彻落实安全生产法律法规，规范企业安全生产检查工作，依据《安全生产法》、《山东省安全生产条例》，制定本制度。

第二条安全检查共分公司级、车间级、班组级,共三级。

第三条公司级（第一责任人、分管领导、安全管理部门）检查的形式、内容、频次及要求：
企业安全第一责任人组织检查：
检查的形式：由安全第一责任人牵头组织并带队，由分管领导、各车间、技术部门、设备部门及公司安全生产管理部门的第一责任人参加。

检查的内容：公司、车间、部门安全组织机构建立、建设情况；安全、卫生工作法律、法规、政策及制度贯彻落实情况；安全、卫生工作“五同时”情况；各车间、部门是否将安全生产工作列入议事日程等。

检查的频次：每月带队组织检查不少于1次。

检查要求：检查要有记录；亲自带队组织；对查出的隐患要组织整改，重大隐患要亲自安排、布署和检查，整改率达100%。

公司分管领导组织检查：
检查的形式：分管领导牵头组织并带队，由各车间、部门（生产、技术设备、安全、消防等）第一责任人参加。

检查的内容：各级安全、卫生责任制贯彻落实情况；安全生产工作法律、法规、政策及制度贯彻落实情况；各车间、部门作业环境、现场管理及设备、动力安全保障情况；安全、生产工作“五同时”情况；各车间、部门是否将安全、卫生工作列入议事日程等。

检查的频次：每月带队组织检查不少于1次。

检查要求：检查要有记录；亲自带队组织；对查出的隐患要亲自组织、安排和检查整改情况，整改率达100%，重大隐患要及时向企业第一责任人汇报。

第四条安技部门组织检查：
检查的形式：安技部门主要领导牵头组织并带队，由各车间、部门（生产制造、技术、设备、动力、基建、消防、安技等）第一责任人及专业人员参加。

检查的内容：安全卫生责任制贯彻落实情况；月度安全卫生工作计划落实及完成情况；生产现场安全管理情况；设备、动力安全运行及保障情况；违章指挥及违章作业情况；安全防护情况；安全、卫生规章制度执行情况；持证上岗情况；季节性及专业性安全检查等。

检查的频次：每月带队组织检查不少于1次。

检查要求：检查要有记录；亲自带队组织；对查出的隐患要亲自组织、安排和检查整改情况，整改率达100%，重大隐患要及时向分管领导和企业第一责任人汇报。

公司级（第一责任人、分管领导、安全管理部门）检查可联合组织检查。

第五条车间级组织检查：
检查的形式：由车间第一责任人牵头组织，由安全员、设备、生产制造、班组长等人员参加。

检查的内容：本部门及各班组安全、卫生规章制度及职业安全、卫生操作规程执行情况；设备、设施安全运行及保障情况；特种设备（起重机械、厂内车辆、压力容器等）及安全附件、防护装置等使用、管理、检测及保养情况；安全、卫生管理情况；现场安全管理情况；事故隐患整改情况等。