企管规划部
一、部门目标:
1.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得公司更高的成功机
率；
2.确保公司战略规划在充分剖析公司外部环境、了解公司内部优势和劣势
的条件下制定，保证为公司战略决策提供有其科学性、预见性、计划性
和可行性的参考依据；
3.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持，协助战略规划委员会确
定公司未来明确的目标及方向，并提交董事会决议；
4.使公司每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保公司内部战略信
息的沟通，确保公司的战略规划得到充分有效的实施；
5.确保各部门有效执行公司的战略目标和行动计划，控制偏差；
6.监督考核事业部的日常生产运作，保证企业的正常运转；
7.审核公司固定资产投资，确保企业资产高效率的使用；
8.协调公司内部生产性资源的配置，在保证正常运营的基础上降低公司的
经营成本
二、部门主要工作内容说明
北京海问咨询公司
三、部门岗位设置：
四、部门岗位说明书
广州杰赛企管规划部
总经理职务说明书
广州杰赛企管规划部副总经理职务说明书
广州杰赛 企管规划
部 规划专员 职务说明书
广州杰赛企管规划部规划助理职务说明书
广州杰赛企管规划部经营管理专员职务说明书
广州杰赛企管规划部经营管理助理职务说明书
广州杰赛企管规划部后勤保障职务说明书。