三现五原则
1．现场：不良品发生的原地，环境因素。

2.现物：实际不良品。

3.现状：不良发生的状况，包括实际状况 五原则
1．把握现状：零件的品质状态，确认结果，要因分析。

2．查明原因：再现试验，原因分析。

3．适当对策：对策内容，效果预测。

45．回馈更正：体制改善，反应修正。

如何做有效的分析与报告
问题解决之五大原则
1．1 发生状况：现场、现物、现状、日期、数量、LOT NO。

1．2 把握现状：基准值与实测的差异，再现试验，要因分析。

现在生产品质状况。

发生对象与相关原材料、中间制品。

1．3 原因的查明：分析主要要因。

再现性原因的确认。

1．4 适当的额对策：暂时或者永久性的对策内容，日期、LOT NO.在库品处理，已出库品处理。

1．5 确认对策的效果：比较对策前后都额差异。

1．6 回馈。