多业态超高层项目设计管理研究
随着社会经济的不断发展,城市化水平的不断提升,建筑行业在近些年来得到了很大的发展,项目各专业设计、协同作为建筑工程项目中的重要一环,对工程的成功与否,起到了关键性的作用。

因此设计管理在项目整个生命周期中,都有着不可或缺的重要意义,正因为这样,近年来,对于设计管理的探讨也越发火热,特别是在超高层建筑被热捧的当下,大力改进设计管理工作成为了建筑行业中的一个重要的工作。

超高层建筑已经从以往的单一功能、仅追求高度,发展到现如今多业态共存、高度超过规范适用范围的境地,如一栋超高层内同时存在商业、办公、公寓、酒店等不同业态。

多业态超高层具有功能组织复杂性、大量技术问题、超限设计标准的不确定性及设计顾问众多等设计特殊性。

同时,业主方的设计管理存在组织体系不健全、制度流程不适用及目标管理不清晰等问题。

本文以多业态超高层项目为背景,从业主方项目管理角度阐述了设计管理的相关概念、现实意义并提出了设计管理的具体方法。

本文将项目设计管理从理论到实际应用进行了系统的研究。

首先,阐述了多业态超高层项目的特点及技术设计的特殊性,分析实际案例南京金茂广场二期项目的设计管理存在的问题,论证业主方对设计多业态超高层项目设计管理的要求和需求。

接着,从业主方设计管理组织保障、施工前的设计管理、施工中的设计管理三个层面进行摸索研究,总结出多业态超高层项目的设计管理方法。

最后,对多业态超高层项目设计过程目标管理进行分析研究,针对投资目标、质量目标、进度目标提出了一些自己的看法和建议,希望能够为项目的顺利开展提出有用的合理化建议。