如家酒店集团旗下拥有干净温馨的如家 快捷酒店、时尚个性的莫泰168酒店、 涉外商务型和颐酒店三大品牌，覆盖全
国30个省250座城市1800多家酒店。形 成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网
络体系。
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如家文化
如家的愿景： 成为大众住宿业的卓越领导者。
如家的理念： 把我们 快乐的微笑 亲切的问候 热情的服务 真心的关爱 献给每一位宾客和同事。
如家快捷酒店案例及问题分析
2014员：
朱智宁 牛力 曾文 何瑶辉
姜珊 原琳 黄瑾
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如家酒店集团
公司简介
如家酒店集团创立于2002年， 2006年 10月在美国纳斯达克上市，作为中国酒 店业海外上市第一股。
经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店， 提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心 的酒店住宿产品，为海内外八方来客提 供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着 适度生活的简约生活理念。
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价格还是差异化，对我国住宿行业企业的拓展市 场需求更重要?
如今，快捷酒店的同质化已越来越严重，而如家等快捷酒店的在几年前取得 突破性发展，正是由于改变酒店阴暗的环境，同时注重卫生管理（如每间客 房免费配备桶装水或纯清水）并注重优质服务所成就的。
由前面分析可知，目前快捷酒店业竞争越来越激烈，价格区间相差不大，基 本为消费者所接受；而对快捷酒店的选择越来越多的受消费者偏好的影响， 所以，本小组认为差异化对我国住宿行业企业的拓展市场需求更重要。
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问题分析
如果“如家”模式早20年出现，会是什么结果?
我国酒店业经历了萌芽阶段（1980年前）、起步阶段（1980年―1982年）、高速 发展阶段（1983年―1993年）、回落阶段（1994年―1998年）和恢复上升阶段 （1999年以后）。
若是“如家”模式早20年出现，根据影响需求的因素分析： （1）定价需很低，盈利困难; （2）消费主体未形成； （3）人均可支配收入较低，影响需求； （4）商务出差，星级酒店或介绍信+招待所； （5）酒店住宿需求不旺盛，且多为公费差旅，指定住宿地点。 因此，90年代实行“如家”模式未必会获得成功。
特别是在2013年酒店业结构调整，高端酒店迎来寒冬的同时，中档酒店业者看 到的却是机会。目前那些脱胎于经济型酒店的中档酒店，纷纷打出个性化文化 和服务的招牌，主推贴心周到的服务，来为出差人士提供最好的住宿体验。商 旅酒店产品，对于中高端酒店的营收起到重要的作用。
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今天你若进入住宿行业，选择哪类市场？
本小组认为，如果进入住宿行业，我们会选择中端酒店市场，小组讨论总结如下：
对于当下的酒店行业而言，在高星级酒店陷入过剩，经济型连锁酒店也结束跑 马圈地的局面下，整个酒店业都在积极参与争抢中档酒店这最后一块蛋糕。业 内人士指出，目前许多高端酒店市场也不得不更关注商务领域，希望通过抓住 中产阶层和商务人士来实现转型。而随着入住率的下降，如今的经济型酒店也 呈现出 “并非再单纯追求规模，而是寻求更多元化的发展模式”的局面。