101
60％
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
201
客户满意度
0％
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂 不考核 季度述职报告： （0－120 分） 1、 建立覆盖公司高管和普通 员工的绩效考核体系 2、 正式启动运行新绩效考核 体系 季度述职报告： （0－120 分） 建立总部和各职能部门间的组 织职责分工和核心管理流程并 开始运行 季度述职报告： （0－120 分） 1、 建立并实施供应商选择和 过程控制的标准流程 2、 不断推动规范竞标采购制 度
月工作目标计划 公 总 司 目 战 标 略
700 万元
财务部
月度分 部 解目标
门
围绕目标开展的 重点工作内容
完成 时间
责 任 人
对
策
营销部 研发部
营销目标分解计划的制定
生产部
人力 资源部 行政部
本
职
位工作 内 容
——部门月工作重点完成节点表
月度具体 工作事项
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
由于没有调查机制，此项目暂不考核
301
完善公司绩效管理体系
20％
公司绩效管理体系的 有效性
总经理
季度述职报告： （0－120 分） 1、 第一季度绩效考核运行分析报告 2、 根据绩效考核结果兑现浮动工资
内 部 运 作 指 标
302
完善总部操作型管理体 系
10％
季度述职报告： （0－120 分） 1、 完善总部和各职能部门间的组织职 责分工和核心管理流程 季度述职报告： （0－120 分） 1、 推动公司一线员工降低成本的机制 和激励制度 2、 不断推动规范竞标采购制度
年
23 24 25
月
26 27 28
日
29 30
常务副总经理绩效考核表
姓名 直接领导 总经理 部门 考核期 职位 编号 常务副总经理
个人总目标： 协助总经理，全面负责公司后方基地的生产和行政管理，为前方营销工作做好强有力支持，同时，实施公司向现代企业的规范和转型。 指标项 财 务 指 标 客 户 指 标 考核内容 公司整体财务指标完成 率 权重 考核指标 公司销售收入、净利 润、销售回款三项指 标的完成率得分 考核部门 第一季度 第二季度
303
降低采购成本
4％
供应商管理的水平
总经理
304 学 习 发 展 指 标
提高存货周转速度
4％
库存周转天数
财务部
由于财务报表数据不准，需要 财务部计算 2003 年数值，再行 确定考核标准 季度述职报告： （0－120 分） 1、 促进公司内部培训和最优 做法交流氛围的建立
由于财务报表数据不准，需要财务部计 算 2003 年数值，再行确定考核标准
401
促进公司的学习氛围
2％
公司内部培训和交流 文化的形成
总经理
季度述职报告： （0－120 分） 1、 促进公司内部培训和最优做法交流 氛围的建立
考评说明：
总经理审核：
本人签名：
说明： 1、 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分计算方法： 得分＝（销售收入完成率 X30％＋净利润完成率 X20％＋销售回款完成率 X10％）X 100 分